Przychody ze sprzedaży wyniosły po trzech kwartałach 7 mld zł, a wynik EBITDA był ujemny i sięgnął 1,4 mld zł.
Spółka podkreśliła, że na wyniki za pierwsze dziewięć miesięcy istotnie wpłynął ujęty w pierwszym półroczu odpis aktualizujący wartość aktywów trwałych o 648 mln zł, związany ze zdarzeniami w kopalni Knurów–Szczygłowice z początku br.
Jak przekazano we wtorkowej informacji prasowej JSW, spółka ta nadal zmaga się z presją niskich cen węgla koksowego i koksu oraz pogarszającą się sytuacją europejskiego hutnictwa, co przekłada się na narastające straty finansowe.
Jednocześnie grupa JSW deklaruje stabilną produkcję węgla i koksu oraz prowadzenie działań restrukturyzacyjnych, które mają ograniczyć koszty i poprawić efektywność operacyjną.
W ocenie JSW dane za III kw. 2025 roku potwierdzają kontynuację presji rynkowej. Grupa wypracowała 2,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, przy stracie brutto ze sprzedaży w wysokości - 524 mln zł. EBITDA bez zdarzeń jednorazowych wyniosła minus 485 mln zł, a strata netto 794 mln zł.
JSW wyjaśnia, że na jej wyniki wpływa przede wszystkim niestabilna sytuacja rynkowa, presja importowa ze strony producentów z Azji, niekorzystne kursy walut oraz spadek cen kluczowych produktów – węgla koksowego i koksu.
Spółka akcentuje stabilny poziomu produkcji: w III kw. br. wyprodukowała 3,32 mln ton węgla, w tym 2,87 mln ton węgla koksowego oraz 0,89 mln ton koksu. Narastająco po dziewięciu miesiącach produkcja węgla osiągnęła 9,52 mln ton, a produkcja koksu 2,30 mln ton.
Na wyniki finansowe wpływają niskie ceny: mimo wzrostu sprzedaży węgla o 19 proc. rdr., przychody grupy za 9 miesięcy spadły o 21 proc., na co wpłynął spadek średnich cen węgla koksowego o 27 proc. i koksu o 26 proc.
Jak powiedział cytowany w informacji p.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy, przed spółką kompleksowy i głęboki proces restrukturyzacji, obejmujący działania naprawcze i zmiany organizacyjne.
„To niewątpliwie wymagający proces, jednak konieczny, aby odbudować płynność finansową, obniżyć koszty i zwiększyć efektywność funkcjonowania całej grupy. Wszyscy musimy mieć pełną świadomość, że skala wyzwań, z jakimi mierzymy się w ostatnim czasie, jest bezprecedensowa. Jestem jednak przekonany, że dzięki determinacji i odpowiedzialności naszych pracowników, konstruktywnej współpracy z instytucjami finansowymi oraz wsparciu właściciela zdołamy nie tylko skutecznie zrealizować plan naprawczy, ale również wzmocnić fundamenty spółki” – uznał Oleksy.
Przygotowywany przez JSW plan restrukturyzacji biznesowej zakłada cztery kierunki działań, które mają zostać uzgodnione ze stroną społeczną, instytucjami państwowymi i finansującymi.
Pierwszym celem jest opracowanie pakietu wsparcia ze strony Skarbu Państwa, obejmującego m.in. odroczenie składek ZUS, przygotowanie możliwych form wsparcia oraz wykorzystanie instrumentów przewidzianych w procedowanej w Sejmie nowelizacji ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego.
Drugim filarem jest wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną. JSW wskazuje, że jest to kluczowe dla wdrożenia zmian dotyczących kosztów pracy, organizacji zatrudnienia i zasad wynagradzania. W połowie listopada br. spółka informowała już o wypracowaniu ze stroną społeczną aneksu dot. wyłączeń z podpisanych w 2021 r. gwarancji zatrudnienia, które obejmują pracowników nieprodukcyjnych, z uprawnieniami emerytalnymi i destabilizujących organizację pracy.
Równolegle spółka prowadzi rozmowy z bankami i instytucjami finansującymi w celu uzgodnienia nowej struktury finansowania, dostosowanej do jej realnych możliwości.
Ostatni z celów to kompleksowy plan restrukturyzacji biznesowej grupy JSW, porządkujący działania operacyjne, inwestycyjne i organizacyjne w grupie.
JSW jest największym w Europie producentem węgla koksowego, wykorzystywanego do produkcji stali. Władze spółki już od końca ub. roku wdrażają Plan Strategicznej Transformacji JSW, który ma stabilizować sytuację; jego najważniejszym obszarem są działania w zakresie zwiększania wydobycia i efektywności.
W pierwszym półroczu br. JSW zanotowała 2,075 mld zł straty netto i spadek przychodów ze sprzedaży o 1,461 mld zł wobec tego samego okresu rok wcześniej (do 4,715 mld zł). Spółce niebawem skończą się środki funduszu stabilizacyjnego (FIZ): na koniec marca 2024 r. wartość jego aktywów netto wynosiła 5,7 mld zł, ostatnio było to 100 mln zł.
Jak mówił na początku października br. w Sejmie ówczesny wiceminister aktywów państwowych Robert Kropiwnicki, konieczna jest restrukturyzacja JSW i ograniczenie w niej płac na tyle, aby móc uratować spółkę. Następnie Kropiwnicki ocenił, że płace w spółce powinny być zredukowane o minimum 15 proc.
14 października premier Donald Tusk zadeklarował, że rząd zrobi wszystko, żeby przekształcić JSW w ten sposób, aby ją uratować, a przynajmniej uratować jej istotną część.
W ostatnich miesiącach osiągane wyniki wydobycia w JSW okresowo spadały wobec celów Planu Techniczno-Ekonomicznego na 2025 r. Głównymi przyczynami były skutki pożaru endogenicznego w kopalni Budryk (ogłoszenie siły wyższej w maju), skutki pożaru endogenicznego w kopalni Zofiówka (ogłoszenie siły wyższej we wrześniu), a także wcześniejsze zakończenie eksploatacji części ścian, wraz ze zwiększonym wobec planu wolumenem produkcji w poprzednich miesiącach.