Szefowie na Litwie, Łotwie i w Estonii uważają, że motywują głównie pieniądze. Ale tylko dla co czwartego niskie płace podwładnych to problem.
Międzynarodowa firma Fastleader.com przeprowadziła badanie przywództwa, w którym wzięło udział 739 menedżerów z trzech krajów nadbałtyckich.
— Chcieliśmy się dowiedzieć, jak liderzy motywują samych siebie, jak radzą sobie z organizacją czasu, co robią, by ich pracownicy byli bardziej wydajni. W ten sposób chcemy odkryć najlepsze praktyki zarządzania — mówi Endrik Randoja z Fastleader.com.
Okazało się, że estońskich i litewskich menedżerów najbardziej motywuje ważna i interesująca praca. Łotewscy szefowie częściej wskazywali na pieniądze i związany z nimi styl życia. Litwini są także nastawieni na osiąganie rezultatów i lubią ulepszać swoją pracę. Estończycy podkreślają wagę szansy na szybki rozwój i spełnienie w firmie. Dla wszystkich liczy się także praca z interesującymi ludźmi i uznanie.
Jak motywują
Choć szefowie z państw nadbałtyckich uznają płacę za główny czynnik motywujący, to tylko co czwarty z nich zauważa, że to przede wszystkim niskie wynagrodzenie powoduje brak satysfakcji z pracy. W każdym z trzech krajów inaczej widzą źródła problemów.
Estońscy menedżerowie upatrują ich w skupieniu się pracowników na innych sprawach niż praca i w złej komunikacji w firmie. Litwini uważają, że problemy wynikają z niedopasowania ludzi do rodzaju pracy i z braku umiejętności. Łotysze są bardziej samokrytyczni i stwierdzają, że menedżerowie powinni bardziej wspierać podwładnych i ukierunkowywać ich pracę.
Zwiększać efektywność
Szefowie z Łotwy, Litwy i Estonii zgodnie za to wierzą, że mogą pomóc pracownikom, dając im swobodę decyzji i zachęcając do brania odpowiedzialności za działania. Estońscy menedżerowie więcej jednak inwestują w przyjazne otoczenie pracy, a łotewscy preferują dawanie interesujących, będących wyzwaniem, zadań.
Rzadko zaś szefowie wskazywali na rolę pozytywnej informacji zwrotnej. 73 proc. menedżerów na Litwie i w Estonii oraz 53 proc. na Łotwie pracuje nad celami pracowników wspólnie z nimi. Estońscy szefowie skupiają się też na rekreacji pracowników i zwiększeniu ich energii. Ważna jest dla nich także równowaga między pracą a życiem prywatnym.