Z dalszych analiz wykluczono banki (13) i spółki, które nie podały szerszych informacji o programach (21). W 67 proc. przypadków motywowani byli członkowie zarządu i kluczowi pracownicy, mniej popularne były natomiast rozwiązania skierowane do pracowników z wyłączeniem zarządu, do samego prezesa lub do zarządu i rady nadzorczej. W badanych spółkach programy tworzono zazwyczaj na 3 lata.
Jak zaznaczono, czas trwania programu nie zawsze pokrywał się z okresem oceny wyników. Pomimo trwania programu przez np. 3 lata spółka może dokonywać oceny wyników co roku i przyznawać uprawnienia do określonej liczby instrumentów w tzw. transzach. Spółka wyznacza wtedy cele na każdy rok osobno i za realizację każdego z tych celów przyznaje osobne uprawnienia.
Program motywacyjny to forma wynagrodzenia zmiennego oferowanego kluczowym pracownikom danej spółki. Ma on za zadanie motywować menedżerów do spełnienia określonych celów, zazwyczaj finansowych. Jest to też forma partycypacji w zysku przedsiębiorstwa.
Raport dostępny jest na stronie wynagrodzenia.pl.
88
Tyle spółek spośród 377, które przebadała firma Sedlak & Sedlak, miało w 2017 r. zdefiniowany program motywacyjny.