Czytasz dzięki

Zysk Polsatu nie zatrzymał spadku

Marcel Zatoński
email @pbzatonski
opublikowano: 12-03-2020, 22:00

Wynik Cyfrowego Polsatu w końcówce 2019 r. przebił oczekiwania. Notowania spółki świecą jednak na czerwono, tak jak cała giełda.

W realiach kwarantanny ludzie mogą więcej czasu spędzać przed telewizorem, ale inwestorom giełdowym na razie wyświetla się horror. W czwartek notowania większości spółek z indeksu WIG20 spadały o kilkanaście procent. Na tym tle relatywnie dobrze — co w obecnej sytuacji oznacza spadek o więcej niż 5, ale mniej niż 10 proc. — radziły sobie firmy telekomunikacyjne. O prawie 9 proc. potaniaływalory Cyfrowego Polsatu, który ogłosił wyniki finansowe za czwarty kwartał i cały 2019 r. Wyniki w końcówce roku pozytywnie zaskoczyły — zysk netto był wyższy o 5 proc. od prognoz ankietowanych przez PAP analityków. W czwartym kwartale spółka zarobiła na czysto 313,8 mln zł, a w całym 2019 r. 1,1 mld zł, o 32 proc. więcej niż rok wcześniej. Całoroczne przychody skoczyły o 9,3 proc. — do 11,68 mld zł, lekko poprawiła się też marża operacyjna.

Cyfrowy Polsat, którym kieruje Mirosław Błaszczyk, korzysta z efektów strategii konwergentnej, w ramach której sprzedaje jednemu klientowi kilka usług. Dzięki niej liczba świadczonych przez grupę usług wzrosła o 3 proc. mimo stabilnej bazy abonentów, a wskaźnik odejść był rekordowo niski.
Zobacz więcej

KORZYŚCI Z ŁĄCZENIA:

Cyfrowy Polsat, którym kieruje Mirosław Błaszczyk, korzysta z efektów strategii konwergentnej, w ramach której sprzedaje jednemu klientowi kilka usług. Dzięki niej liczba świadczonych przez grupę usług wzrosła o 3 proc. mimo stabilnej bazy abonentów, a wskaźnik odejść był rekordowo niski. Fot. Marek Wiśniewski

— Na przewidywanym poziomie 1,3 mld zł są wolne przepływy pieniężne. W zakładanym tempie realizujemy zapowiedziane ponad dwa lata temu synergie wynikające ze współpracy z Netią — podkreślaKatarzyna Ostap-Tomann, cytowana w komunikacie prasowym grupy członkini zarządu ds. finansowych w Cyfrowym Polsacie i Polkomtelu (spółka odwołała konferencję prasową w związku z koronawirusem).

Cyfrowy Polsat szacował, że łącznie w latach 2018-23 synergie wynikające z przejęcia kontroli nad Netią wyniosą około 600 mln zł na poziomie EBITDA i około 200 mln zł na poziomie nakładów inwestycyjnych. W przypadku przychodów głównym motorem wzrostu była sprzedaż sprzętu, bo przychody detaliczne z usług głosowych spadły w większym stopniu, niż wzrosły te z płatnej telewizji i transmisji danych. W końcówce roku dobrze radził sobie segment nadawania i produkcji telewizyjnej, którego zysk urósł dwucyfrowo.

— Na tle stabilnego rynku przychody z reklamy telewizyjnej i sponsoringu grupy wzrosły o 1,9 proc., osiągając 1,22 mld zł — mówi Stanisław Janowski, prezes Telewizji Polsat.

Grupa, która pod koniec 2019 r. zrefinansowała część zadłużenia zaciągniętego na pozyskanie operatora sieci Plus, w 2020 r. ma do spłaty 1,02 mld zł kredytu, musi się też liczyć z wydatkami w związku z aukcją częstotliwości 5G. Na razie Mirosław Błaszczyk, prezes Cyfrowego Polsatu, oficjalnie mówi, że spółka planuje „budowę pierwszej w Polsce komercyjnej sieci 5G w oparciu o posiadane częstotliwości”.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Marcel Zatoński

Polecane

Koniec wypłat w gotówce

Lepiej być kozakiem niż wołem roboczym

Inspiracje Pulsu Biznesu

Biznes jest jak boks

Bracia Paweł i Karol Wojciechowscy to właściciele Noble Lashes, powstałej w 2013 r. firmy zajmującej się sprzedażą sztucznych rzęs oraz prowadzeniem szkoleń dla przyszłych stylistek. Jak sami przyznają, wejście w branżę kosmetyczną nie było dla nich proste. — Jako, że jesteśmy mężczyznami, na początku nie widzieliśmy nawet różnicy pomiędzymaskarą a eyelinerem. Wiedzieliśmy jednak jedno — efekt przedłużonych rzęs był zachwycający. Dlatego byliśmy przekonani, że nasz pomysł na biznes wypali — opowiada Paweł Wojciechowski. Od momentu wejścia na rynek ich firma zaczęła szybko się rozwijać. Produkty z początku mieściły się w jednej szafie, a już po sześciu miesiącach bracia musieli zainwestować w sieć magazynów. Obecnie Noble Lashes ma sieć sklepów stacjonarnych, które są zlokalizowane w kilku największych miastach Polski (m.in. w Krakowie, Warszawie, Bydgoszczy i Poznaniu). Za granicą, m.in. w Holandii i Portugalii, firma ma sieć wyłącznych dystrybutorów. W przyszłości Paweł i Karol Wojciechowscy planują rozwinąć swoją działalność także poza granicami Unii Europejskiej. W wolnej chwili bracia oddają się...

Spalarnie spalą na panewce

Inwestorzy chcą zbudować w Polsce ponad 70 spalarni — informują źródła zbliżone do Ministerstwa Środowiska. Nie udało się nam oficjalnie potwierdzić tych danych, ale z informacji, które uzyskaliśmy od samorządów 10 z 16 województw, wynika, że pojawili się tam chętni na budowę 45 zakładów. 70 projektów w skali całej Polski wydaje się więc prawdopodobne (wśród województw, które nie przekazały nam konkretów, są m.in. dość ludne małopolskie, wielkopolskie i podkarpackie). „Inwestorzy zgłosili propozycje budowy instalacji termicznego przekształcania odpadów w woj. lubuskim. Obecnie (…) zamierzenia inwestycyjne są weryfikowane przez zespół opracowujący projekt planu” — informuje Jerzy Tonder, wicedyrektor departamentu rolnictwa, środowiska i rozwoju wsi w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego. Więcej spalarni niż śmieci By spalarnia mogła powstać, musi znaleźć się w Krajowym Planie Gospodarki Odpadami (KPGO), a właściwie w planach wojewódzkich, do których wpisywane są konkretne obiekty: nie tylko spalarnie, ale np. sortownie czy wysypiska. KPGO jest sumą planów wojewódzkich. Te powstają jednak dopiero...

Garnitury na miarę zwiększają rozmiary

Szycie garniturów czy koszul dopasowanych do klienta jeszcze nie stało się usługą powszechną, ale jej popularność rośnie. O rosnącą kategorię walczą już nie tylko pojedyncze punkty krawieckie, ale producenci gotowych garniturów. Powstają nawet pierwsze wyspecjalizowane sieci showroomów. Przywilej vs standard — „Made to measure” to silnie — dwucyfrowo — rosnąca część naszej sprzedaży, choć oczywiście baza jest niska. Z roku na rok widać jednak większe zainteresowanie klientów garniturami szytymi na miarę. Coś, co kiedyś było dostępne tylko w przypadku marek superpremium, staje się powoli standardem na bardziej masowym rynku — mówi Grzegorz Pilch, prezes Grupy Vistula. Zarządzana przez niego grupa oferuje obecnie taką usługę w 17 salonach i będzie wprowadzać ją w kolejnych. — Kiedyś nasi krawcy jeździli do menedżerów i zdejmowali miarę. Była to usługa ograniczona do pewnej uprzywilejowanej grupy. Teraz jest ogólnodostępna w naszych salonach sprzedaży. To ciągle nisza, ale ciekawa, którą nie można wzgardzić. Dziś to niewielka część naszych przychodów, ale dlaczego nie powalczyć o...

Puls Biznesu

Inne/ Zysk Polsatu nie zatrzymał spadku
Z ostatniej chwili