Heineken planuje zlikwidować od 5000 do 6000 stanowisk pracy w ciągu najbliższych dwóch lat, co stanowi fundament nowej strategii mającej na celu poprawę wydajności operacyjnej. Proces ten zbiega się w czasie z odejściem prezesa Dolfa van den Brinka, który w styczniu 2026 roku ogłosił swoją rezygnację pod wpływem presji inwestorów oraz niesatysfakcjonujących wyników sprzedażowych. Ustępujący prezes zaznaczył, że tak głęboka interwencja w strukturę kosztów jest niezbędnym krokiem, aby sfinansować kluczowy priorytet firmy, jakim pozostaje przyspieszenie wzrostu do 2030 roku.
Firma zatrudnia około 87 000 osób na całym świecie, z czego 3700 w Holandii.
Wyzwania rynkowe i zmieniające się nawyki konsumentów
Słabnąca kondycja marek takich jak Tiger, Amstel czy Tecate wynika z splotu niekorzystnych czynników makroekonomicznych oraz zmian w stylu życia klientów. W 2025 roku łączny wolumen sprzedaży koncernu skurczył się o 2,4 proc., co jest odczuwalne zwłaszcza na kluczowych rynkach w Europie i Stanach Zjednoczonych. Konsumenci coraz częściej ograniczają spożycie alkoholu ze względów zdrowotnych oraz z powodu rosnących kosztów utrzymania gospodarstw domowych, a sytuację branży pogarszają dodatkowo turbulencje geopolityczne i niesprzyjająca pogoda.
Korekta prognoz finansowych na 2026 rok
Mimo że zysk operacyjny w 2025 roku wzrósł o 4,4 proc. i okazał się lepszy od prognoz analityków zakładających 4 proc., zarząd zachowuje dużą dozę ostrożności w planowaniu przyszłości. Oficjalnie obniżono oczekiwania dotyczące wzrostu zysków w 2026 roku do przedziału od 2 do 6 proc., rezygnując z wcześniejszych założeń oscylujących wokół 4–8 proc. Heineken zamierza teraz skoncentrować się na zwiększeniu produktywności kadr oraz optymalizacji procesów wewnętrznych, co ma pozwolić firmie na odzyskanie dynamiki przy jednoczesnym wykorzystaniu mniejszych zasobów ludzkich.