Koncentracja na bankowości instytucjonalnej i wyjście z bankowości detalicznej były zapowiadane już kilka lat temu. To część strategii banku, która wpisuje się w globalną strategię Citi. Citi Handlowy w pełni skupi się na obsłudze firm i instytucji. Zakłada, że do 2027 roku, dzięki kapitałom uwolnionym po finalizacji transakcji i zainwestowaniu ich w inicjatywy bankowości instytucjonalnej o wyższej rentowności, zysk netto odpowiadający obecnej skali działalności biznesu detalicznego zostanie uzupełniony i odbudowany.
Jednocześnie Citi Handlowy zamierza stać się jedną z najbardziej rentownych instytucji finansowych na polskim rynku. Znajdzie to odzwierciedlenie w wyróżniających się na tle sektora wskaźnikach dotyczących zwrotu na kapitale i zwrotu na aktywach oraz obniżającym się wskaźniku kosztów do dochodów.
Od 75 do 100 proc. zysku netto na wypłatę dywidendy
— Po wyjściu z segmentu detalicznego Citi Handlowy pozostanie spółką notowaną na GPW. Tak jak dotychczas, planujemy regularnie wypłacać dywidendę akcjonariuszom. Rozmawiamy też z regulatorem na temat podzielenia się z akcjonariuszami zyskiem z lat poprzednich — powiedziała Elżbieta Czetwertyńska, prezes zarządu Citi Handlowy.
Intencją banku jest, aby do akcjonariuszy w formie dywidendy trafiły również wpływy ze sprzedaży bankowości detalicznej, pod warunkiem uzyskania zgody regulatora.
Wsparcie biznesu z globalnymi ambicjami
Siłą banku jest dostęp do globalnej sieci Citi i obecność Citi w ponad 90 krajach na świecie. To nie tylko geograficzna przewaga, ale też dostęp do wiedzy i doświadczenia w realizacji oraz koordynowaniu zaawansowanych transakcji na globalnych rynkach. Globalny zasięg Citi Handlowego wspierany jest przez doskonałą znajomość i doświadczenie na polskim rynku. Bank oczekuje, że stabilny wzrost gospodarczy oraz napływ funduszy europejskich przełożą się na rosnące zainteresowanie inwestycjami ze strony firm. Ważnym obszarem zaangażowania Citi Handlowego będą inicjatywy wpisujące się w strategiczne priorytety kraju, jakimi są transformacja energetyczna oraz wynikające z sytuacji geopolitycznej rosnące inwestycje na rzecz obronności.
~19% Zwrot na kapitale (ROE) na koniec 2027 r.
<30% Wskaźnik kosztów do dochodów (C/I) na koniec 2027 r.
~2,6% Zwrot na aktywach (ROA) na koniec 2027 r.
75-100% Dywidenda jako % zysku
Obronność. Od 2025 r. wydatki Polski na obronność mają wynosić 5% PKB, a wartość środków w Funduszu Wsparcia Sił Zbrojnych do 2027 r. ma przekroczyć 300 mld zł. Citi Handlowy posiada specjalne rozwiązania dla długoterminowego finansowania kontraktów zbrojeniowych, zabezpieczania ryzyka finansowania takich projektów oraz możliwości wspierania rządu przy organizowaniu emisji długu na rzecz finansowania obronności.
Transformacja energetyczna. Transformacja energetyczna Polski wymaga nakładów sięgających 900 mld zł. Citi Handlowy będzie dostarczać różne formy finansowania dla realizacji kapitałochłonnych projektów energetycznych, będzie oferować zarządzanie ryzykiem finansowym i wymianę walutową oraz wykorzystywać globalną ekspertyzę Citi, żeby wspierać klientów w sektorze energetycznym.
Sektor technologiczny. Bank będzie zwiększał swoje zaangażowanie na rzecz szybko rosnących firm z branży technologicznej, e-commerce oraz fintech. Klientom nowej ekonomii oferuje swoje przewagi technologiczne, rozwiązania z obszaru płatności natychmiastowych i procesowania wysokowolumenowych transakcji oraz bezpieczeństwo oferowanych rozwiązań.
Nowa platforma banku. Klienci korporacyjni banku mają dostęp do najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych Citi. W kolejnych kwartałach bank rozpocznie nową erę wymiany walut wraz z wprowadzeniem platformy do zarządzania transakcjami walutowymi Citi Velocity 3.0. Rozwiązanie to umożliwi klientom m.in. zintegrowanie aplikacji do wymiany walut z systemami finansowo-księgowymi oraz zapewni dostęp do ponad 80 rynków. Citi Velocity 3.0 to także dostęp do globalnej ekspertyzy i komentarzy analityków rynkowych ze świata.