PFI Future zarobi na turystach

Aleksandra Rogala
email @AAARogala
opublikowano: 23-04-2018, 22:00

Fundusz private equity z Wrocławia zainwestuje 535 mln zł w ogromne oceanarium w Gdańsku. Ma też plany dla innych miast.

— Zajmujemy się sprzedawaniem dobrych emocji — mówi Marek Nowara, prezes Premiowego Funduszu Inwestycyjnego Future (PFI Future). Należący do grupy kapitałowej PF Global fundusz podpisał w poniedziałek w Ministerstwie Przedsiębiorczości i Rozwoju umowę inwestycyjną ze spółką samorządową Arena Gdańsk. Wspólnie z miastem wybuduje „nową ikonę regionu pomorskiego” — kompleks atrakcji turystycznych Nautilus Gdańsk, które mają przyciągać do Trójmiasta 2,5 mln turystów rocznie, w pogodę i niepogodę, zarówno Polaków, jak i obcokrajowców (głównie z krajów skandynawskich).

TURYSTYKA PRZEZ DUŻE "T": – Jesteśmy otwarci na współpracę z samorządami i prywatnym biznesem. Chcemy sprawić, żeby turystyka miała coraz większy udział w polskim PKB – mówi Marek Nowara, prezes PFI Future, który zbudował Afrykarium we Wrocławiu, a kolejne obiekty może postawić m.in. w Rudzie Śląskiej, Warszawie i Rzeszowie.
Zobacz więcej

TURYSTYKA PRZEZ DUŻE "T": – Jesteśmy otwarci na współpracę z samorządami i prywatnym biznesem. Chcemy sprawić, żeby turystyka miała coraz większy udział w polskim PKB – mówi Marek Nowara, prezes PFI Future, który zbudował Afrykarium we Wrocławiu, a kolejne obiekty może postawić m.in. w Rudzie Śląskiej, Warszawie i Rzeszowie.

Zobacz także

Jego główną atrakcją będzie oceanarium o powierzchni 18 tys. mkw. Znajdzie się tam też m.in. aquapark ze SPA („egzotyczna laguna”, wzorowana na niemieckim parku wodnym „Tropical Islands”), jaskinie 5D, interaktywne centrum edukacyjne, hotel z centrum konferencyjnym oraz galeria medyczna (która ma rozwinąć w mieście turystykę medyczną). Oceanarium będzie nawiązywać do ekosystemów Ameryki Południowej — lasów namorzynowych u ujścia Amazonki, biosystemu Pacyfiku oraz amazońskiej dżungli. Inwestycja, realizowana etapami, ma być ukończona w 2022 r.

— Koszty wybudowania obiektów szacujemy na ok. 450 mln zł. Do tego trzeba doliczyć inne koszty, związane z prowadzeniem inwestycji. Łączny szacunek to 535 mln zł — informuje Marek Nowara.

Zgodnie z umową, strona samorządowa wniesie do przedsięwzięcia grunty, a spółka kapitał oraz know-how. Marek Nawara, prezes, mówi, że reszta pochodzi z banków komercyjnych jako finansowanie dłużne. Kilka lat temu PFI Future zbudował Afrykarium we Wrocławiu. Jak dowiedział się „PB”, tamta atrakcja oraz kompleks Nautilus Gdańsk to tylko dwa z kilku docelowych obiektów przeznaczonych do spędzania wolnego czasu, które ma w planach spółka.

— Chodzi nam o obiekty turystyczne, które będą wyróżnikiem ponadregionalnym — duże strefy spędzania wolnego czasu. Nautilus w Gdańsku jest poświęcony Ameryce Południowej, dla Śląska planujemy obiekt tematycznie związany z prehistorią, dla Warszawy — z Karaibami. Jesteśmy też w trakcie przygotowywania scenariusza dla kolejnego miejsca — dużą uwagę zwracamy na ofertę dla Polski Wschodniej i Rzeszowa — mówi Marek Nowara.

Jego zdaniem, wszystkie te inwestycje są na różnych etapach zaawansowania. PFI Future prowadzi też negocjacje w sprawie budowy podobnych obiektów w Koszycach, Tbilisi i jednym z miast Gruzji. Pomysł na oceanarium Nautilus Gdańsk wygrał z ideą budowy outletu z luksusowymi markami w konkursie zorganizowanym przez władze miasta kilkanaście miesięcy temu. Samorząd szukał partnera prywatnego, który zaproponuje koncepcję zagospodarowania terenu obok Stadionu Energa Gdańsk. © Ⓟ

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Aleksandra Rogala

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Designerska biżuteria z żywicy i metalu

Na polskim rynku nie brakuje projektantów biżuterii, to jednak oryginalność i design produktów Fruit Bijoux sprawia, że nie można przejść obok nich obojętnie. Szymon Ciechorski, założyciel gdańskiej marki, swoje doświadczenia zdobywał w pracowniach jubilerskich. — Jeszcze przed podjęciem studiów praktykowałem w tradycyjnym zakładzie jubilerskim, gdzie przez rok poznawałem podstawowe techniki bursztynnicze i jubilerskie. Rozwijanie umiejętności i doprowadzanie warsztatu do dobrego poziomu zajęło znacznie więcej czasu i tak naprawdę jest to wciąż trwający proces — mówi Szymon Ciechorski. Powodzenie i rozgłos przyniosła marce ręcznie barwiona i oryginalnie szlifowana żywica. Pierwsze kolczyki z kawałków tego surowca Szymon Ciechorski wykonał 10 lat temu, jeszcze jako student Instytutu Wzornictwa Politechniki Koszalińskiej. Swoje rękodzieła wystawił na Jarmarku Dominikańskim — sprzedały się wszystkie. Kręta droga do sukcesu Wtedy jednak wyjazd za granicę sprawił, że pomysłodawca marki zaniechał dalszego tworzenia biżuterii. Wciąż jednak marzył o założeniu własnej firmy. To zamierzenie ziściło się kilka lat...

Spec od grywalizacji na Śląsku

Gamifikacja (inaczej grywalizacja) to wykorzystywanie mechanizmów znanych z gier fabularnych i komputerowych do modyfikowania zachowań ludzi w sferach dalekich od cyfrowej rozrywki, np. w biznesie i pracy. Zrazu zalety tej metody docenił świat marketingu, sprzedaży i edukacji. Od niedawna zdobywa ona również sektor HR, o czym dużo mogliby powiedzieć specjaliści z One2tribe — spółki nagrodzonej m.in. przez amerykańską firmę Nexon w konkursie Nexon Initiative na najbardziej innowacyjny pomysł na grę social. Aby móc się jeszcze szybciej rozwijać, zarząd polskiego przedsiębiorstwa zdecydował się uruchomić działalność w Sosnowieckim Parku Naukowo-Technologicznym. — Liczymy na współpracę ze środowiskami naukowymi i niezależnymi specjalistami, a także na pomoc w znalezieniu pracowników. Będziemy chcieli skorzystać z wiedzy i doświadczenia parku w ubieganiusię o dofinansowanie unijne — ujawnia Wojciech Ozimek, prezes One2tribe. Firma produkuje oprogramowanie związane z ekonomią behawioralną, które służy do zmiany zachowań i motywowania pracowników za pomocą schematów nagród. W jej ofercie są też gry wspierające...

Uber na receptę

Start-upowcy polscy. W zbiorowym medialnym obrazie wszyscy są młodzi, błyskotliwi, bez kompleksów. Wszyscy lada dzień ozłocą siebie i biało-czerwoną gospodarkę milionami zysków. Z ajfonem, w sportowych butach i przepisem na ekstraordynaryjny sukces. W zachwycie nad przedsiębiorcami 2.0 trudno wyłuskać tych, którzy nie do końca pasują do tego wzorca medialnego przekazu. Mariusz Gralewski — gdyby nie kilka osób usilnie wypychających go na scenę przed oczy gawiedzi — najpewniej robiłby swoje po cichu. Przez lata się udawało, jednak przez ostatnie kilka miesięcy spiritus movens powstania m.in. GoldenLine i Znanego Lekarza (na Zachodzie to DocPlanner) nie ma już takiego spokoju jak dawniej. Wystarczy spojrzeć na chwytliwą wersję mapy Europy, którą w otchłań Twittera wpuściła jedna z amerykańskich firm badawczych: są na niej logo m.in. Spotify, BlaBlaCar, Delivery Hero (właściciel m.in. Pizza Portalu) i Avasta. Oto najmocniej dofinansowane start-upy z poszczególnych krajów Starego Kontynentu. Polskę przecina pas logotypu DocPlannera i jego 134 mln zł od inwestorów, w tym 80 mln zł w ostatniej rundzie inwestycyjnej. Co ważniejsze,...

Puls Biznesu

Samorządy / PFI Future zarobi na turystach