Energetyka to temat pierwszej odsłony projektu, w ramach którego pod koniec każdego roku rozmawiamy o przyszłości. Chcemy opisać i nazwać procesy, które przekształcają polską gospodarkę. Będziemy pytać o to, co przesądzi o kierunkach zmian w najważniejszych branżach.
Zaczynamy od energetyki – sektora, który wyznacza rytm całej gospodarki i stanowi jedno z kluczowych wyzwań dla rządu, inwestorów i odbiorców. O to, co w 2026 r. będzie miało największy wpływ na polski system energetyczny, zapytaliśmy ekspertów i przedstawicieli branży. Ich odpowiedzi koncentrują się wokół sześciu obszarów: od morskiej energetyki wiatrowej przez nowe dokumenty strategiczne i rynek mocy po perspektywy energetyki jądrowej oraz ceny prądu po odmrożeniu taryf. Każdy z tych wątków rozwiniemy w kolejnych publikacjach.
W następnych częściach cyklu przyjrzymy się innym obszarom zmian. Zajmiemy się sztuczną inteligencją, a więc trwającą rewolucją technologiczną, jej konsekwencjami dla rynku pracy i modeli biznesowych. Następnie przygotujemy wydanie felietonowe, w którym autorytety z różnych środowisk zastanowią się, jak nadchodzące zmiany wpłyną na społeczeństwo i gospodarkę w szerszej perspektywie. Opublikujemy też wydanie z prognozami branżowymi na 2026 r. oraz zorganizujemy konferencję „Co nas czeka 2026”, podczas której spotkamy się z liderami opinii, ekspertami i przedsiębiorcami, by wspólnie poszukać odpowiedzi na tytułowe pytanie.
Zapraszam do lektury pierwszego tekstu z cyklu.
Transformacja energetyczna Polski, oparta na dynamicznym rozwoju OZE i stabilnej energetyce jądrowej, napotyka na fundamentalne wyzwanie: złożoność. Rosnąca decentralizacja i zmienność źródeł energii przewyższają możliwości tradycyjnych narzędzi, tworząc systemowy „kryzys zaufania” do modeli sieci. Dane są rozproszone, co utrudnia podejmowanie pewnych decyzji inwestycyjnych wartych miliardy złotych.
Kluczem do odporności sieci i sukcesu transformacji jest oparcie jej na najnowocześniejszych technologiach. Konieczne jest odejście od izolowanych projektów pilotażowych na rzecz kompleksowego, zintegrowanego środowiska. Takie podejście, realizowane w sposób otwarty, buduje suwerenność i skutecznie przełamuje dotychczasowe silosy danych i systemów. Integralnym elementem jest „Golden Record” — jednolite, zaufane źródło prawdy o całym systemie elektroenergetycznym.
Wysokiej jakości dane są fundamentem do trenowania potężnych modeli AI, które przekształcą zarządzanie siecią z reaktywnego na predykcyjne i proaktywne. Umożliwi to inżynierom modelowanie tysięcy scenariuszy w ciągu minut, nie miesięcy. Takie podejście, np. wykorzystujące zaawansowane rozwiązania „solvery”, pozwala na zarządzanie siecią w sposób, który jest zarówno najtańszy, jak i maksymalnie odporny.
Inwestycja w ten cyfrowy fundament przyniesie zwiększenie efektywności istniejących aktywów sieciowych, umożliwi budowę inteligentnej i adaptowalnej sieci, która bezpośrednio przyczyni się do obniżenia rachunków za energię i umocni pozycję Polski jako lidera innowacji w Europie.
ORLEN, zgodnie z przyjętą na początku roku strategią, realizuje największy plan inwestycyjny w historii Polski, do 2035 r. spółka przeznaczy nawet 380 mld zł na projekty związane m.in. z rozwojem niskoemisyjnych źródeł energii, paliw alternatywnych, czy wydobyciem. Realizacja celów przyjętych w strategii jest szczególnie ważna w kontekście transformacji energetycznej Polski i rosnącego udziału odnawialnych źródeł energii w miksie energetycznym.
Dlatego nie mogło nas zabraknąć w dyskusji na temat przyszłości energetyki. Spotkanie w gronie największych spółek, które mają realny wpływ na kształtowanie kierunków transformacji w Polsce, to doskonała okazja do wymiany doświadczeń pomiędzy biznesem, administracją i środowiskiem eksperckim. Znaczenie tej inicjatywy jest szczególnie istotne dziś, kiedy rola transformacji energetycznej rośnie, podobnie jak oczekiwania społeczne wobec zrównoważonego rozwoju. Polska energetyka stoi przed wyzwaniem pogodzenia bezpieczeństwa dostaw z koniecznością redukcji emisji oraz zwiększenia udziału źródeł odnawialnych, a skuteczne zarządzanie tym procesem wymaga współpracy wszystkich uczestników rynku.
Nasz wkład w projekt Co nas czeka 2026: Energetyka to przede wszystkim doświadczenie w realizacji inwestycji w kluczowych obszarach transformacji jak OZE, paliwa alternatywne, czy dbanie o zrównoważony rozwój. Liczę na to, że w ramach dyskusji uda nam się wspólnie wypracować rozwiązania, które przyczynią się do wzrostu świadomości społecznej, wzmocnienia dialogu międzysektorowego i przyspieszenia transformacji energetycznej, zgodnie z kierunkiem wyznaczonym w strategii ORLEN 2035.
Debaty o przyszłości sektora energetycznego są istotne zwłaszcza dziś, ponieważ jest to szczególny czas dla Polski będącej u progu transformacji energetycznej. To moment, gdy nasz kraj powoli, acz nieuchronnie, odchodzi od tradycyjnych źródeł energii na rzecz odnawialnych. I to jest ogromnie wyzwanie dla całego sektora, gospodarki, rządzących i firm, które podejmą się realizacji inwestycji.
Polenergia jako największa prywatna grupa energetyczna, która chce aktywnie uczestniczyć w tym procesie, realizuje projekty morskich farm wiatrowych Bałtyk 2 i Bałtyk 3 oraz przygotowuje projekt Bałtyk 1. Wszystkie one mają strategiczne znaczenie w transformacji energetycznej naszego kraju. Przyczynią się bowiem do wzmocnienia bezpieczeństwa i suwerenności energetycznej Polski, będą sprzyjać obniżeniu kosztów energii dla gospodarki. Pomogą też budować wokół offshore nowy segment rynku.
Przy okazji debaty Pulsu Biznesu o przyszłości energetyki chcemy podzielić się nie tylko naszym doświadczeniem w projektach OZE, ale także wskazać na to, co jest dziś wręcz krytyczne dla utrzymania tempa transformacji energetycznej w Polsce i wybudowania przygotowywanych projektów morskich farm wiatrowych.
Mam tu na myśli skuteczne przeprowadzenie aukcji offshore jeszcze w 2025 r. Pamiętajmy, że od 2026 r. wchodzą w życie nowe przepisy aukcyjne z kryteriami pozacenowymi, które – jak pokazuje doświadczenie Europy – podnoszą koszty, zamiast je obniżać.
Bierzemy udział w debacie, bo widzimy w partnerstwie wspólną odpowiedzialność za kierunek transformacji i przestrzeń do mądrego dialogu.
Udział w projekcie jest dla nas naturalnym elementem budowy „Świata Nowej Energii”, który zaprojektowaliśmy w naszej strategii. Jako jeden z liderów zielonej transformacji w Polsce, dążący do osiągnięcia neutralności klimatycznej w 2040 roku, uważamy partnerstwo w inicjatywach popularyzujących fakty związane z zieloną zmianą za kluczowe dla powodzenia transformacji polskiej energetyki i utrzymania konkurencyjności krajowej gospodarki.
Dlaczego ten temat jest ważny właśnie teraz? Stoimy u progu fundamentalnych zmian. Konieczność przyspieszenia rozwoju OZE (cel TAURONA to 4,7 GW w OZE do 2035 r.), masowe inwestycje w inteligentną dystrybucję (60 mld zł naszego CAPEX-u do 2035 r.) oraz dekarbonizacja ciepłownictwa to ogromne wyzwania, ale i szansa na zbudowanie bezpiecznego i stabilnego systemu. Ryzykiem, które musimy wspólnie mitygować, jest stabilność sieci przy rosnącej liczbie rozproszonych źródeł oraz zapewnienie finansowania transformacji.
Jaką wartość wnosimy? Wnosimy perspektywę praktyka, który zarządza największą siecią dystrybucyjną w kraju i jednocześnie dynamicznie skaluje moce OZE i magazynów energii (1,4 GW magazynów do 2035 r.). Chcemy podzielić się naszym doświadczeniem w integracji OZE, cyfryzacji infrastruktury oraz wdrażaniu proklienckich rozwiązań – naszą ambicją jest stanie się najbardziej prokliencką grupą energetyczną w kraju.
Jakie efekty/rezultaty uznalibyśmy za istotne? Za szczególnie istotne uznamy wypracowanie spójnych rekomendacji dla regulacji, które przyspieszą inwestycje w magazyny energii i modernizację sieci, a także podniesienie świadomości na temat kluczowej roli dystrybucji i klienta w nowym modelu energetycznym. Chcemy, by debata była katalizatorem dla wymiany wiedzy i budowania konsensusu wokół sprawiedliwej i efektywnej transformacji.
