Firmy twierdzą, że są prorodzinne
Pracodawcy dążą do elastycznej organizacji pracy
MOŻLIWY KOMPROMIS: Znam kobietę na bardzo wysokim i odpowiedzialnym stanowisku, która codziennie jest w domu już o 18. Ale pracę zaczyna o szóstej. Chociaż wymaga to wyrzeczeń, można znaleźć kompromis między obowiązkami zawodowymi a życiem osobistym — uważa Andrzej Maciejewski, dyrektor Kienbaum Executive Consultants. fot. GK
Szefowie personalni deklarują, że sytuacja rodzinna kandydata nie jest elementem jego oceny. Jednak w wielkich organizacjach pracują głównie osoby młode i wolne. Zdaniem specjalistów, postawa pracodawców wobec kontekstów rodzinnych uzależniona jest od tego, skąd firma się wywodzi.
Według Andrzeja Maciejewskiego, dyrektora Kienbaum Executive Consultants, w USA wkraczanie pracodawcy w życie prywatne pracownika uważane jest za politycznie niepoprawne. Dla firm o rodowodzie amerykańskim teoretycznie nie jest ważne, czy pracownik ma męża, żonę, dzieci. Liczą się wyłącznie jego kompetencje i wyniki. Z kolei firmy skandynawskie są postrzegane jako prorodzinne.
— Pracodawca stara się np. stworzyć warunki do pracy w domu, aby odejść od modelu długiego siedzenia w biurze. W tych firmach zwykle nie ma nacisków, by szybko wracać z urlopów macierzyńskich. Nie znaczy to jednak, że można co kilka dni brać zwolnienie. Pracownikom tych organizacji łatwiej jest jednak znaleźć kompromis między obowiązkami zawodowymi a życiem osobistym — uważa Andrzej Maciejewski.
Jego zdaniem, postawy firm polskich czasem przypominają sytuację w firmach zagranicznych, a czasem są wspomnieniem poprzedniej epoki, np. wszyscy wychodzimy o 16.00.
Mity i stereotypy
Największa presja na pracownika, aby całkowicie poświęcał się pracy, występuje w dużych miastach i w najbardziej konkurencyjnych branżach, np. w firmach audytowych, kancelariach prawniczych, w niektórych działach banków.
Pracodawcy nie wypada żywić uprzedzeń związanych np. z płcią. Jednak według szefa Kienbaum zdarza się, że podczas rozmów z doradcami personalnymi, pracodawcy nieformalnie dają do zrozumienia, że wolą zatrudnić mężczyznę, bo poprzedni menedżer zaszedł w ciążę i tyle go widzieli w firmie. Dorabiający się mężczyzna z rodziną na utrzymaniu postrzegany jest jako bardziej odpowiedzialny i zmotywowany pracownik. Andrzej Maciejewski przyznaje, że osobom z zobowiązaniami rodzinnymi, wymagającymi np. kończenia pracy o godz. 17.00, trudniej jest znaleźć zatrudnienie.
— Skrajne postawy prezentują niektórzy zagraniczni menedżerowie, tymczasowo pracujący w Polsce i nie mający tu rodzin. Wolą przebywać w biurze przez cały dzień, bo alternatywą jest powrót do hotelu, gdzie czeka jedynie telewizor i pełen barek. Uważają, że skoro oni siedzą długo w pracy, to również ich pracownicy powinni to robić — opowiada Andrzej Maciejewski.
Pracodawcy tłumaczą, że to, kogo przyjmują do pracy, zależy od wizerunku pracownika, który stworzą. Przyznają jednak, że kierują się także strategią rozwoju organizacji.
Polityka firmy
— Spółka została zrestrukturyzowana. Teraz tworzymy nowoczesną, przystającą do wymogów rynku firmę. Dlatego, chociaż zazwyczaj szukamy osób najbardziej kompetentnych na dane stanowisko, obecna tendencja to stawianie na osoby młode, którym starsi pracownicy będą mogli przekazywać kompetencje. Jednocześnie prowadzimy działania, które ułatwiają funkcjonowanie w firmie osobom obarczonym rodzinami. Są to m.in. różnorodne świadczenia: ponadstandardowa opieka medyczna, dodatkowe ubezpieczenia. Nie zapominamy również o naszych emerytach — zaznacza Maciej Komosa, dyrektor biura kadr w Impexmetalu.
Elastyczny pracodawca
Przedstawiciele firm twierdzą, że zdają sobie sprawę, iż dla wielu osób umiejętne połączenie kariery zawodowej i życia osobistego stanowi o pełni i jakości życia. Dlatego starają się tworzyć elastyczne rozwiązania w zakresie organizacji i czasu pracy.
— Od lipca 1999 r. Procter & Gamble prowadzi program „Elastyczna organizacja pracy”. Można z niego korzystać bez względu na zajmowane stanowisko. Program składa się z następujących opcji: praca w zmniejszonym wymiarze godzin, urlop bezpłatny, opieka nad osobami pozostającymi na utrzymaniu pracownika, ruchome godziny pracy i inne rozwiązania, takie jak: jeden etat na dwoje, praca w domu czy skondensowany tydzień pracy — informuje Małgorzata Mejer, dyrektor PR w Procter & Gamble.
Karolina Guzińska