Od dawna wiadomo, że dla większości pracowników wynagrodzenie jest najważniejszym, jeśli nie jedynym czynnikiem zachęcającym do wykonywania obowiązków zawodowych. Jednak dziś pensja nie jest już jedynym pożądanym motywatorem – kandydaci i zatrudnieni chcą czegoś więcej. Dlatego pracodawcy oferują im świadczenia pozapłacowe.
– Już na etapie rozmów kwalifikacyjnych wielu kandydatów pyta, czy w firmie funkcjonują tego typu rozwiązania. Firmy starające się tworzyć przyjazne miejsce pracy i udostępniać pracownikom benefity powinny starać się dostosowywać je do aktualnych potrzeb zatrudnionych – a te ostatnie, jak wiemy, mogą się zmieniać – mówi Agnieszka Bieńko, PR menedżer z Nestlé Polska.
W Polsce wciąż mamy do czynienia z rynkiem pracownika, w związku z czym zatrudnieni mają rosnące oczekiwania wobec przedsiębiorców. Bezpłatna opieka medyczna, ubezpieczenie na życie, dofinansowanie szkoleń – to wszystko w wielu firmach jest już standardem. Pracodawcy, którym zależy na wyróżnieniu się spośród innych, zachęceniu kandydatów do podpisania umowy o pracę lub po prostu zmotywowaniu już zatrudnionych, powinni pomyśleć o nietypowych benefitach. Wpłyną one pozytywnie na efektywność kadry i wizerunek firmy na rynku.
Pracownicy w formie
Przedsiębiorcy od dawna inwestują w aktywność ruchową zatrudnionych. Wsparcie firm nie ogranicza się do pokrycia kosztów dostępu do kart typu MultiSport. Coraz częstsze są siłownie zlokalizowane na terenie zakładu pracy, przeznaczone dla zatrudnionych. Niektórzy pracodawcy idą krok dalej i opłacają im również zajęcia z trenerem personalnym.
Innym benefitem, który pomaga rozruszać pracowników, są firmowe drużyny sportowe. Przedsiębiorcy dbają nie tylko o rozwój fizyczny zatrudnionych, ale także o ich zdrowie - zapewniają im nie tylko darmową opiekę medyczną, ale również dostęp do specjalistycznych usług.
– Na przykład w firmach zatrudniających tzw. white collars [białe kołnierzyki – przyp. red.] organizujemy masaże i wizyty u fizjoterapeuty. Z tego benefitu pracownicy korzystają z przyjemnością, tym bardziej, że najczęściej jest on organizowany w miejscu i czasie pracy - mówi Alina Smolarek, dyrektorka HR w centrum medycznym Enel-Med.
Przedsiębiorcy coraz częściej wdrażają świadczenia pozapłacowe, których głównym celem jest budowa dobrostanu pracowników, redukcja stresu i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu. Przykładem jest program Dobrze, wprowadzony przez Bank BNP Paribas.
– Nasi pracownicy codziennie mogą korzystać z zajęć budujących zdrowe nawyki. Dostępne są m.in. indywidualne konsultacje online z psychologiem, dietetykiem czy trenerem mentalnym. W biurze oferujemy masaże, ćwiczenia fizyczne oraz organizujemy warsztaty z grami dobrostanowymi. Co więcej, każdy z pracowników ma możliwość przeprowadzania audytu zdrowia, na podstawie którego otrzymuje informacje, czy prowadzi zdrowy tryb życia z proponowanymi działaniami, z których może skorzystać - mówi Izabela Tworzydło, dyrektorka departamentu komunikacji korporacyjnej w Banku BNP Paribas.
Ciekawą inicjatywą jest placówka medyczna Personnel Medic, stworzona przez Personnel Service specjalnie dla pracowników z Ukrainy.
– Mogą tu zrobić badania medycyny pracy, zapisać się na wizytę kontrolną czy znaleźć np. pomoc psychologiczną. Pomoc oferowana jest w ich języku, co jest dla nich niezwykle istotne - informuje Krzysztof Inglot, założyciel Personnel Service i ekspert rynku pracy.
Niektórzy pracodawcy wdrażają benefity w postaci bonów wakacyjnych, które zatrudnieni mogą przeznaczyć na dofinansowanie urlopu. Jednak zdecydowanie częściej decydują się na organizowanie pracownikom wyjazdów motywacyjnych.
Poznaj program kongresu “HR Summit 2023”, 18-19 września 2023, Warszawa >>
Benefity dla rodzin
Przedsiębiorcy kuszą ofertą korzyści skierowanych do obecnych i przyszłych rodziców. W niektórych firmach pracownicy, którym ma przyjść na świat dziecko, mogą liczyć na dodatkowy urlop rodzicielski. Są również przedsiębiorstwa, które w pakiecie motywacyjnym mają dofinansowanie leczenia in vitro. Na taki krok zdecydował się polski oddział NatWest.
W firmach coraz częściej praktykowane jest wręczanie pracownikom, którym urodziło się dziecko, tzw. becikowego lub wyprawki dla noworodka, sponsorowanej przez przedsiębiorcę. Pracodawcy umożliwiają aktywnym zawodowo rodzicom korzystanie z dodatkowych dni wolnych.
– W Nestlé Polska jest to chociażby dodatkowy pełnopłatny czterotygodniowy urlop ojcowski oraz dodatkowy dzień opieki w każdym roku dla rodziców dzieci do 14 roku życia – mówi Agnieszka Bieńko.
Z kolei pracownicy Vasco Electronics, producenta elektroniki, mogą liczyć na dodatkowe trzy dni wolne dla kobiet w trakcie ciąży i pięć dni dodatkowego urlopu ojcowskiego. Nietypowym benefitem stosowanym w firmie są Dwie godziny dla rodziny - z okazji Dnia Dziecka obowiązuje 6-godzinny dzień pracy.
Niektóre firmy finansują dzieciom pracowników kolonie lub półkolonie. Rośnie również liczba pracodawców decydujących się na dofinansowanie pracownikom opieki nad dzieckiem oraz tworzących przyzakładowe żłobki i przedszkola. Na ten drugi krok zdecydowały się Grupa Ergo Hestia i fabryka mebli „Forte”.
– Udostępnienie dzieciom pracowników grupy przedszkola było przemyślanym i, jak się szybko okazało, trafionym rozwiązaniem. Obecność placówki w jednym z firmowych budynków zapewniła najlepszą możliwą opiekę dzieciom, a pracownikom - komfort, ponieważ mogą odebrać pociechy praktycznie bezpośrednio z miejsca pracy. To też duża oszczędność czasu i poczucie, że dziecko jest zawsze w pobliżu - mówi Dagmara Senda, zastępca dyrektora biura HR Grupy Ergo Hestia.
Do pracy z psem
Obecność swojego czworonoga w biurze pomaga się zrelaksować i odstresować ich właścicielom. Dlatego zielone światło na przychodzenie z psem do pracy dała zatrudnionym firma Nestlé - w ramach inicjatywy Pets at work.
Na uwagę zasługuje również finansowanie posiłków w miejscu pracy. Przykładem takiego rozwiązania jest Autonomiczna Stołówka, wdrożona przez spółkę InnBenefits z grupy kapitałowej Personnel Service.
– Składa się na nią maszyna vendingowa, czyli lodówka, mikrofalówka oraz kawomat. Do Autonomicznej Stołówki codziennie, a nawet dwa razy dziennie – w przypadku gdy jest nocna zmiana – dostarczane są świeże posiłki. Menu składa się ze stu pozycji, a pracownicy każdego dnia mają do wyboru pięć-sześć dań, w tym zupy, dania lekkie i dania główne w wersji mięsnej i wegetariańskiej – mówi Krzysztof Inglot.