PulsBiznesu.tv

Polskie firmy płacą za energię najwięcej w Europie, a mimo to blisko połowa z nich w ogóle nie kontroluje jej zużycia. Prezeska Schneider Electric Polska, Anna Nowak-Jaworska, ostrzega, że brak świadomości oraz specjalistycznej wiedzy w tym zakresie grozi przedsiębiorstwom szybką utratą rynkowej konkurencyjności. Ekspertka podkreśla, że nowoczesne technologie są już dostępne, jednak do przeprowadzenia skutecznej transformacji niezbędna jest edukacja i szeroka współpraca całego ekosystemu gospodarczego, w tym sektora bankowego.

Jak podkreśla Adam Siekierski, podsumowując 30 lat działalności Philip Morris w Polsce, koncern wykazuje ogromne zaangażowanie w krajową gospodarkę, czego dowodem są dotychczasowe inwestycje rzędu 30 miliardów złotych, zatrudnienie 7000 pracowników i pozycja lidera wśród płatników podatków. Członek zarządu zaznacza również strategiczną rolę Polski w globalnych strukturach koncernu, o czym świadczy kluczowe znaczenie krakowskiej fabryki oraz fakt, że światowym prezesem firmy i co dwunastym członkiem kadry kierowniczej jest Polak. Według Siekierskiego, w nadchodzących latach firma planuje zainwestować kolejne miliardy złotych, dążąc do całkowitego zastąpienia tradycyjnych papierosów wyrobami bezdymnymi oraz rozwijając polskie Centrum Nauki i Rozwoju.

Kondycja finansowa polskich samorządów budzi obecnie ostrożny optymizm dzięki nowej ustawie o dochodach, choć wprowadzane w ostatnich latach korzystne dla podatników ulgi państwowe mocno uszczupliły lokalne budżety. Prof. Paweł Felis z SGH podkreśla, że w najnowszych reformach zabrakło nieco odwagi, aby przyznać gminom większą autonomię w decydowaniu o podatkach lokalnych. Ekspert zaznacza również, że w dobie „polikryzysu” – obejmującego pandemię, wojnę i zmiany klimatyczne – samorządy muszą zmienić dotychczasowy paradygmat i skupić się nie tylko na stabilności, ale przede wszystkim na budowaniu odporności na nieprzewidywalne wstrząsy

Choć polski ekosystem startupowy zaliczył skokowy rozwój, według dr. Alberta Tomaszewskiego z SGH bez większego zaangażowania prywatnych pieniędzy i zwinności korporacji nasze najlepsze projekty wpadną w drugą dolinę śmierci. Przez minioną dekadę kluczowe dla rozwoju rynku innowacji w Polsce były środki publiczne. Dziś największym wyzwaniem jest przyciągnięcie kapitału prywatnego, który ze względów regulacyjno-podatkowych wciąż woli bezpieczniejsze aktywa, takie jak nieruchomości. Dr Albert Tomaszewski podkreśla, że z powodu zbyt płytkiego rynku finansowania rodzime firmy na późniejszym etapie zmagają się z tzw. drugą doliną śmierci. Partnerem publikacji jest SGH

Kompromis w relacjach nauki z biznesem, ostrożne podejście do halucynującej sztucznej inteligencji oraz systemowa walka z dezinformacją to główne wyzwania współczesnych uczelni, o których opowiada rektor SGH, prof. Piotr Wachowiak, podkreślając rolę kształtowania świadomych liderów. Współpraca na linii nauka-biznes to klucz do budowania konkurencyjności polskiej gospodarki, która nie wymyśli innowacji bez zaplecza naukowego. Jak zauważa rektor SGH, relacja ta musi opierać się na stałym, dwustronnym dialogu, który łączy uczelniane badania podstawowe z badaniami użytecznymi, dającymi się szybko wdrożyć w praktyce. Kluczowym trendem staje się dziś interdyscyplinarność. Uczelnie ekonomiczne coraz silniej angażują się w strategiczne dla państwa projekty badawczo-rozwojowe.

Dominika Bettman, przewodnicząca Rady Uczelni w SGH, podkreśla, że choć sztuczna inteligencja z powodzeniem przejmuje żmudne, powtarzalne zadania i wspiera procesy decyzyjne, to do jej skutecznego wykorzystania niezbędne są ludzkie „umiejętności mocy” – czyli elastyczność, otwartość umysłu i kompetencje społeczne. Zwraca również uwagę, że w dobie upowszechnienia pracy hybrydowej pracownicy muszą wykazywać się dużą dojrzałością, umiejętnie stawiając granice i oddzielając sprawy ważne od pilnych. Ekspertka zaznacza, że w dzisiejszym dynamicznym i nieprzewidywalnym świecie liderzy muszą podejmować szybkie decyzje w oparciu o autentyczne wartości firmy, a nie tylko wskaźniki ekonomiczne.

Po 20 latach nadrabiania infrastrukturalnych zaległości Polska zrealizowała już 2/3 drogowego planu – mówi dr hab. Jana Pieriegud, prof. SGH. Zbliża się moment istotnej zmiany rynkowej: od wieloskalowych inwestycji budowlanych branża musi powoli przechodzić do optymalnego zarządzania istniejącą siecią drogową oraz cyklem życia samych inwestycji. W perspektywie długoterminowej podstawowa sieć polskich autostrad i dróg ekspresowych wciąż będzie uzupełniana, ale na znaczeniu zyskają inne potrzeby – m.in. inwestycje regionalne, miejskie oraz budowa lokalnych obwodnic. Ekspertka podkreśla, że z powodu ogromnej skali zrealizowanych już projektów, państwo będzie musiało przeznaczać coraz większe środki finansowe na utrzymanie istniejącej infrastruktury. Czeka nas zatem ewolucja z etapu intensywnego budowania do fazy mądrego zarządzania majątkiem.

Państwo powinno docenić tych pracodawców, którzy inwestują w profilaktykę zdrowotną swoich pracowników, bo to w przyszłości wpłynie nie tylko na stan zdrowia Polaków, ale pozytywnie będzie oddziaływać na gospodarkę - mówi Artur Białkowski, prezes Medicover.

Polska energetyka znajduje się w przełomowym momencie, balansując między ogromnym potencjałem odnawialnych źródeł energii a koniecznością modernizacji przestarzałej infrastruktury. Andrzej Modzelewski, prezes zarządu E.ON Polska, w rozmowie z Pulsem Biznesu wskazuje, że kluczem do sukcesu transformacji będzie nie tylko wyjście z węgla, ale przede wszystkim inteligentne zarządzanie nadwyżkami energii oraz miliardowe inwestycje w sieci dystrybucyjne.

Stabilne regulacje, przewidywalność przepisów, pozytywne spojrzenie administracji na rozwijający się rynek alkoholi 0 proc. to warunek, by przeżywająca kłopoty branża piwna mogła w miarę komfortowo funkcjonować - wylicza Mieszko Musiał, prezes Carlsberg Polska

W jakich obszarach technologie dual-use już dziś realnie wzmacniają odporność gospodarczą i bezpieczeństwo, a gdzie – mimo potencjału – wciąż pozostają niewykorzystane? Gdzie dziś najczęściej ‘urywa się’ proces komercjalizacji technologii dual-use – na etapie badań, finansowania, regulacji czy współpracy z biznesem? Rozmawiamy z Mariuszem Janem Radło prof. SGH, kierownikiem Katedry Globalnych Współzależności Gospodarczych Partnerem publikacji jest SGH

Polska nie stoi w obliczu chwilowego tąpnięcia, lecz przechodzi głęboką transformację społeczną, której skutki będziemy odczuwać przez dekady - przekonuje w rozmowie z Pulsem Biznesu prof. Paweł Strzelecki, wicedyrektor Instytutu Statystyki i Demografii SGH. Zdaniem eksperta zamiast o „kryzysie”, powinniśmy mówić o nieuchronnych zmianach strukturalnych. Podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach temat demografii wywołał ożywioną dyskusję. Prof. Paweł Strzelecki zwrócił uwagę, że obecna sytuacja nie jest zaskoczeniem dla naukowców – trend niskiej dzietności utrzymuje się od lat 90. XX wieku, a obecne spadki podaży pracy były do przewidzenia już przed dwoma dekadami. Zdaniem eksperta kluczowe jest teraz dostosowanie gospodarki do nowej, długofalowej rzeczywistości, a nie liczenie na szybkie odwrócenie trendu.

Przyszłość prawdopodobnie w dużym skrócie to będzie mniej dotacji, a więcej instrumentów zwrotnych – mówi Krzysztof Gulda, prezes PARP, zapowiadając wielkie zmiany w sposobie wspierania polskich firm.

Symulacje wieloagentowe wspomagane sztuczną inteligencją pozwalają modelować działania jednostek naziemnych, powietrznych (w tym dronów) oraz wsparcia satelitarnego, a także analizować scenariusze obronne z uwzględnieniem kosztów ekonomicznych poszczególnych strategii. Prezentowane rozwiązanie - system OPTIMA - zostało wytworzone przez grono czołowych ekspertów akademickich. Powstało na bazie ponad 20 lat badań naukowych prowadzonych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w zespole prof. Bogumiła Kamińskiego, i jest rozwijane we współpracy z partnerami krajowymi i zagranicznymi. Partnerem publikacji jest SGH

Totalizator Sportowy świętuje 70-lecie działalności, pozostając – jak podkreślił Radosław Kietliński, doradca zarządu – firmą o wyraźnej misji publicznej. Jak przypomniał, spółka powstała po II wojnie światowej, by finansować odbudowę infrastruktury sportowej, a dziś jej działalność obejmuje zarówno sport, jak i kulturę. Każda złotówka z gry przekłada się na konkretne środki dla sportu i kultury – zaznaczył. Wsparcie trafia zarówno do wielkich projektów i wybitnych sportowców, jak Aleksandra Mirosław, jak i do inicjatyw zachęcających Polaków do codziennej aktywności fizycznej.