Skandynawów wyróżnia specyficzne podejście do wielu dziedzin.
Widać to w kulturze organizacji skandynawskich.
Kraje skandynawskie mają różne bagactwa i gospodarki. Niejednakowe są ich relacje z Unią Europejską, różne są czołowe branże. Ale Skandynawię łączy kilka cech: transparentność działań, ochrona środowiska i demokracja.
W trosce o lasy
Dania była pierwszym krajem na świecie, który powołał Ministerstwo Ochrony Środowiska (w 1971 r.). Od tego czasu nastąpił intensywny rozwój technologii w dziedzinie ochrony środowiska, a duńskie firmy znalazły się wśród liderów na rynkach światowych. Najważniejszymi gałęziami przemysłu spożywczego w Danii są zakłady produkujące bekon, mleczarnie, zakłady zbożowe i browarnicze.
Najważniejszym surowcem naturalnym Finlandii pozostają lasy. Inne ważne gałęzie gospodarki to przemysł metalurgiczny oraz elektroniczny. Finlandia stała się laboratorium testowym dla nowych aparatów telefonicznych, a także związanych z nimi usług. Trzy i pół proc. PKB Finlandia przeznacza na badania i rozwój oraz innowacje.
Nafta i gaz
Gospodarka szwedzka oparta jest głównie na przemyśle, górnictwie i leśnictwie. Głównymi gałęziami przemysłu są: przemysł motoryzacyjny, elektroniczny, maszynowy, metalowy, elektrotechniczny, chemiczny, drzewny, włókienniczy i spożywczy. Szwecja zajmuje pierwsze miejsce w rankingu państw OECD, inwestujących najwięcej w badania i rozwój.
Norwegia jest siódmym co do wielkości na świecie krajem produkującym paliwa oraz trzecim eksporterem ropy naftowej. Jest także najważniejszym źródłem gazu ziemnego dla Europy Zachodniej. Kraj ten jest jednym z trzech największych eksporterów owoców morza, cieszy się uznaniem w związku z doświadczeniem w dziedzinie żeglugi handlowej.
— Państwa skandynawskie klasyfikowane są w czołówce rankingów transparentności. Cechuje je wyjątkowa przejrzystość wszelkich działań prowadzonych w sferze życia publicznego. Ponadto wolność słowa oraz otwarta administracja przyczyniają się do propagowania transparentności w życiu prywatnym i biznesowym — wyjaśnia Agnieszka Bilińska, dyrektor Skandynawsko-Polskiej Izby Gospodarczej.
Kraje te łączy także troska o środowisko naturalne. Skandynawowie promują życie w zgodzie z przyrodą, intensywnie korzystają z odnawialnych, a także alternatywnych źródeł energii, segregują odpady. Ekologiczne nawyki wpajane są tam od najmłodszych lat.
Płaskie struktury
Istotnym wyróżnikiem jest rozwinięta świadomość funkcjonowania demokracji, która znajduje odzwierciedlenie w działalności miejscowych przedsiębiorstw.
Początkiem korporacji jest wizja i misja ludzi ją tworzących, a każdy człowiek jest kształtowany przez kulturę, w której wychowuje się i dojrzewa. Budowanie korporacji odbywa się na bazie kulturowych doświadczeń, symboli i wartości.
Na cechy organizacji skandynawskich wpływają takie atrybuty kultury jak dostępność władzy i wysoki udział kobiet w życiu publicznym.
— Oznacza to, że w Skandynawii nie ma tak mocnej hierarchizacji i często dochodzi tam do kontaktów bezpośrednich z władzą. To, że ktoś jest dyrektorem, nie znaczy że ma władzę. Jest to raczej kwestia odpowiedzialności — tłumaczy Izabela Markiewicz z firmy ExpatHouse.
W krajach skandynawskich równouprawnienie płci rozwinęło się najmocniej. To znak, że w tej kulturze istnieje duża orientacja na wartość rodziny, relacje międzyludzkie, zabezpieczenia socjalne.
— Kultura organizacyjna w Skandynawii charakteryzuje się trzema cechami. Organizacje skandynawskie są mało zhierarchizowane (dominuje płaska struktura), posiadają wysoki stopień równorzędności (kompetencje rozdzielane są w poziomie, a nie w pionie). Ponadto cechuje je silna demokratyzacja, pracownicy biorą udział w danych projektach ze względu na kompetencje, nie podział obowiązków — dodaje Izabela Markiewicz.
Bardzo ważnym czynnikiem kształtującym kulturę organizacji są praktyki lokalne. Do podstawowej kultury organizacji inwestora, wyrastającej z kultury kraju macierzystego, dołączona jest kultura lokalna, w tym wypadku — polska. Często połączenie to daje znakomite efekty — każda z kultur przekazuje najlepsze praktyki, co pozwala na efektywne funkcjonowanie na rynku. Kultura skandynawska oparta jest na zasadach, polska — na relacjach. Nierzadko różnice te stwarzają problemy dla Skandynawów.
— Według badania, które przeprowadziliśmy dwa lata temu dla Skandynawsko-Polskiej Izby Gospodarczej, największym wyzwaniem dla Skandynawów pracujących w Polsce z Polakami jest styl zarządzania, praca w zespole oraz styl negocjacji — mówi Izabela Markiewicz.
SZANUJEMY SIĘ WZAJEMNIE
Magdalena Rutkowska, doradca bankowy Nordea Bank Polska
W Skandynawii obowiązuje demokratyczna kultura korporacyjna, nie stwarza się sztucznego dystansu między kierownictwem a pracownikiem. Relacje między poszczególnymi szczeblami zarządzania opierają się na zaufaniu, otwartości i wzajemnym szacunku. W firmie skandynawskiej podkreśla się istotę pracy zespołowej. Doceniane są kompetencje zarówno pracownika, jak i zarządzającego. Decyzje często podejmowane są wspólnie. Ważne są takie cechy pracownika, jak: punktualność, rzetelność, uczciwość i transparentność w działaniu.