



Łukasz Samborski, prezes Fundacji Regionalne Centrum Informacji i Wspomagania Organizacji Pozarządowych (Fundacji RC), laureata konkursu Siła Transformacji Pulsu Biznesu, opowiada o roli NGO w Polsce oraz o projekcie Pomorskie Laboratorium Energii, w którym setki uczniów uczyły się transformacji energetycznej poprzez eksperymenty, debaty i wizyty studyjne.

Dyrektor zarządzający Ocean Winds przekonuje, że Polska może odegrać kluczową rolę w rozwoju energetyki wiatrowej na Bałtyku.

Transformacja energetyczna w dużych organizacjach wymaga nie tylko inwestycji, ale przede wszystkim odwagi i spójnego podejścia do zmian. Jak podkreśla przedstawiciel Pepco, wyróżnienie w konkursie Siła Transformacji jest jednocześnie potwierdzeniem przyjętego kierunku i zobowiązaniem do dalszych działań.

Zrównoważony rozwój coraz wyraźniej wykracza poza granice organizacji i staje się elementem budowania odporności całych ekosystemów biznesowych. Jak podkreśla Katarzyna Korszeń, One Health Mission & Strategy Senior Manager w Grupie spółek DANONE, odpowiedzialność firmy nie kończy się na poziomie operacyjnym, lecz obejmuje również partnerów i cały łańcuch wartości.

Rozwój morskiej energetyki wiatrowej w Polsce wymaga nie tylko inwestycji infrastrukturalnych, ale przede wszystkim budowy kompetencji. Jak podkreśla Kacper Kostrzewa, Dyrektor Zarządzający Ocean Winds w Polsce, kluczowe znaczenie ma długoterminowe przygotowanie kadr dla całego sektora.

Rosnące koszty energii sprawiają, że przedsiębiorstwa komunalne coraz częściej sięgają po własne, często niedoceniane źródła energii. Jak pokazuje przykład PWiK Ostróda, jednym z nich może być biogaz powstający w procesach oczyszczania ścieków.

Transformacja energetyczna w wielu firmach zaczyna się od konkretnych, operacyjnych decyzji. Jak pokazuje przykład Ferro Service, nawet stopniowe wdrażanie zmian może przynieść wymierne efekty – zarówno środowiskowe, jak i biznesowe.

Zarządzanie zużyciem energii staje się jednym z kluczowych elementów strategii transformacji energetycznej. Jak pokazuje przykład Orange Polska, coraz większą rolę odgrywa tzw. aktywne podejście do konsumpcji energii.

Transformacja energetyczna i środowiskowa coraz częściej realizowana jest na poziomie konkretnych produktów i procesów. Jak podkreśla przedstawiciel nagrodzonej firmy, kluczowe znaczenie ma konsekwentne podejście do optymalizacji – nie tylko pod kątem surowców, ale całego łańcucha produkcji.

Skuteczna edukacja w obszarze transformacji energetycznej wymaga dziś nowych metod i języka dopasowanego do młodego pokolenia. Jak podkreśla prezes Fundacji Regionalne Centrum Informacji i Wspomagania Organizacji Pozarządowych, kluczowe jest łączenie wiedzy z doświadczeniem i angażowanie uczestników w realne działania.

Transformacja energetyczna coraz częściej staje się integralną częścią strategii biznesowej – zarówno w wymiarze środowiskowym, jak i finansowym. Jak podkreśla przedstawicielka zarządu jednej z nagrodzonych firm telekomunikacyjnych, działania w tym obszarze mają bezpośredni wpływ na realizację celów ESG oraz stabilność operacyjną organizacji.

Rozwój transformacji energetycznej w Polsce napotyka na kilka kluczowych wyzwań – infrastruktura sieciowa, ograniczone magazyny energii i dostęp do finansowania. Jednak ich rozpoznanie i analiza pozwalają lepiej planować działania i wdrażać efektywne rozwiązania.

Rodzima energetyka wkroczyła w 2026 r. z historycznym sukcesem. Po raz pierwszy w dziejach zielone źródła stanowią połowę mocy zainstalowanej w kraju

Firmy z sektora MŚP rzadko dysponują środkami, które mogłyby przeznaczyć na opracowanie długofalowej strategii transformacji energetycznej. Mogą jednak tworzyć plany takiej transformacji. „Puls Biznesu” nagradza za opracowanie i rozpoczęcie wdrożenia planu transformacji energetycznej, adekwatnego do skali prowadzonego biznesu i możliwości finansowych.

Zmiana modelu energetycznego nie kończy się za bramą zakładu pracy. To proces, który wymaga zrozumienia i akceptacji otoczenia. Dlatego w kategorii Komunikacja i edukacja o transformacji energetycznej szukamy firm, które wiedzą, że skuteczna transformacja wymaga dialogu.

Skuteczna transformacja energetyczna to znacznie więcej niż tylko wymiana technologii na niskoemisyjne. To wielowymiarowy proces, w którym precyzyjne rozwiązania inżynieryjne muszą iść w parze z transparentną komunikacją oraz budowaniem nowej kultury pracy. Szukamy rynkowych liderów, którzy potrafią przekuć ambitne strategie w mierzalne wyniki, nie zapominając przy tym o najważniejszym ogniwie zmiany - człowieku.

W świecie nowoczesnego biznesu coraz częściej to nie śmiałe wizje, lecz konkretne realizacje stają się miarą sukcesu. Kategoria skupiająca się na transformacji energetycznej w działaniu to miejsce, gdzie teoretyczne plany spotykają się z twardą, rynkową praktyką. Jest to doskonała okazja do weryfikacji przyjętych strategii poprzez pryzmat ich mierzalnych efektów.

Wysokie koszty energii z paliw kopalnych wpływają negatywnie na kondycję przedsiębiorstw. Czy da się je ograniczyć? Przedsiębiorcy, którzy już przekalkulowali korzyści płynące z transformacji energetycznej wiedzą, że tak. Dlatego tworzą skuteczne strategie transformacji i realizują je, mając w perspektywie wzrost konkurencyjności firmy, poprawę jej kondycji i budowanie wizerunku firmy odpowiedzialnej społecznie.

W dobie rekordowych cen uprawnień do emisji i rosnącej świadomości ekologicznej konsumentów, dekarbonizacja biznesu przestała być jedynie elementem polityki CSR. Dziś to twarda konieczność ekonomiczna, która decyduje o tym, czy firma utrzyma się w globalnych łańcuchach dostaw. Ruszył konkurs „Siła Transformacji”, organizowany przez redakcję „Pulsu Biznesu”, który staje się najważniejszym barometrem zmian w polskiej gospodarce.

W najnowszym odcinku Strefy Ekspertów Kinga Jurga zaprasza na pogłębioną rozmowę o kontraktach PPA, czyli długoterminowych umowach zakupu energii odnawialnej. Gościem był Hubert Żórawski, menedżer zespołu sprzedaży w E.ON Polska, który wyjaśnia, dlaczego PPA staje się nie tylko instrumentem finansowym, ale i filarem strategii odpowiedzialnego biznesu.