



Producenci żywności mierzą się dziś nie tylko z wyzwaniami biznesowymi, ale także rosnącą odpowiedzialnością za zdrowie ludzi i środowisko naturalne. Jak pogodzić te cele w praktyce? Grupa DANONE pokazuje to w zaktualizowanej globalnej strategii zrównoważonego rozwoju na lata 2026–2030.

Jeszcze kilka lat temu energia elektryczna była dla detalistów przede wszystkim przewidywalnym kosztem działalności. Dziś coraz częściej decyduje o odporności biznesu, marżach i wiarygodności strategii ESG. Przykład współpracy Pepco i E.ON pokazuje, dlaczego zarządzanie energią staje się jednym z kluczowych wyzwań dla szybko rosnących sieci handlowych.

Łukasz Samborski, prezes Fundacji Regionalne Centrum Informacji i Wspomagania Organizacji Pozarządowych (Fundacji RC), laureata konkursu Siła Transformacji Pulsu Biznesu, opowiada o roli NGO w Polsce oraz o projekcie Pomorskie Laboratorium Energii, w którym setki uczniów uczyły się transformacji energetycznej poprzez eksperymenty, debaty i wizyty studyjne.

Dyrektor zarządzający Ocean Winds przekonuje, że Polska może odegrać kluczową rolę w rozwoju energetyki wiatrowej na Bałtyku.

Transformacja energetyczna w dużych organizacjach wymaga nie tylko inwestycji, ale przede wszystkim odwagi i spójnego podejścia do zmian. Jak podkreśla przedstawiciel Pepco, wyróżnienie w konkursie Siła Transformacji jest jednocześnie potwierdzeniem przyjętego kierunku i zobowiązaniem do dalszych działań.

Zrównoważony rozwój coraz wyraźniej wykracza poza granice organizacji i staje się elementem budowania odporności całych ekosystemów biznesowych. Jak podkreśla Katarzyna Korszeń, One Health Mission & Strategy Senior Manager w Grupie spółek DANONE, odpowiedzialność firmy nie kończy się na poziomie operacyjnym, lecz obejmuje również partnerów i cały łańcuch wartości.

Rozwój morskiej energetyki wiatrowej w Polsce wymaga nie tylko inwestycji infrastrukturalnych, ale przede wszystkim budowy kompetencji. Jak podkreśla Kacper Kostrzewa, Dyrektor Zarządzający Ocean Winds w Polsce, kluczowe znaczenie ma długoterminowe przygotowanie kadr dla całego sektora.

Rosnące koszty energii sprawiają, że przedsiębiorstwa komunalne coraz częściej sięgają po własne, często niedoceniane źródła energii. Jak pokazuje przykład PWiK Ostróda, jednym z nich może być biogaz powstający w procesach oczyszczania ścieków.

Transformacja energetyczna w wielu firmach zaczyna się od konkretnych, operacyjnych decyzji. Jak pokazuje przykład Ferro Service, nawet stopniowe wdrażanie zmian może przynieść wymierne efekty – zarówno środowiskowe, jak i biznesowe.

Zarządzanie zużyciem energii staje się jednym z kluczowych elementów strategii transformacji energetycznej. Jak pokazuje przykład Orange Polska, coraz większą rolę odgrywa tzw. aktywne podejście do konsumpcji energii.

Transformacja energetyczna i środowiskowa coraz częściej realizowana jest na poziomie konkretnych produktów i procesów. Jak podkreśla przedstawiciel nagrodzonej firmy, kluczowe znaczenie ma konsekwentne podejście do optymalizacji – nie tylko pod kątem surowców, ale całego łańcucha produkcji.

Skuteczna edukacja w obszarze transformacji energetycznej wymaga dziś nowych metod i języka dopasowanego do młodego pokolenia. Jak podkreśla prezes Fundacji Regionalne Centrum Informacji i Wspomagania Organizacji Pozarządowych, kluczowe jest łączenie wiedzy z doświadczeniem i angażowanie uczestników w realne działania.

Transformacja energetyczna coraz częściej staje się integralną częścią strategii biznesowej – zarówno w wymiarze środowiskowym, jak i finansowym. Jak podkreśla przedstawicielka zarządu jednej z nagrodzonych firm telekomunikacyjnych, działania w tym obszarze mają bezpośredni wpływ na realizację celów ESG oraz stabilność operacyjną organizacji.

Blisko 60 zgłoszeń, szerokie zróżnicowanie branżowe i wysoki poziom przygotowania projektów – tak tegoroczną edycję konkursu Siła Transformacji ocenia przedstawiciel Kapituły z Deloitte.

Czy transformacja sustainability to wciąż modne hasło, czy już biznesowa konieczność? W kuluarach gali Siła Transformacji 2026 Redaktor Magdalena Graniszewska zwraca uwagę, że choć język się zmienia, to znaczenie transformacji tylko rośnie.

Rozwój transformacji energetycznej w Polsce napotyka na kilka kluczowych wyzwań – infrastruktura sieciowa, ograniczone magazyny energii i dostęp do finansowania. Jednak ich rozpoznanie i analiza pozwalają lepiej planować działania i wdrażać efektywne rozwiązania.

Rodzima energetyka wkroczyła w 2026 r. z historycznym sukcesem. Po raz pierwszy w dziejach zielone źródła stanowią połowę mocy zainstalowanej w kraju

Polskie przedsiębiorstwa udowadniają, że transformacja energetyczna to nie tylko konieczność, ale szansa na rozwój, efektywność i odpowiedzialny biznes.

Firmy z sektora MŚP rzadko dysponują środkami, które mogłyby przeznaczyć na opracowanie długofalowej strategii transformacji energetycznej. Mogą jednak tworzyć plany takiej transformacji. „Puls Biznesu” nagradza za opracowanie i rozpoczęcie wdrożenia planu transformacji energetycznej, adekwatnego do skali prowadzonego biznesu i możliwości finansowych.

Zmiana modelu energetycznego nie kończy się za bramą zakładu pracy. To proces, który wymaga zrozumienia i akceptacji otoczenia. Dlatego w kategorii Komunikacja i edukacja o transformacji energetycznej szukamy firm, które wiedzą, że skuteczna transformacja wymaga dialogu.