Bank ma nową strategię. Kierunek — obsługa administracji, samorządów i eksporterów.
Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) przyjrzał się zagranicznym odpowiednikom, wyciągnął wnioski i ogłosił strategię na pięć lat. Wkrótce będzie do nich bardziej podobny — przejdzie na finansowanie z obligacji, zrezygnuje z obsługi klientów detalicznych, będzie obsługiwać jednostki administracji rządowej, wesprze polski eksport.
Mniej okienek
Już teraz ogranicza udział kredytów dla przedsiębiorstw w 13-miliardowym portfelu kredytowym.
— Kredyty dla tego sektora sięgają ledwie 1 mld zł. Inne banki skutecznie go obsługują. Skupimy się na branżach, które uznaliśmy za strategiczne — wyjaśnia Tomasz Mironczuk, prezes BGK.
Zmieni się sposób finansowania banku. W połowie roku BGK wznowi przerwane niedawno prace nad ratingiem, który pozwoli emitować obligacje.
— Dobra percepcja inwestorów da nam możliwość uniezależnienia od finansowania depozytami samorządów i klientów detalicznych — twierdzi Tomasz Mironczuk.
Zdaniem ekspertów, to dobry pomysł.
— BGK dostanie z pewnością wysoki rating, więc będzie mógł emitować obligacje w korzystnej cenie — twierdzi Piotr Rogowiec, ekspert KPP.
W ślad za zmianą pójdzie cięcie kosztów administracyjnych. Już wkrótce bank zamknie kilka nierentownych oddziałów (w tej chwili ma ich 21, zostanie kilkanaście).
— Zmierzamy do modelu banku hurtowego, więc nie potrzebujemy tylu placówek. Część usług możemy zakontraktować u kolegów z branży — deklaruje Tomasz Mironczuk.
Jedyną dziedziną, w której BGK chce konkurować z bankami komercyjnymi, jest sektor samorządów. Instytucja ma także zostać numerem jeden w obsłudze podmiotów państwowych. W zeszłym roku minister finansów zlecił BGK koncentrację rozliczeń publicznych placówek w jednym miejscu.
Łyżka dziegciu
Przedsiębiorców bardziej interesują programy poręczeń i wsparcia eksportu, które, delikatnie mówiąc, nie działają najlepiej.
— Trudno nie krytykować BGK w kwestii poręczeń. Od kiedy za nie odpowiada, ich uzyskanie jest kosztowne i skomplikowane — twierdzi Jacek Adamski, szef departamentu ekonomicznego PKPP Lewiatan.
— Dyskusja nad formą systemu poręczeniowego trwa od dawna. Chcemy go doprowadzić do poziomu, jaki funkcjonuje w innych państwach — deklaruje Tomasz Mironczuk.
Czyli lepszego. Zdaniem prezesa, ruszyło także wsparcie dla eksportu, który w strategii wymieniany jest jako obszar priorytetowy. Niedawno BGK zadeklarował, że w ramach przygotowanego w tym celu rządowego programu do banku wpłynęły wnioski o kredyt na 800 mln EUR. Zdaniem przedsiębiorców, to kropla w morzu potrzeb.
— W Europie funkcjonują banki eksportu, które aktywnie go wspierają. BGK jest jedyną instytucją w Polsce, która mogłaby się tym zająć, ale przedsiębiorcy nie czują wsparcia — ocenia Jacek Adamski.
Założenia strategii
1 Obsługa rachunków wszystkich ministerstw i instytucji publicznych
2Restrukturyzacja sieci oddziałów i likwidacja ich części
3Ograniczenie finansowania dla przedsiębiorstw — stopniowa rezygnacja z obsługi klienta detalicznego
4Tworzenie funduszy kapitałowych nastawionych na realizację konkretnych zadań, kompleksowa obsługa jednostek samorządu terytorialnego, spółek komunalnych i zakładów opieki zdrowotnej, projekty inwestycyjne w PPP
5Intensywne wsparcie eksportu — realizacja rządowego programu eksportu, a później indywidualna pomoc dla przedsiębiorców.