Swoje trzeba sobie wywalczyć

DCZ
opublikowano: 09-02-2007, 00:00

Kontrakt na pracę na Wschodzie trzeba twardo negocjować, by zarobków nie zjadły koszty życia.

Kontrakt na pracę na Wschodzie trzeba twardo negocjować, by zarobków nie zjadły koszty życia.

Najlepiej w Rosji i na Ukrainie polskich menedżerów wynagradzają zachodnie spółki (dają nawet dwa razy więcej niż na analogicznym stanowisku w Polsce). Polskie firmy płacą średnio o 20-30 proc. więcej niż w kraju. Średnio dyrektor generalny w branży budowlanej zarabia na Wschodzie od 20 do 35 tys. zł brutto, dyrektor generalny w branży IT — 25-30 tys. zł brutto, a dyrektor odpowiedzialny za logistykę nawet 30-35 tys. zł. Atrakcyjność zarabiania w Rosji zwiększa podatek dochodowy, który należy do najniższych na świecie.

Przydaje się jednak umiejętność prowadzenia twardych negocjacji podczas ustalania warunków kontraktu.

— Warto negocjować pakiet socjalny, by lepszych zarobków nie zjadły koszty życia, które są wysokie zwłaszcza w dużych miastach. Standardem jest służbowe mieszkanie, telefon, samochód, laptop. Przedmiotem negocjacji mogą być: ubezpieczenie na życie, opieka medyczna i jej standard, kluby fitness, nauka języka, przeloty do kraju, opłacenie szkoły dla dziecka, gospodyni czy nawet opcje na akcje — zauważa Michał Młynarczyk, business unit manager z firmy doradczej Hays Polska.

O ile za wynajęcie przestronnego i urządzonego mieszkania w Warszawie płacimy 2-3 tys. zł, o tyle w Moskwie też zapłacimy 3 tys., ale dolarów — i to niekoniecznie w prestiżowej dzielnicy.

— Za wynajem czteropokojowego mieszkania o w miarę dobrym standardzie na Ukrainie płaci się około 2 tys. dolarów miesięcznie. Gdy właściciel dowiaduje się, że najemcą jest obcokrajowiec, natychmiast podwaja stawki. Także w hotelach na prowincji ceny dla cudzoziemców rosną. Na dodatek standard pozostawia wiele do życzenia — ostrzega Piotr Stępień, menedżer, który przepracował dwa lata na Ukrainie i Białorusi.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: DCZ

Być może zainteresuje Cię też:

Jagiełło planuje ofensywę PKO BP

O kierowaniu bankiem przez 10 lat i planach na kolejne, przejmowaniu w Polsce i za granicą, inwestycjach i zagrożeniach dla sektora — mówi Zbigniew Jagiełło, prezes PKO BP

PGNiG chce zakończyć kontrakt jamalski

PGNiG przekazał do Gazpromu oświadczenie woli o zakończeniu z dniem 31 grudnia 2022 r. kontraktu na kupno gazu, podpisanego w 1996 r.

Akcyza zszokowała wódkę i papierosy

Nie o 3, ale o 10 proc. ma od przyszłego roku wzrosnąć akcyza na mocne alkohole i papierosy. Ich producenci nie kryją zaskoczenia i straszą szarą strefą.

Remonty pociągów pod lupą śledczych

CBA sprawdza, czy firmy serwisujące i naprawiające tabor wyrządziły szkodę Przewozom Regionalnym.

Kellogg inwestuje 110 mln EUR w fabryce w Polsce

Kellogg ogłosił budowę nowej linii produkcyjnej chipsów Pringles w fabryce w Kutnie. Wartość inwestycji wyniesie 110 mln EUR (471 mln zł). Da ona także 100 nowych miejsc pracy.

Polecane

Czysty zysk z brudnego prądu

Goldman Sachs kupił biura w Polsce

Inspiracje Pulsu Biznesu

Pracownik zasługuje na relaks

Według szacunków firmy Sedlak & Sedlak na polskim rynku IT brakuje aż 50 tys. osób do pracy. Skłania to przedsiębiorstwa do poszukiwań kreatywnych rozwiązań, które przyciągną nowych pracowników i zmniejszą rotację już zatrudnionych. W efekcie tego firmy IT są często pionierami, jeśli chodzi o wprowadzanie w życie innowacyjnych programów benefitów pracowniczych. Jako odpowiedź na wymagania rynku powstał również HealthDesk — start-up oferujący profesjonalne programy wellness dla firm, w tym masaże biurowe. Innowacyjny benefit Spadająca wydajność i efektywność pracy ludzi zatrudnionych w korporacjach, którzy narażeni są na poważne dolegliwości zdrowotne spowodowane długotrwałą pracą w pozycji siedzącej — to diagnoza problemu, której na początku 2015 r. dokonali Miłosz Rękawek i Przemysław Jaczewski. Poprawa komfortu pracy i zdrowia pracowników poprzez dotarcie bezpośrednio do biur i oferowanie masaży wykonywanych przy ich biurkach — to odpowiedź, którą przygotowali i w ramach start-upu HealthDesk wprowadzili już pod koniec 2015 r. I choć działają na rynku niecały rok, to łączne doświadczenie ekspertów...

Sukces nie chodzi w zegarku

Jedna z nich dowiodła, że produkcja banalnej sklejki może przynosić niebanalne profity. Masz 30 lat, przed tobą siódme niebo? Nie w Pagedzie. Początki Daniela Mzyka w giełdowej spółce zbiegły się z upadkiem Lehman Brothers i wypłynięciem wewnętrznych kłopotów z opcjami walutowymi. Nikomu nawet się nie śnił happy end. Zimą 2009 r. Paged na GPW wart był nie więcej niż 50 mln zł i przynosił straty. Dziś to 850 mln zł kapitalizacji przy dziesiątkach milionów zysków. Pierwsza myśl Daniela Mzyka po szalonej jeździe w dół wraz z lawiną opcji walutowych w spółce? — Będziemy przeprowadzać upadłość układową. Ja będę negocjował z wierzycielami — wspomina inwestor. Działo się: jednego dnia rano jedna ze spółek mówiła o 2 mln zł opcji, a pod koniec tygodnia było to już prawie 100 mln zł w całej grupie. Banki ucięły negocjacje, piekło się gotowało. — Wybrałem nawet najkorzystniejszą opcję upadłości układowej w hrabstwie Kent, tam wówczas były najbardziej liberalne przepisy dotyczące ochrony przed wierzycielami — opowiada Daniel Mzyk. Książę bananów Jak ze strefy spadkowej trafił do biznesowej ekstraklasy? To...

Powiedz „tak” w dowolnym miejscu na Ziemi

Ślubu nie trzeba planować z wielomiesięcznym wyprzedzeniem, można go zorganizować niemal w każdej chwili. Co więcej, można zamówić sobie dobrą pogodę o każdej porze roku, a ta z dużym prawdopodobieństwem się sprawdzi. Jak to możliwe? Odpowiedzią jest ślub za granicą, w najpiękniejszych zakątkach Ziemi. Do takiej scenerii powiedzenia sobie „tak” przekonuje Krystyna Konarzewska, pasjonatka podróży i pomysłodawczyni projektu Romantic Travel. Stworzyli know-how Na rynku turystycznym Krystyna Konarzewska działa już ponad 24 lata. Zaczynała od zwykłego biura podróży. — Początkowo zajmowaliśmy się tylko wycieczkami po Europie, później rozwinęliśmy się także w kierunku krajów egzotycznych, takich jak Hawaje, Jamajka, Sri Lanka, Bali, Tajlandia, Mauritius, Dominikana itp. Pomysł ze ślubami zagranicznymi zrodził się kilkanaście lat temu — wspomina właścicielka Romantic Travel. Wówczas jeszcze prawie nikt w Polsce nie miał tego w ofercie, zatem temat trzeba było zbadać od podstaw. Opracowanie know-how generowało koszty, ale przede wszystkim było czasochłonne. Sprawdzić trzeba było zwłaszcza dwa aspekty — dokumenty...

Tematy

Żyto , Ukraina , Ubezpieczenia , Negocjacje , Mieszkanie , Dyrektor , Firmy , Hotele , Kryzys Na Ukrainie , Mieszkania

Puls Biznesu

Nieruchomości / Swoje trzeba sobie wywalczyć