2026-08-06 10:54Kiedy zespół milczy, jak rozpoznać, że tracisz ludzi, zanim złożą wypowiedzenie
Milczenie nie zawsze oznacza spokój „Ryba psuje się od głowy”, „przychodzimy do firmy, a odchodzimy od człowieka”, „każdego motywuje coś innego” – podobnych zdań, które wyjaśniają rozpad zespołów i utratę pracowników, można przytoczyć wiele. Większość z nich koncentruje się jednak wyłącznie na liderach, przełożonych i właścicielach firm, pomijając wpływ samych członków zespołu. Oczywiście jakość zarządzania ma ogromne znaczenie, ponieważ niekompetentny lub nieprzewidywalny lider może zniszczyć nawet dobrze funkcjonującą organizację. Nie oznacza to jednak, że pracownicy są biernymi wykonawcami, którzy jedynie czekają na decyzje dobrego albo złego szefa.
2026-08-04 10:49Spójność i wielokanałowość ponad zasięg. Czego nauczył nas rozwój SodaStream w Polsce?
Teza, na której od początku opieraliśmy rozwój Sodastream w Polsce, była prosta: trwałego wzrostu nie zapewni siła pojedynczych kanałów, lecz spójność przekazu i konsekwentnie realizowana strategia omnichannel. Żaden kanał, choćby najlepiej zoptymalizowany, nie zbuduje kategorii samodzielnie. Buduje ją dopiero ścieżka klienta, na której każdy punkt styku opowiada historię spójną z całością i dopasowaną do touchpointu.
2026-08-03 10:37Nowe przepisy dotyczące mobbingu, czyli dlaczego powinniśmy patrzeć szerzej niż tylko na zmianę prawa?
Nowelizacja przepisów przynosi nam uproszczenie definicji mobbingu. Dotychczas, aby można było mówić o podejrzeniu mobbingu, zachowania domniemanego sprawcy musiały wypełniać wiele przesłanek naraz. Dodatkowo orzecznictwo nie wskazywało nam jednoznacznie, co oznaczają terminy „uporczywość” i „długotrwałość”, a więc czas trwania i częstotliwość były każdorazowo kwestią indywidualnego zbadania danego przypadku. Obecnie nie wiemy, czy nowe przepisy przyniosą nam pewnego rodzaju precedens w tej sprawie. Wiemy jednak, że obecnie do wypełnienia definicji wystarczyć będzie uporczywość w działaniu sprawcy.
2026-07-29 09:31Zarządzanie zmianą 3D. Jak nie przegrać zaangażowania i wyników?
Reorganizacja, zmiana lidera, redukcje czy nowy model pracy nie kończą się na zmianie procesów czy struktury. Jeśli firma nie przygotuje ludzi i zespołów do wdrożenia nowej rzeczywistości, szybko traci zaangażowanie, tempo działania i wyniki. Transformacja nie jest dziś wyjątkiem, lecz codziennością. Problem polega na tym, że organizacje wciąż zbyt często zarządzają zmianą jak projektem operacyjnym, podczas gdy pracownicy przeżywają ją jako doświadczenie niepewności, straty albo przeciążenia. To właśnie w tej luce między planem zmiany a ludzkim doświadczeniem zmiany najczęściej znika zaangażowanie. Dlatego zmianę warto prowadzić w modelu 3D: człowiek – zespół – organizacja. To podejście pokazuje, że skuteczność transformacji zależy równocześnie od reakcji pojedynczych pracowników, procesu grupowego w zespole oraz jakości decyzji i komunikacji na poziomie całej firmy. Pominięcie któregokolwiek z tych poziomów szybko mści się na pozostałych. Opór jednej kluczowej osoby może zatrzymać zespół, a źle przygotowany zespół może spowolnić wdrożenie całej zmiany.
2026-07-29 09:22Awansowałeś najlepszego specjalistę - i co dalej?
W wielu organizacjach awans na stanowisko menedżerskie wciąż traktowany jest jak naturalna nagroda za doskonałe wyniki. Najlepszy handlowiec zostaje kierownikiem sprzedaży, najbardziej doświadczony programista obejmuje zespół deweloperski, a ekspert, który przez lata imponował wiedzą i skutecznością, otrzymuje własny dział. Intencje są dobre, jednak bardzo często już po kilku miesiącach okazuje się, że świetny specjalista nie radzi sobie w nowej roli, a zespół zamiast rozwijać się szybciej, zaczyna tracić motywację i efektywność. Nie oznacza to, że awans był błędem. Oznacza jedynie, że kompetencje, które pozwalają osiągać wybitne wyniki indywidualne, nie są tymi samymi kompetencjami, które pozwalają rozwijać innych ludzi. Przejście z roli eksperta do roli lidera jest jedną z najtrudniejszych zmian zawodowych, ponieważ wymaga nie tylko zdobycia nowych umiejętności, lecz przede wszystkim zmiany sposobu myślenia o własnej pracy
2026-07-15 16:18Czy polskie firmy dojrzale zarządzają ceną i rabatem?
W polskim B2B zachodzi ważna zmiana. Cena coraz rzadziej jest wyłącznie dźwignią „dowożenia wyników” dla handlowca, a coraz częściej staje się narzędziem świadomego zarządzania rentownością firmy i kluczowym elementem strategii. Polskie spółki ze średnią 2,55 pkt. w pięciostopniowej skali PriceMindfulnes pozytywnie wyróżniają się na tle Europy środkowo-wschodniej (2,41) i doganiają średnią Europy Zachodniej (2,71).
2026-06-09 15:05Najpierw porządek, potem AI — jak poukładać back-office kancelarii
Kancelarie prawne są dziś zasypywane ofertami narzędzi AI, które mają całkowicie zmienić ich pracę i stanowić „przełom". Warto jednak zastanowić się, czy polscy prawnicy przeszli „rewolucję cyfrową" przed „rewolucją AI"? W praktyce to back-office, czyli rejestr spraw, obieg dokumentów, korespondencja i terminy, jest silnikiem pracy prawnika. Bez uporządkowanego zaplecza nie ma efektywnej pracy nad samą sprawą. Bardzo podobnie jest w przypadku sztucznej inteligencji. Bez odpowiedniego środowiska AI nie wykorzysta wszystkich swoich możliwości. W artykule chciałbym pomówić właśnie o tej nieefektownej części, o tym, że sztuczna inteligencja w kancelarii zaczyna realnie działać dopiero wtedy, gdy najpierw uporządkujemy procesy biurowe, a nie wtedy, gdy dokupimy kolejną „usługę AI z zewnątrz".
2026-06-03 14:00Kobiety przy stole decyzji. O przywództwie, które widzi więcej.
Są decyzje, których nie da się cofnąć. Strategiczne, kapitałowe, kadrowe - raz podjęte, zostają z organizacją na lata. Dlatego jakość procesu decyzyjnego waży więcej niż szybkość dochodzenia do wniosku. A jakość zaczyna się od tego, kto siedzi przy stole i czy naprawdę wnosi różne perspektywy, doświadczenia oraz kompetencje.
2026-06-01 12:38Rankingi prawnicze: miernik jakości czy skuteczności marketingu?
Jeszcze kilka lat temu obecność kancelarii w rankingach była przede wszystkim elementem prestiżu. Dziś stała się częścią strategii biznesowej i komunikacyjnej. Dla wielu kancelarii rankingi są już nie tylko narzędziem budowania reputacji, ale także sposobem pozycjonowania marki, wspierania sprzedaży i uzasadniania wysokości stawek. Jednocześnie coraz częściej pojawia się pytanie: czy rankingi rzeczywiście mierzą jakość usług prawnych, czy raczej zdolność kancelarii do zarządzania własną widocznością?
2026-05-26 15:55Video AI, Avatar AI i Asystent AI w HR – od „gadającej głowy” do wsparcia
Wartość ogromnych inwestycji w HR rozbija się o banalny problem. Ludzie często nie wiedzą, gdzie znaleźć informacje i nie rozumieją zasad programów, na które firma wydała pieniądze. Eksperci HR zamiast być eksperami pełnią rolę żywego FAQ, a kosztem jest niższa adopcja programów w HR, czas przepalony na nadmiarową komunikację i przeciążenie zespołu. W 2025 1 HR-owiec odpowiadał za średnio 8 procesów w firmach! (1). Czy AI jest w stanie przyjść w sukurs i rozwiązać ten problem?
2026-05-25 09:57Biznes i NGO: Partnerstwo, które się opłaca. Dlaczego firmy potrzebują trzeciego sektora?
Kiedy stawiałam pierwsze kroki w świecie organizacji pozarządowych, szybko zauważyłam jedno - wielu przedsiębiorców wciąż uważa współpracę z NGO jedynie za okazję do przekazywania charytatywnych datków. To błąd. Dzisiejszy trzeci sektor to nowoczesne centrum innowacji, przestrzeń ekspercka i równorzędny partner dla biznesu.
2026-05-22 10:36Nowa niewidzialna epidemia. Dlaczego w świecie hiper łączności potrzebujemy społeczności bardziej niż kiedykolwiek
Żyjemy w czasach cyfrowego przesytu i głębokiego osamotnienia. Biznes, liderzy i instytucje muszą zrozumieć, że walka z samotnością to fundament stabilnego społeczeństwa i zdrowej gospodarki.
2026-05-06 11:31Follow the Leaders 2026 w Trójmieście. Kongres o usługach dla biznesu, ESG, obronności i technologiach
Już po raz trzeci Trójmiasto stanie się miejscem kongresu Follow the Leaders. Tegoroczna edycja, zaplanowana na 27 i 28 maja, obejmie dwa dni debat, warsztatów i spotkań networkingowych poświęconych m.in. nowoczesnym usługom dla biznesu, ESG, eko-transformacji, obronności, półprzewodnikom oraz sztucznej inteligencji.
2026-04-30 12:03Przywództwo kobiet nie potrzebuje już zgody. Potrzebuje przestrzeni, decyzji i realnego wsparcia
Kiedy patrzę na świat biznesu, mediów i życia publicznego z perspektywy mojej pracy dziennikarskiej, coraz mocniej widzę jedną rzecz: dzisiaj naprawdę nie brakuje kobiet z kompetencjami. Nie brakuje kobiet ambitnych, wykształconych, odważnych, pracowitych i gotowych brać odpowiedzialność. Brakuje natomiast często środowiska, które pozwala im w pełni ten potencjał uruchomić.
2026-04-15 09:33Od widoczności do wpływu: dlaczego PR potrzebuje lepszych decyzji w 2026 roku?
Widoczność nigdy nie była łatwiejsza, ale udowodnienie realnego wpływu nigdy nie było trudniejsze. W 2026 roku wpływ nie rodzi się już w jednym miejscu. Redaktorzy, twórcy internetowi, eksperci, społeczności i algorytmy wspólnie kształtują narracje wokół marek. Każdy kanał generuje zasięg. Problem w tym, że zasięg nie jest równoznaczny z wpływem. Widoczność to obecność. Wpływ to konsekwencja. A konsekwencja oznacza odpowiedzialność.
2026-04-09 13:06AI w sprzedaży – dlaczego większość firm automatyzuje nie to, co trzeba? 3 case studies dla Dyrektorów Sprzedaży
AI najczęściej wdrażane jest tam, gdzie bariera wejścia jest najniższa – w komunikacji mailowej, systemach CRM, generowaniu treści czy działaniach prospectingowych. W rezultacie organizacje obserwują wzrost aktywności operacyjnej i ilości danych jednak nie są w stanie przełożyć ich na wyniki sprzedażowe. 95% firm nie ma żadnego zwrotu z AI (1). Trudno oczekiwać innego efektu, jeśli decyzje biznesowe nadal opierają się na strachu przed wdrożeniem AI, subiektywnych ocenach i fragmentarycznych danych.
2026-04-02 14:08Agencje komunikacyjne powinny przestać być jedynie pośrednikiem w handlu uwagą, a stać się kuratorami wartości
Mechanizm samonakręcającej się próżni - o iluzji autentyczności i kryzysie wartości w influencer marketingu
2026-03-20 16:13Strategia doboru twórców i modeli współpracy. Kogo, jak i na jak długo angażować, żeby współpraca miała sens
Skuteczna współpraca z twórcami zaczyna się nie od stawek i zasięgów, ale od dopasowania - do celu, produktu i wartości marki.
2026-03-18 12:19Bieg na wysokich obcasach
Prawie co trzeci szef w Polsce jest kobietą, a co piąta kobieta na wysokim stanowisku ma kłopoty ze snem, odczuwa napięcie, silne bóle głowy, podenerwowanie oraz nie odczuwa już początkowej radości z pracy. Dlaczego?
2026-03-10 15:15Miejsce na niepewność
Czego potrzebujemy w rozwoju młodych liderek? Moim zdaniem czegoś tożsamego z tym, czego potrzebują ich koledzy: bycia widzianym. Ze swoimi jakościami i trudnościami. I bycia w swoim rozwoju wspieranym. Dostałem ostatnio pytanie: „Jak budować pewność siebie u młodych liderek?”. Bardzo nie lubię tego pytania. Wolałbym zapytać: jak budować przestrzeń na ich niepewność?
