2026-09-28 15:06Prawo pracy w produkcji. Jak skutecznie zarządzać zespołem, minimalizując ryzyko prawne i organizacyjne?
Branża produkcyjna rządzi się swoimi prawami. Plan trzeba zrealizować, zamówienie wysłać na czas, a przestój maszyny oznacza realne koszty. W takich warunkach kierownik produkcji czy brygadzista każdego dnia podejmuje dziesiątki decyzji dotyczących organizacji sposobu i czasu pracy, poleceń służbowych czy reagowania na niewłaściwe zachowania pracowników
2026-09-28 12:56Renoma lidera buduje się na fundamencie odpowiedzialności - ale zespołu.
Żyjemy w czasach gdzie coraz więcej mówi się o reaktywności i bierności w społeczeństwie… silne przebodźcowanie, coraz lepiej wytrenowane algorytmy, które odpowiadają na nasze potrzeby czy wręcz je przewidują, a do tego AI, które ma odpowiedź na każde pytanie. Wszystko to sprawia, że w biznesowej dyskusji na temat roli lidera dużo uwagi poświęca się motywacji, jasnego wytyczania kierunku, oraz budowania dyscypliny w działaniu. Mimo to zaangażowanie w pracę z roku na rok sprawa, a to by oznaczało, że rola menedżera jest jeszcze ważniejsza i powinien on cały czas być przy swoim zespole.
2026-09-22 09:23Festiwal I ❤️ Marketing & Technology ponownie zagości w stolicy wielkopolski!
28-29 października 2026 roku Międzynarodowe Targi Poznańskie staną się jednym z najważniejszych miejsc spotkań polskiej branży marketingu, technologii i biznesu. XXII edycja I ❤️ Marketing & Technology odbędzie się w Poznań Congress Center, a oficjalnym gospodarzem wydarzenia będzie Miasto Poznań. Organizatorzy spodziewają się ponad 4000 uczestników i przeszło 100 wystawców.
2026-09-22 08:36Nie tylko toga i kodeks. O nowoczesnym obliczu zaufania publicznego
W świecie zdominowanym przez algorytmy, wskaźniki giełdowe i krótkotrwałe trendy istnieje jedna wartość, która – choć niematerialna – stanowi fundament nowoczesnego państwa prawa: to zaufanie publiczne.
2026-09-21 10:47Od reputacji do wartości: jak zaufanie wpływa na biznes
Przez lata reputacja była traktowana jako coś istotnego, ale trudnego do uchwycenia. W biznesowych dyskusjach ustępowała miejsca sprzedaży, marży, udziałom rynkowym czy wycenie spółki. Tymczasem reputacja to jeden z kluczowych niematerialnych kapitałów firmy, wpływający na jej rynkowy sukces, odporność i zdolność do tworzenia wartości. Skoro tak, dlaczego wciąż tak rzadko ją mierzymy?
2026-09-21 10:46AI też czyta media. Jak PR buduje reputację marki w erze AI Search
Przez lata walka o widoczność marki w internecie miała dość przewidywalne zasady. Firma inwestowała w SEO i PR, użytkownik wpisywał pytanie w Google, a następnie sam wybierał spośród podanych mu źródeł. Dziś pomiędzy marką a odbiorcą coraz częściej pojawia się nowy pośrednik: sztuczna inteligencja.
2026-09-17 15:14Wyzwania warto oswoić
- Wierzę, że działania PR powinny być częścią strategii komunikacji 360: tak jak marketing, digital marketing, eventy. Należy posegmentować działania, rozdzielić grupy interesariuszy i cele – mówi Iwona Nawrocka-Kilinowska, współwłaścicielka i CMO lead wydawnictwa VFP Communications oraz członkini Rady Programowej 22. Kongresu Public Relations i Komunikacji.
2026-09-14 10:36Shadow AI. Ciemna strona rewolucji generatywnej: zagrożenia, których firmy jeszcze nie kontrolują
Generatywna sztuczna inteligencja to więcej niż chatboty i modele językowe. Obejmuje także narzędzia tworzące kod i multimedia oraz agentów AI, którzy mogą działać w systemach przedsiębiorstwa. Razem z korzyściami pojawiają się zagrożenia wykraczające poza klasyczny wyciek danych.
2026-09-14 10:20Automatyzacja sprzedaży? Firmy automatyzują dużo, mierzą mało
Zanim konsultant podniesie słuchawkę, by zadzwonić do potencjalnego klienta, powinien wiedzieć o nim coś więcej niż tylko nazwę firmy i branżę. Kluczowa jest wiedza, jak ten klient wypada na tle lokalnej konkurencji, gdzie dokładnie ma lukę w biznesie i ile realnie kosztuje jej domknięcie. Tymczasem w większości organizacji, z którymi rozmawiam, handlowiec wybierający numer po prostu tych danych nie ma – mimo że sam inicjuje kontakt i teoretycznie miał czas na przygotowanie.
2026-09-11 15:43Od stanowisk do kompetencji. Jak AI wpływa na zmiany w naszych miejscach pracy?
Sztuczna inteligencja nie tylko automatyzuje zadania, ale potrafi zmienić organizację pracy. Jednym z elementów zmiany, którą zauważyć można w organizacjach, jest przeniesienie punktu ciężkości ze stanowisk na kompetencje. Firmy, które nauczą się rozpoznawać i rozwijać potrzebne umiejętności wśród swoich pracowników, zyskają większą elastyczność i odporność na zmiany.
2026-09-11 11:13Logistyka pod presją własnego rozwoju
Zmiana oblicza tradycyjnych usług kurierskich będzie jednym z tematów tegorocznego XXIII Forum Polskich Menedżerów Logistyki - POLSKA LOGISTYKA. Rozwój dostaw przez automaty paczkowe powoli zbliża się do ściany. Dalsza rozbudowa infrastruktury automatów paczkowych w przestrzeni polskich miast zaczyna budzić wątpliwości i spotyka się z coraz większą kontestacją.
2026-09-09 11:17Nie skala, ale głębia i wiarygodność
- W czasach masowej produkcji treści przez AI szczególnie pożądana staje się zdolność do słuchania i prowadzenia dialogu: z odbiorcami, z interesariuszami, z mediami, z rynkiem – podkreśla Krystian Cieślak, przewodniczący Rady Programowej 22. Kongresu PR i Komunikacji.
2026-09-07 14:28Kongres wyznacza trendy
- Nie chcemy robić kolejnego kongresu według schematu tylko dlatego, że poprzedni się sprawdził. Chcemy za każdym razem stworzyć coś, co odpowiada na potrzeby branży PR. Uważność jest tym, co przez lata się nie zmieniło. Forma kongresu może się zmieniać, tematy mogą się zmieniać, ale potrzeba dobrego spotkania i prawdziwej rozmowy zostaje. Dziś jest ona potrzebna szczególnie mocno – przekonuje Magdalena Marczak, project manager „Pulsu Biznesu”, współodpowiedzialna za 22. Kongres Public Relations i Komunikacji.
2026-09-07 14:16Kryzys lubi ciszę
Milczenie, brak komentarza i cisza jako strategia komunikacyjna. Na pierwszy rzut oka, takie postawienie sprawy może wydawać się zaprzeczeniem wszystkiego, co eksperci i specjaliści od komunikacji zalecają podczas zarządzania sytuacją kryzysową. A jednak są takie sytuacje, że najlepsze co można zrobić podczas kryzysu, to głosu nie zabierać wcale. I takie podejście może być czasem najtrudniejsze do zastosowania. Zwłaszcza wtedy, gdy w grę wchodzi dobre imię, reputacja, a emocje wręcz buzują.
2026-09-04 13:25Szybkość czy trafność? HR nie musi już wybierać
Jak dane i technologia zmieniają sposób podejmowania decyzji o ludziach?
2026-09-04 11:33Decyzje, które budują odporny łańcuch dostaw
Elastyczność, aktualne dane i dobre decyzje logistyczne nie tylko chronią firmę przed zakłóceniami. Mogą dać jej przewagę wtedy, gdy konkurenci wciąż próbują odnaleźć się w nowych warunkach.
2026-09-04 11:05Logistyka wchodzi na salę zarządu
Logistyka nie sprowadza się już tylko do kosztów i terminowych dostaw. Dziś wpływa na marżę, gotówkę i sprzedaż, dlatego dyrektor łańcucha dostaw musi nauczyć się mówić językiem finansów.
2026-08-26 12:27Jak AI pomaga HR mówić językiem biznesu?
Trafiają do nas HR BP z potrzebą stworzenia „Asystenta AI do prezentacji”. Mają mnóstwo danych, zestawień i wyników. Widzą, że prezentacje nie działają tak, jakby chcieli, dlatego pierwszym odruchem jest uruchomienie narzędzia AI do wygenerowania pięknych slajdów. W zależności od firmy jest to Copilot, ChatGPT, Gemini lub Claude. Ale narzędzie nie ma znaczenie w tej historii. Znacznie ważniejsze jest to czy to rozwiąże problem?
2026-08-06 10:54Kiedy zespół milczy, jak rozpoznać, że tracisz ludzi, zanim złożą wypowiedzenie
Milczenie nie zawsze oznacza spokój „Ryba psuje się od głowy”, „przychodzimy do firmy, a odchodzimy od człowieka”, „każdego motywuje coś innego” – podobnych zdań, które wyjaśniają rozpad zespołów i utratę pracowników, można przytoczyć wiele. Większość z nich koncentruje się jednak wyłącznie na liderach, przełożonych i właścicielach firm, pomijając wpływ samych członków zespołu. Oczywiście jakość zarządzania ma ogromne znaczenie, ponieważ niekompetentny lub nieprzewidywalny lider może zniszczyć nawet dobrze funkcjonującą organizację. Nie oznacza to jednak, że pracownicy są biernymi wykonawcami, którzy jedynie czekają na decyzje dobrego albo złego szefa.
2026-08-04 10:49Spójność i wielokanałowość ponad zasięg. Czego nauczył nas rozwój SodaStream w Polsce?
Teza, na której od początku opieraliśmy rozwój Sodastream w Polsce, była prosta: trwałego wzrostu nie zapewni siła pojedynczych kanałów, lecz spójność przekazu i konsekwentnie realizowana strategia omnichannel. Żaden kanał, choćby najlepiej zoptymalizowany, nie zbuduje kategorii samodzielnie. Buduje ją dopiero ścieżka klienta, na której każdy punkt styku opowiada historię spójną z całością i dopasowaną do touchpointu.
