Wskazał, że Strategia UKNF nie jest celem samym w sobie. "Jest to element szerszego spojrzenia na zarządzanie rozbudowaną, nowoczesną i multizadaniową strukturą organizacyjną. KNF sprawuje nadzór nad profesjonalnymi podmiotami, którym obywatele i inni interesariusze instytucjonalni powierzyli swoje środki finansowe oraz wrażliwe dane osobowe" - powiedział.

Jak wyjaśnił, podmioty nadzorowane różnią się między sobą skalą działalności, zakresem usług oraz stopniem dojrzałości organizacyjnej i informatycznej. "Rolą UKNF jest sprawowanie profesjonalnego i efektywnego nadzoru, a osiągnięcie tego założenia wymaga stałego inwestowania w rozwój organizacji, procesów oraz narzędzi ICT" - podał.

Według Jastrzębskiego, jest szereg wyzwań związanych z funkcjonowaniem rynku finansowego. Wśród nich wymienił wpływ stóp procentowych na sytuację uczestników rynku finansowego oraz relokację środków w ramach sektora, zwiększająca się liczba przypadków nielegalnej działalności i nadużyć w zakresie usług finansowych, zmiany modelu dystrybucji i zdalnej obsługi klientów oraz konieczność zapewnienia odpowiedniego nadzoru nad podwykonawcami czy nowe - europejskie oraz krajowe inicjatywy dotyczące ochrony konsumentów, w tym klientów instytucji finansowych, a także lokowanie środków w alternatywnych formach inwestowania na rynku regulowanym oraz poza nim.

Jak ocenił, rosnąca liczba wyzwań stojących przed nadzorem i podmiotami działającymi na rynku finansowym, związana z jednej strony z uwarunkowaniami technologicznymi (m.in. postępującą informatyzacją procesów i usług), jak również ze zwiększającym się skomplikowaniem instrumentów finansowych i liczbą regulacji.

Wskazał, że wymaga to zatem zastosowanie podejścia strategicznego, które jest ukierunkowane na bardziej proaktywny nadzór, skuteczniejsze i efektywniejsze wykorzystanie danych, informacji i wiedzy oraz lepsze zarządzanie organizacją.

Szef Komisji dodał, że pierwsze podsumowania realizacji Strategii zaplanowane jest na jesień 2023 roku.