Deutsche Bank przeżywa kryzys
Ambitny plan restrukturyzacji Deutsche Banku, największej pod względem aktywów instytucji finansowej w Europie, nie powiódł się. Zysk netto firmy spadł w drugim kwartale o połowę.
W lutym Rolf Breuer, dyrektor zarządzający Deutsche Banku, zapowiadał, że w ostatnim roku przed odejściem na emeryturę rozbuduje dział bankowości detalicznej, znajdzie partnera, którego sieć dystrybucji DB będzie mógł wykorzystać i zmniejszy wydatki w bankowości inwestycyjnej. Tymczasem w pierwszym półroczu zysk spadł o 35 proc., m.in. w związku z wysokimi kosztami poniesionymi przez dział inwestycyjny. W działach detalicznych bardzo prawdopodobne są zwolnienia. Zaś Allianz, potencjalny partner banku, kupił Dresdner Bank, na który DB zasadzał się w ubiegłym roku.
W drugim kwartale 2001 r. zysk netto DB spadł o 49 proc. do 1,42 mld EUR (5,3 mld zł). Nie pomógł nawet 1 mld EUR (3,7 mld zł), który firma uzyskała ze sprzedaży 2,2 proc. firmy reasekuracyjnej Munich Re. Zysk brutto firmy spadł również o 49 proc. do 1,640 mld EUR (6,1 mld zł). Wzrosły natomiast koszty administracyjne — i to o 10 proc.
— Efekty programu oszczędnościowego będą widoczne dopiero w 2002 i 2003 roku — tłumaczy Rolf Breuer.
W ramach restrukturyzacji dyrektor przewiduje zwolnienia w oddziałach detalicznych banku. Deutsche Bank może sprzedać niedochodowy dział doradzający prywatnym klientom — amerykański DB Consulting Group. Pracę straci 450 pracowników na całym świecie. Dużo zamieszania wywołała wczoraj wypowiedź Rolfa Breuera o Commerzbanku. Najpierw powiedział on, że nie wyklucza przejęcia tego banku, potem stwierdził, że dziennikarz go źle zrozumiał. Akcje Commerzbanku na giełdzie we Frankfurcie podrożały o 4 proc.
Akcje Deutsche Banku spadły wczoraj o 2,4 proc. do 78,05 EUR (291,9 zł).