Swoje trzeba sobie wywalczyć

DCZ
opublikowano: 09-02-2007, 00:00

Kontrakt na pracę na Wschodzie trzeba twardo negocjować, by zarobków nie zjadły koszty życia.

Kontrakt na pracę na Wschodzie trzeba twardo negocjować, by zarobków nie zjadły koszty życia.

Najlepiej w Rosji i na Ukrainie polskich menedżerów wynagradzają zachodnie spółki (dają nawet dwa razy więcej niż na analogicznym stanowisku w Polsce). Polskie firmy płacą średnio o 20-30 proc. więcej niż w kraju. Średnio dyrektor generalny w branży budowlanej zarabia na Wschodzie od 20 do 35 tys. zł brutto, dyrektor generalny w branży IT — 25-30 tys. zł brutto, a dyrektor odpowiedzialny za logistykę nawet 30-35 tys. zł. Atrakcyjność zarabiania w Rosji zwiększa podatek dochodowy, który należy do najniższych na świecie.

Przydaje się jednak umiejętność prowadzenia twardych negocjacji podczas ustalania warunków kontraktu.

— Warto negocjować pakiet socjalny, by lepszych zarobków nie zjadły koszty życia, które są wysokie zwłaszcza w dużych miastach. Standardem jest służbowe mieszkanie, telefon, samochód, laptop. Przedmiotem negocjacji mogą być: ubezpieczenie na życie, opieka medyczna i jej standard, kluby fitness, nauka języka, przeloty do kraju, opłacenie szkoły dla dziecka, gospodyni czy nawet opcje na akcje — zauważa Michał Młynarczyk, business unit manager z firmy doradczej Hays Polska.

O ile za wynajęcie przestronnego i urządzonego mieszkania w Warszawie płacimy 2-3 tys. zł, o tyle w Moskwie też zapłacimy 3 tys., ale dolarów — i to niekoniecznie w prestiżowej dzielnicy.

— Za wynajem czteropokojowego mieszkania o w miarę dobrym standardzie na Ukrainie płaci się około 2 tys. dolarów miesięcznie. Gdy właściciel dowiaduje się, że najemcą jest obcokrajowiec, natychmiast podwaja stawki. Także w hotelach na prowincji ceny dla cudzoziemców rosną. Na dodatek standard pozostawia wiele do życzenia — ostrzega Piotr Stępień, menedżer, który przepracował dwa lata na Ukrainie i Białorusi.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: DCZ

Polecane

Lewandowscy inwestują w serwis ślubny

Piwowarski biznes w rozkwicie

Inspiracje Pulsu Biznesu

Spec od grywalizacji na Śląsku

Gamifikacja (inaczej grywalizacja) to wykorzystywanie mechanizmów znanych z gier fabularnych i komputerowych do modyfikowania zachowań ludzi w sferach dalekich od cyfrowej rozrywki, np. w biznesie i pracy. Zrazu zalety tej metody docenił świat marketingu, sprzedaży i edukacji. Od niedawna zdobywa ona również sektor HR, o czym dużo mogliby powiedzieć specjaliści z One2tribe — spółki nagrodzonej m.in. przez amerykańską firmę Nexon w konkursie Nexon Initiative na najbardziej innowacyjny pomysł na grę social. Aby móc się jeszcze szybciej rozwijać, zarząd polskiego przedsiębiorstwa zdecydował się uruchomić działalność w Sosnowieckim Parku Naukowo-Technologicznym. — Liczymy na współpracę ze środowiskami naukowymi i niezależnymi specjalistami, a także na pomoc w znalezieniu pracowników. Będziemy chcieli skorzystać z wiedzy i doświadczenia parku w ubieganiusię o dofinansowanie unijne — ujawnia Wojciech Ozimek, prezes One2tribe. Firma produkuje oprogramowanie związane z ekonomią behawioralną, które służy do zmiany zachowań i motywowania pracowników za pomocą schematów nagród. W jej ofercie są też gry wspierające...

Piksele przyciągają wzrok

Stworzyć produkt przeznaczony zarówno dla dzieci, jak i dorosłych, dla klientów indywidualnych i firm — to niełatwy test z kreatywności. Znaleźć sposób, aby wszystkie te grupy produktem zainteresować i pozyskać — to dopiero wyzwanie! Tak ambitny plan wyznaczyły sobie Iza Kędzia i Monika Brandys, właścicielki Puzzlove. Nie takie zwykłe puzzle Czym są Puzzlove i co mają wspólnego z zasugerowanymi w nazwie puzzlami? To nietuzinkowe dekoracje na każdą powierzchnię, które poza funkcją ozdabiania przestrzeni zapewniają doskonałą zabawę związaną właśnie z układaniem puzzli. Puzzlove to wzory złożone z kwadratów, które można nakleić na: ścianę, laptopa, lodówkę, wannę, samochód, okno i... tak naprawdę wszędzie, gdzie tylko się chce. Nie wszyscy jednak widzą w Puzzlove puzzle... — Zaskoczyło i rozbawiło nas różne postrzeganie naszego produktu przez różne grupy wiekowe. Od pokolenia naszych rodziców słyszymy, że mamy „ładne kwadraciki”, dla naszych rówieśników najlepszym punktem odniesienia są piksele i świat starych gier, które znają z dzieciństwa, dla nastolatków zaś wszystko, co wyprodukujemy, wygląda jak...

Co dalej? Pomidor

Stoimy na porośniętym suchymi krzakami wzgórzu. Błoto mlaska pod nogami, zimny wiatr szumi w uszach, oczy razi blask bijący z miejsca, w którym 10 tysięcy lamp karmi kilkaset tysięcy pomidorów w szklanych domach. — Za plecami są Czechy, przed nami Niemcy — wyjaśnia Rafał Zarzecki. Jak to leciało w dawnych piosenkach przemytników? „Na granicy deszcz obmyje,/A słonko wysuszy,/Las od kuli skryje,/ Kroki wiatr zagłuszy”. Niemal sto lat później w okolicach Zgorzelca i Bogatyni liryka wraca w wersji na opak. Granica — zachodnia i południowa — jest i jej nie ma zarazem, deszczówka uderza w szklane dachy szklarni, w której zimą słońca jest za mało. I biją po oczach nagłówki w polskich i czeskich mediach. Rafał Zarzecki, chcąc, nie chcąc, znalazł się w epicentrum zamieszania. To on przez ostanie cztery lata jako współwłaściciel i szef warzywno-owocowej odnogi spółek z grupy Citronex z mozołem budował to, co zapowiedział — firmy liderów w segmentach spożywczych wartych w sumie kilka miliardów złotych. Nadzoruje największego producenta pomidorów w Polsce, a także potentata na rynku bananów. Zarabiałby spokojnie kokosy,...

Tematy

Żyto , Ukraina , Ubezpieczenia , Negocjacje , Mieszkanie , Dyrektor , Firmy , Hotele , Kryzys Na Ukrainie , Mieszkania

Puls Biznesu

Nieruchomości / Swoje trzeba sobie wywalczyć