Co nas czeka w 2024 r.

Tomasz Michalski, Amazon: Zmieniający się świat wymusza innowacyjne strategie

Przewagę konkurencyjną w kolejnych latach zyskają te firmy, które w sposób holistyczny i systemowy podejdą do analizy trendów i sprawnie zaadaptują się do nadchodzących zmian oraz wyzwań — pisze Tomasz Michalski, general manager Amazon Fulfillment Poland.

Gajewski: W strefie komfortu nie ma wzrostu

„There is no growth in the comfort zone” — sentencja Jocko Willinka doskonale oddaje sposób myślenia konieczny do osiągania sukcesów i realizacji planów w tak dynamicznych czasach jak obecne — pisze Michał Gajewski, prezes Santander Bank Polska.

Piechocki: Wyzwania dla biznesu będą jeszcze bardziej ekstremalne

W najbliższej przyszłości czeka nas… nowa normalność. Pewna jest tylko zmiana. Wygra ten, kto będzie w stanie nie tylko do niej się zaadaptować, ale przede wszystkim uczynić z niej przewagę konkurencyjną — pisze Marek Piechocki, prezes LPP.

Brzoska: Si vis pacem, para bellum

Jeżeli nie będziemy mieli zdolności przemysłowych w zakresie obronności, to nie utrzymamy niepodległości. Liczę, że nowy rząd nie będzie ograniczał wydatków na ten cel. Ktoś, kto szczędzi wydatki na własną armię, będzie finansował obcą — potencjalnego agresora — pisze Rafał Brzoska, prezes Grupy InPost.

Życińska: Wejście liderów w Rok Smoka

Rok Smoka rzuci światło na odważnych liderów zarówno na arenie politycznej, jak też biznesowej. Obserwuję deficyt mocnych, mądrych, zdecydowanych ludzi na szczytach firm. Takich, dla których liderowanie to nie autokracja, lecz mądre przywództwo, jednoczenie, współpraca, ale też podejmowanie niepopularnych decyzji — pisze Marta Życińska, dyrektorka generalna Mastercarda w Polsce.

Kulczyk: Przedsiębiorcy będą ścigać się wszędzie i ze wszystkimi. I to coraz szybciej

Gospodarka jest przegrzana. A może niedogrzana? Efektywnie powiązana czy spętana łańcuchami dostaw? Jak nie stracić na wojnie handlowej, a jak zarobić na konwencjonalnej? Ale tylko impaktowo, no i w duchu ESG. Ocali nas technologia — głoszą oczytani. Zniszczy nas sztuczna inteligencja — wieszczą apostołowie kawiarnianych mądrości — pisze Sebastian Kulczyk, właściciel Kulczyk Investments.

Stroe: Co się kryje za rogiem

Biznes to połączenie umysłu i serca, twardych faktów i danych liczbowych z doświadczeniem odbiorców i pracowników oraz wpływem na otoczenie — pisze Natalia Stroe, dyrektor generalna Coca-Cola Services Polska i kraje bałtyckie.

Gdański: Nastały ciekawe czasy. Takie są najtrudniejsze

Liczymy na zachowanie liberalnego podejścia do kwestii gospodarczych i otwartości na dialog z biznesem, które największe partie koalicyjne prezentowały w trakcie kampanii — pisze Przemek Gdański, prezes Banku BNP Paribas.

Co nas czeka w 2024 r. - najważniejsze trendy oczami liderów biznesu

Kozłowski: Rok pełen niepewności i turbulencji

Będzie to kolejny rok pełen niepewności i turbulencji, których wspólnym mianownikiem będzie geopolityka i burzliwy czas wyborów politycznych. Będzie to rok podboju świata przez AI. I w tym dynamicznym rozwoju sztucznej inteligencji, zastępującej człowieka w wielu obszarach, pocieszające jest to, że nawet ChatGPT nie potrafi przewidzieć, co wydarzy się 2024 r. — pisze Andrzej Kozłowski, prezes Emitela.

Byczkowska: Umiejętność myślenia o przyszłości jako kluczowy trend w biznesie

Kluczowa w 2024 r. będzie umiejętność patrzenia w przyszłość. Mimo turbulentnych czasów, warto realizować długofalowe strategie dla zrównoważonego rozwoju, nawet jeśli wydają się ryzykowne i wymagają na początku dużych nakładów finansowych — pisze Katarzyna Byczkowska, dyrektorka zarządzająca BASF Polska.

Mierzejewski: 2024 — rok dobrego dialogu

W przyszłym roku najważniejszym słowem dla mnie będzie „dialog”. Mam nadzieję, że odmieniane przez wszystkie przypadki, bo tylko dzięki dialogowi możemy skutecznie stawić czoło trudnej sytuacji międzynarodowej, uspokoić wewnętrzne napięcia i dać nowy impuls gospodarce — pisze Michał Mierzejewski, wiceprezydent Philip Morris International na Europę Północno-Wschodnią.

Piecuch: AI Osobą Roku 2024

Bohaterami specjalnych wydań magazynu „Time” są ludzie, grupy ludzi czy też zjawiska, które wpłynęły na wydarzenia danego roku „na dobre czy też na złe”. Życzmy sobie zatem, żeby w nadchodzącym 2024 r. laureat tego wyróżnienia kojarzył się z kolejnym pozytywnym przełomem w historii ludzkości. Sztuczna inteligencja ma szanse, żeby odegrać taką rolę — pisze Kinga Piecuch, prezes Hewlett Packard Enterprise.

Kotlarczyk: Za pan brat ze sztuczną inteligencją

Doświadczamy kolejnej wielkiej zmiany technologicznej: sztuczna inteligencja wkroczyła z impetem w nasze życie i w 2024 r. na pewno rozgości się w nim na dobre. I tak jak z każdą nową technologią — ten, kto pierwszy ją pozna i zrozumie, ten szybciej wykorzysta tworzone przez nią szanse i ograniczy potencjalne zagrożenia — pisze Magdalena Kotlarczyk, dyrektorka krajowa Google Poland.

Suchański: W rok wchodzimy z ogromną nadzieją, lecz także z dużą pokorą

Trendy, które obserwujemy i wokół których będą koncentrowały się działania wielu firm należy rozpatrywać w kontekście globalnych zmian. A te zachodzą na poziomach geopolitycznym, środowiskowym, technologicznym i społeczno-ekonomicznym. Wszystkie wzajemnie się przenikają i na siebie wpływają — pisze Tomasz Suchański, prezes Żabka Polska.

Mastalerz: Konkretne inwestycje w przyszłość

Nareszcie zaczynamy dostrzegać rolę edukacji i nauki. Oby poszły za tym kolejne inwestycje w naszą i naszych dzieci przyszłość. Edukacja, głupcze! — pisze Michał Mastalerz, prezes PwC Polska.

Góral: Zachwiane poczucie bezpieczeństwa i technologia w dobie rewolucji

Odbudowanie zaufania, bezpieczeństwa i wielopoziomowej współpracy zajmie lata. Jako osobę nastawioną pozytywnie, nie opuszcza mnie jednak nadzieja, że jeszcze wrócimy do czasów, w których słowo „pokój” było najwyższą wartością łączącą nas wszystkich — pisze Adam Góral, założyciel i prezes Asseco Poland.

Piotrowska-Oliwa: Wybory w czasach AI i kwitnącego populizmu to sport ekstremalny

Zasada im więcej hałasu, tym większa rozpoznawalność, klikalność i liczba lajków, czyli na końcu liczba wyborców podejmujących decyzje na podstawie dostarczanych im odpowiednio profilowanych informacji, odnajduje się już pod każdą szerokością i długością geograficzną. Algorytmy AI i social media znakomicie się sprawdzają — pisze Grażyna Piotrowska-Oliwa, prezes Grupy Modne Zakupy.

Kędzior: Potrzebujemy Świętego Mikołaja

Tradycyjnie w grudniu składamy sobie życzenia świąteczne i noworoczne, określamy plany, cele i marzenia, które chcemy zrealizować w kolejnym roku. Chcę podzielić się z czytelnikami „Pulsu Biznesu” propozycją szczególnych życzeń inspirowanych naszymi doświadczeniami z działalności na rynkach międzynarodowych — pisze Jacek Kędzior, partner zarządzający EY Polska.

Kłos-Siddiqui: Demograficzny wymiar planowania

Na rynku pracy jest nas coraz mniej, a czas aktywności zawodowej się wydłuża. Jednocześnie wciąż powstają nowe zawody, a już istniejące także wymagają nowych kompetencji. Odpowiedzią jest lifelong learning. Edukacja nie jest już przypisana do konkretnego wieku, studiów czy początków kariery zawodowej. Rolą pracodawców jest wsparcie pracowników w nadążeniu za zmianą i odnalezieniu miejsca w firmie w trakcie transformacji — pisze Agnieszka Kłos-Siddiqui, prezeska Provident Polska.