Arbitraż uczy innej kultury rozstrzygania sporu

Piotr Nowaczyk
08-10-2008, 00:00

Promocja arbitrażu operuje argumentami szybkości postępowania, niskich kosztów i sprawnej procedury. Ale równie ważne są dobre obyczaje, zasady kupieckiej solidności, poszukiwanie kompromisu, dotrzymywanie słowa. Jednoinstancyjne postępowanie zakłada nieodwołalność rozstrzygnięcia, dlatego wypada je uszanować i dobrowolnie wykonać — inaczej można stracić dobre imię.

Sąd polubowny nie stosuje środków przymusu. Arbitrzy siedzą ze stronami przy tym samym stole. Nie potrzeba ubierać togi, nie potrzeba także młotka do uciszania publiczności, bo rozprawa jest niejawna. Komfort poufności i pełnej dyskrecji pozwala zachować tajemnice handlowe oraz dobre imię uczestników. Wiadomości nie przedostają się do prasy, a arbitrzy i sekretariat sądu zobowiązani są do pełnej dyskrecji.

Arbitraż to nie wojna. Stawką nie jest pognębienie adwersarza. Celem jest znalezienie "słusznego" rozwiązania, któremu łatwiej się podporządkować przegrywającemu. Dlatego do arbitrażu coraz częściej wracają przedsiębiorcy, którzy się do niego przekonali. Rośnie klub korzystających po prostu z dżentelmeńskich zasad rozstrzygania sporu.

Piotr

Nowaczyk

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Piotr Nowaczyk

Najważniejsze dzisiaj

Pensje Pekao w… kominie

Pada ostatni bastion oporu przed ustawą kominową w strategicznych spółkach skarbu państwa. Możliwe, że prezes uniknie cięcia wynagrodzenia

Eksprezes GetBacku usłyszał zarzuty

Po półtora miesiąca od zawiadomienia przez KNF prokuratura postanowiła oskarżyć byłego szefa windykatora

Touroperatorzy przeprosili się z Modlinem

Touroperatorzy mają 2-3 lata na oferowanie czarterów z Lotniska Chopina. Potem PPL chce im zaproponować Radom. Firmom to nie w smak.

Kiedy pęknie bańka technologiczna i co z tego wynika dla GPW

Załamania niekorzystnej dla emitentów z warszawskiej giełdy tendencji umacniania się spółek z „nowej gospodarki” na tle przedstawicieli tradycyjnych branż należy spodziewać się dopiero za około 12-18 miesięcy.

Mbank rozwodzi się z Orange

31 grudnia 2018 r. Orange Polska i mBank zakończą współpracę w ramach Orange Finanse – podały firmy w komunikacie. Obecnie z usług realizowanego od 2014 r. projektu korzysta ponad 430 tys. klientów.

Polecane

Co to jest omnichannel

W USA wyciekł sekretny przepis na kurczaki KFC

Inspiracje Pulsu Biznesu

Kabisa znaczy doskonale

W Afryce pierwsze skojarzenie z naszym krajem to jednogłośnie Robert Lewandowski, w dalszej kolejności zestawia się nas z Unią Europejską i dobrą jakością dóbr stamtąd sprowadzanych. — To nie tak, że „biedni Afrykanie” kupią wszystko, co będzie dostępne, bo oni także mają gust i odróżniają rzeczy dobre od słabych. Produktów spożywczych z Chin nie lubią — przekonuje Tomasz Nowowiejski, prezes założonej ledwie rok temu spółki Mutalo Group, którą prowadzi wspólnie ze swoją dawną koleżanką z funduszu Kają Suchorą. Aby wysłuchać ich historii o prowadzeniu biznesu w Afryce, umawiamy się w jednej ze stołecznych kawiarni. Zamiast w reprezentacyjne biuro wolą na razie inwestować w rozwój firmy i regularnie spotykać się z partnerami biznesowymi w Ghanie, Nigerii lub na Wybrzeżu Kości Słoniowej. Gdy w połowie października ukazał się pierwszy artykuł o nich w „Pulsie Biznesu”, informacja o polskim napoju, który podbija Afrykę, zelektryzowała tysiące internautów, czyniąc tekst tygodniowym hitem w naszym serwisie. Czytelnicy wyrażali dumę, że wreszcie ktoś promuje polską jakość za granicą, że wymyślono tak...

Prezent, który rośnie wraz z obdarowanym

Tradycyjną sprzedażą sadzonek zajmują się od lat. Przemek Żabka i Piotr Buła pochodzą z rodzin, w których szkółkarstwo jest sposobem na życie od trzech pokoleń. Obydwaj pracowali w rodzinnych biznesach, łącząc wielopokoleniowe doświadczenie z aktualną wiedzą i trendami. W 2006 r. połączyli siły i zaczęli działać pod wspólnym szyldem: Fructoplant. Sposób na sezonowość Jako że ich biznes jest sezonowy, zmuszeni byli znaleźć sposób na ciągłość sprzedaży w okresach, gdy popyt na sadzonki maleje. Wymyślili więc, że zapakują drzewka w eleganckie pudełka, dołączą do tego ziemię, łopatkę oraz spersonalizowaną etykietę i będą je sprzedawać przez cały rok jako niebanalne prezenty. Nie wiesz, co dać bliskim jako prezent? Podaruj im drzewko! Z jakiej okazji można sprezentować komuś drzewo? Właściciele firmy na swojej stronie internetowej podpowiadają: ślub, narodziny dziecka, nowy dom, urodziny, imieniny, podziękowanie, gratulacje, rocznica, upamiętnienie... Kolejne okazje podpowiadają sami klienci, którzy kupują drzewka np. na obronę doktoratu. Pomysłodawcy oryginalnych prezentów zachęcają do wychodzenia poza schemat....

Największy na świecie wirtualny garaż

Dziś otwierają się bramy iMoto. Żeby zaparkować w nim swoje auto, wystarczy zalogować się na stronie: www.imoto. zone. Nietrudno się domyślić, że iMoto nie oferuje klasycznych miejsc parkingowych. To zupełnie nowy portal społecznościowy, ale też sklep, centrum usługowe, portal informacyjny i forum dyskusyjne. Do tego narzędzie ułatwiające zarządzanie własnymi pojazdami. System przypilnuje także dat: ubezpieczenia, przeglądów technicznych i rejestracyjnych. Założyło go dwóch wychowanych na korporacjach menedżerów. Dariusz Nabywaniec i Olaf Dąbrowski po latach spędzonych za biurkami Orange, Hilti, Netii, UPS, Lyreco i Philipa Morrisa postanowili zainwestować w swój biznes. — iMoto to nasz pomysł na zrewolucjonizowanie podejścia do dbania o auto. Ten serwis to platforma, która precyzyjnie dobierze potrzebne i najtańsze części do pojazdu, poleci rzetelnych fachowców w okolicy i zminimalizuje możliwość ubicia interesu ze złodziejami i giełdowymi bajkopisarzami — opowiada Dariusz Nabywaniec. Pionierzy iMoto jest pierwszym tego typu rozwiązaniem na świecie. — Skupia w jednym miejscu wszystko, co wiąże się z obsługą pojazdów. Od...

Tematy

Ważne , Młotki , Postępowanie , Arbitraż , Przedsiębiorcy , Wojna , Wiadomości

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Arbitraż uczy innej kultury rozstrzygania sporu