PulsBiznesu.tv

Za nami 7. edycja największego sportowo-biznesowego wydarzenia sezonu w nowej odsłonie - dotychczasowy turniej PB CUP po raz pierwszy rozegraliśmy jako AUDI PB CUP. Z całą pewnością jest to jednak nadal najbardziej medialny turniej golfowy w Polsce. Zapraszamy na relację wideo z tego wydarzenia.

Grupa Enea rozwija swoją działalność w obszarze odnawialnych źródeł energii. Spółka Enea Nowa Energia kupiła farmę wiatrową o mocy 83,2 MW w gminie Pelplin od Greenvolt Power za ponad 740 mln zł. Inwestycja obejmuje 16 turbin Siemens Gamesa oraz własną stację GPZ. To ważny krok w realizacji strategii Enei, która zakłada osiągnięcie ponad 4,9 GW mocy z OZE do 2035 roku.

Firma Władysława Grochowskiego poinformowała o finalizacji zakupu łódzkich famuł, mieszkań robotniczych z XIX w. Powstanie tam drugi, po Tobaco, hotel Arche w tym mieście, a także mieszkania.

Jak zaczęła się historia Cukierni Sowa? Od kiedy Aleksandra Sowa-Trzebińska zaczęła się angażować w życie firmy? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Jak firma zmieniła się przez te wszystkie lata? Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu taką firmą, jak Cukiernia Sowa? Jakie macie plany na przyszłość ma młode pokolenie zarządzających? Jakie lokalizacje są dla sieci kluczowe? I jak zmieniają się oczekiwania klientów? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Aleksandrą Sową-Trzebińską, współwłaścicielką Cukierni Sowa. - Sprzedajemy do trzydziestu sześciu krajów na świecie, rozwijamy sieć własnych showroomów pod marką Puszman, właśnie jesteśmy na etapie uruchamiania showroomu w Warszawie, rozwijamy linię marki własnej, jak i współpracę z dużymi partnerami sieciowymi, zdobywamy uznanie i to nas bardzo motywuje – dodaje Puszman-Kornak. Więcej o historii marki Puszman, kobiecym zarządzaniu, presji, udanej biznesowej sukcesji i planach na przyszłość w materiale wideo.

Jak zaczęła się historia Cukierni Sowa? Od kiedy Aleksandra Sowa-Trzebińska zaczęła się angażować w życie firmy? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Jak firma zmieniła się przez te wszystkie lata? Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu taką firmą, jak Cukiernia Sowa? Jakie macie plany na przyszłość ma młode pokolenie zarządzających? Jakie lokalizacje są dla sieci kluczowe? I jak zmieniają się oczekiwania klientów? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Aleksandrą Sową-Trzebińską, współwłaścicielką Cukierni Sowa.

- Na początku były sklepy jubilerskie. Rodziców fascynowało piękno biżuterii. Później tata zaczął kupować nieruchomości – najpierw mniejsze, później większe. Zaczynaliśmy w Łodzi, Łódź miała dużo fabryk potekstylnych i te fabryki tata zaczął przekształcać w magazyny i miejsca produkcyjne, część przekształcił w biura - mówi Adrian Majsterek, współwłaściciel, A&A Holding. To jednak nie koniec działalności rodzinnej firmy. Nieruchomości komercyjne, jubilerstwo, golf, energetyka, hotelarstwo – obszarów działania jest sporo. Jak zarządza się tak zróżnicowanym biznesem? Jak firma zmieniała się przez ostatnie trzy dekady? Jak młodsze pokolenie odnajduje się w zarządzaniu rodzinnym biznesem? Co jest najtrudniejsze? Jakie firma ma plany na przyszłość? O tym, w wywiadzie wideo, opowiada Adrian Majsterek, współwłaściciel, A&A Holding.

- Zarządzanie taką firmą jest szalenie skomplikowane. Kwiaty kojarzą się z czymś ulotnym i pięknym, natomiast dużą częścią tego biznesu jest energetyka. Naszym największym kosztem są koszty związane z grzaniem, a nawet z chłodzeniem szklarni, do tego transport i wiele innych bardzo twardych obszarów – mówi Agnieszka Ptaszek-Kwolek, współwłaścicielka i członkini zarządu JMP Flowers. Jak prowadzi się biznes kwiatowy? Na co młode pokolenie stawia w firmie i jakie rozwiązania wdraża? Jakie są największe wyzwania? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Co jest kluczem do udanej biznesowej sukcesji? I jak wyglądały początki pracy w biznesie rodzinnym? Na te pytania, w wywiadzie wideo, odpowiada Agnieszka Ptaszek-Kwolek, współwłaścicielka i członkini zarządu JMP Flowers.

Zdaniem Marii Parysz polskie firmy rodzinne świetnie radzą sobie z wdrażaniem automatyzacji, rozwiązań AI i nie odbiegają od firm z Europy Zachodniej czy Stanów Zjednoczonych. Co AI daje firmom rodzinnym? Czy każda firma rodzinna musi wejść w świat AI? Jak wprowadzać nowe technologie w firmach rodzinnych? Na te pytania, w wywiadzie wideo, odpowiada Maria Parysz, światowa liderka w obszarze sztucznej inteligencji, założycielka firm AI, w tym Elephant AI. - Firmy rodzinne, z którymi pracujemy mają jeden plus – szybko podejmują decyzje. W momencie, kiedy prezes, prezeska, osoby zarządzające czy właściciele mówią, że muszą wejść w ten świat sztucznej inteligencji, robimy pierwszy krok w postaci edukacji i to idzie błyskawicznie. To jest ich przewaga nad dużymi korporacjami - Maria Parysz, światowa liderka w obszarze sztucznej inteligencji, założycielka firm AI, w tym Elephant AI.

Zaczęliśmy V Forum na Wzgórzach, czyli konferencję poświęconą biznesowi rodzinnemu. Ten odbywający się raz w roku zjazd przedstawicieli przedsiębiorstw rodzinnych wpisał się na stałe w wiosenny kalendarz i gromadzi coraz więcej uczestników, którzy dyskutują o największych wyzwaniach stojących przed prywatnym biznesem. Tegoroczna konferencja jest wyjątkowa, bo dwudniowa, a pierwszy dzień poświęcimy młodym liderom firm rodzinnych. Będzie o budowaniu marki osobistej, zarządzaniu stresem i nowych technologiach.

Zmienia się rynek transakcyjny. W pierwszym kwartale 2025 r. liczba transakcji sprzedaży firm w Polsce spadła o 18 proc. w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego, za to wzrosła ich wartość ze względu na podaż transakcji dużych o znaczeniu strategicznym. Identyczny trend jest obserwowany w całej Europie. – Obecnie zauważamy wyraźne wydłużenie czasu potrzebnego na finalizację transakcji. Inwestorzy podchodzą do potencjalnych przejęć z coraz większą ostrożnością, co przekłada się na bardziej skrupulatne i rozbudowane procesy analityczne. – Zdecydowanie rośnie znaczenie etapu due diligence, który nie tylko trwa dłużej, ale coraz częściej dzielony jest na kilka etapów, z których każdy koncentruje się na innym aspekcie działalności spółki – komentuje Łukasz Targoszyński, partner w praktyce fuzji i przejęć w kancelarii Baker McKenzie.

Sztuczna inteligencja już wspiera wiele bankowych procesów, szczególnie analitycznych. Klienci, korzystający z usług finansowych, kontakt z nią mają zdecydowanie rzadziej. Już niedługo. Trwają testy zaangażowania AI do obsługi osób fizycznych i firm. O możliwościach wykorzystania AI w sektorze finansowym opowiadał w studio Pulsu Biznesu podczas kongresu Impact w Poznaniu Artur Głembocki, wiceprezes zarządu Santander Bank Polska. Przestrzegał także przed ryzykami i tłumaczył, jak ich unikać.

Z misją by przekonać przedsiębiorców do tego aby cyfryzowali swoje firmy i śmiało wykorzystywali sztuczną inteligencję przyjechał na Impact do Poznania Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarch. W studio Pulsu Biznesu tłumaczy jakie procesy w firmach wspiera digitalizacja i jak ją przeprowadzić skutecznie.

Polski producent wyposażenia sklepów MAGO ma w swojej ofercie nowoczesne rozwiązania, które zmieniają doświadczenia zakupowe. Po automatycznym wózku sklepowym, który waży produkty i jednocześnie działa jak kasa, firma jest na finiszu testów automatycznej witryny sklepowej. Urządzenie umożliwia sprzedaż całą dobę, bez konieczności wykorzystania lokalu i zaangażowania personelu. Informacja o dostępności towaru w witrynie jest na bieżąco monitorowana zdalnie. MAGO sukcesywnie rozszerza swoją działalność w obszarze nowych technologii, wychodząc również poza sektor handlu. O szczegółach podczas Impact 2025 rozmawialiśmy z Pawłem Ziębaczewskim, prezesem MAGO.

W najnowszym Barometrze Zrównoważonego Budownictwa Saint-Gobain napisano: „W obliczu wyzwań demograficznych, społecznych, energetycznych i klimatycznych, sektor budowlany musi przyspieszyć transformację w kierunku bardziej zrównoważonego modelu. Co to oznacza dla branży, wyjaśniał w studiu Pulsu Biznesu podczas kongresu Impast w Poznaniu Henryk Kwapisz, dyrektor ds. relacji inwestorskich w Grupie Saint-Gobain. Opowiedział, na jakim etapie jest dziś rozwój zrównoważonego budownictwa w Polsce. Wskazał też, jakie zmiany w prawie są potrzebne, by przyspieszyć ten proces. Mówił również o tym, czego w tej sprawie oczekuje branża.

Zapraszamy do wysłuchania historii marki L37. To opowieść o butach, łatwych początkach, o których marzy niejeden przedsiębiorca, późniejszych trudnościach, upadkach, sukcesach, szczegółowym planowaniu i poważnym biznesie.