Tegoroczną edycję konkursu otwieramy w trakcie ożywionej dyskusji o wpływie nowych rozwiązań AI na sytuację pracowników i przyszłość organizacji. To kolejny dynamiczny rok dla pracodawców – rosnąca różnorodność oczekiwań pracowników, nowe rozwiązania w prawie pracy i zmienna sytuacja ekonomiczna wymagają dziś nowej Siły Przyciągania.
Czego szukamy i co doceniamy w rynkowych rozwiązaniach pracodawców? Długoterminowego, spójnego podejścia opartego o wartości i odpornego na bieżące zawirowania. Rozumienia perspektywy i różnorodnych potrzeb pracowników. Skuteczności popartej regularnym monitorowaniem postępów i pracy na wnioskach z osiąganych efektów.
Reskilling i upskilling to najczęściej przywoływane w tym roku działania w kontekście zapewnienia właściwych kompetencji przyszłości w organizacji. Identyfikacja kluczowych umiejętności powiązanych ze strategią biznesową, rozwojem technologii i przygotowanie adekwatnych planów szkoleniowych to dziś kluczowe wyzwanie dla większości działów HR. W pracach konkursowych będziemy szukać skutecznych i atrakcyjnych rozwiązań wykorzystujących nowe narzędzia i znajomość preferencji sposobu uczenia się w organizacji.
Motywacja do rozwoju i zaangażowanie pracowników – zwłaszcza w sytuacji zmian i niepewności – to kolejny element, na który zwrócimy w tym roku szczególną uwagę. Wysoka autonomia zespołów pozwalająca na szybkie działanie, sprawne podejmowanie decyzji, testowanie nowych rozwiązań i ciągłe uczenie się to dziś najbardziej pożądane aspekty kultury organizacyjnej – zarówno z perspektywy pracowników, jak i pracodawców. Kształtowanie atrakcyjnego środowiska pracy jest dziś procesem wymagającym aktywnego zaangażowania liderów i włączania ludzi, na których nam zależy. W zgłoszeniach konkursowych będziemy szukać dobrych przykładów przygotowania i wzmacniania liderów w pracy z różnorodnymi zespołami i nowymi wyzwaniami.
Dbałość o dobrostan jest nadal w centrum zainteresowania organizacji. Dotychczasowe rynkowe doświadczenia pokazują nam, że w tym obszarze pracownicy oczekują trwałych, długoterminowych działań dostosowanych do zindywidualizowanych, zmieniających się w czasie potrzeb. Od ciekawych rozwiązań dla wszystkich do praktycznej oferty dla pracowników w różnych momentach życia to droga, którą potrzebują przejść pracodawcy, aby zapewnić realne korzyści i uniknąć welbeing-washingu.