Za nami dziewiąta edycja konferencji Masters & Robots 2025. To wyjątkowe wydarzenie odbyło się 21–22 października w Sali Premierowej Multikino Złote Tarasy w Warszawie. Przed największym ekranem kinowym w Polsce konferencja zyskała imponującą filmową oprawę. W programie znalazły się kluczowe zagadnienia przyszłości — od sztucznej inteligencji, przez energetykę, po przywództwo w erze cyfrowej transformacji.
Organizatorem wydarzenia jest Digital University prowadzący edukację w obszarze nowych technologii, poprzez budowanie świadomości i kompetencji przyszłości wśród liderów biznesu, nauki i instytucji. Wielu ekspertów współpracujących z organizacją nie tylko przemawiało podczas konferencji, ale na co dzień aktywnie współtworzy ekosystem technologiczny, wspierając rozwój i wdrażanie innowacji w praktyce.
– Przez ostatnie 9 lat zbudowaliśmy bardzo ciekawą grupę przywódców, liderów skupionych wokół Masters & Robots. Konferencja jest częścią większego ekosystemu, który pomaga ludziom zrozumieć technologię i budować świadomą przyszłość – przywitała gości Jowita Michalska, założycielka oraz prezeska Digital University.
AI jako przewaga człowieka
Jednym z głównych bohaterów tegorocznej edycji Masters & Robots była sztuczna inteligencja. Wątek AI wybrzmiał już na starcie, podczas wystąpienia prof. Marka Kowalkiewicza z Queensland University of Technology. Przekonywał on, że w świecie sterowanym przez algorytmy przewagę zyskają ci, którzy potrafią wykorzystać je jako partnera, a nie konkurenta. AI nie jest końcem ludzkiej pracy, lecz szansą, by skupić się na tym, co najbardziej ludzkie: kreatywności, relacjach i podejmowaniu decyzji, których maszyny za nas nie wykonają.
– Zadaniem prawnika nie jest jedynie czytanie dokumentów, lecz zapobieganie prawniczym katastrofom. Nauczyciele powinni kształtować umysły uczniów, a nie skupiać się na pisaniu listów do rodziców. Tłumacze zaś mają budować mosty między ludźmi, a nie przekładać tekst słowo w słowo. Prawdziwa wartość pracy człowieka tkwi w relacjach, kreatywności i umiejętności oceny – to właśnie stanowi jej istotę. Wszystko inne możemy powierzyć sztucznej inteligencji – wyjaśniał profesor Marek Kowalkiewicz.
Perspektywę AI w kontekście pracy i społecznych zmian rozszerzyła Michelle King — psycholog organizacyjna i była dyrektorka ds. równości w Netflix. Podkreśliła ona, że w dobie AI szczególnie ważna staje się praca, która ma znaczenie i jest bliska sercu oraz wartościom pracownika. Dodała, że wszyscy będziemy musieli nauczyć się współpracować z AI – rozwijać umiejętności cyfrowe, ale też społeczne i miękkie kompetencje.
– 82 proc. osób w swojej pracy współdziała z innymi. Nic więc dziwnego, że zdolność pracy zespołowej należy do najcenniejszych kompetencji liderów dużych organizacji. W erze sztucznej inteligencji jej znaczenie jeszcze wzrasta, ponieważ to właśnie efektywna współpraca staje się fundamentem realizacji celów w złożonych, dynamicznych środowiskach – zaznaczyła Michelle King.
Nowe technologie, energia i ESG
Równie silnym nurtem konferencji Masters & Robots były przemiany w sektorze energetycznym oraz ich wpływ na gospodarkę i środowisko. Carlo van de Weijer, dyrektor generalny Instytutu Systemów Sztucznej Inteligencji na Uniwersytecie Technicznym w Eindhoven, podkreślił, że zielona transformacja zachodzi tu i teraz: energia słoneczna i wiatrowa rozwijają się w tempie wykładniczym, systemy magazynowania stają się coraz bardziej zaawansowane, a inteligentne sieci zmieniają oblicze tradycyjnej energetyki. Ekspert zauważył, że za tym procesem stoi nie tylko troska o klimat, lecz także względy ekonomiczne — gdy nowe źródła stają się opłacalne, biznes sięga po nie z entuzjazmem.
– Na początku rozwój nowych technologii wymaga dopłat. Z biegiem czasu jednak ich koszt spada, a efektywność rośnie. Postęp sprawia, że zrównoważone źródła energii stają się coraz bardziej opłacalne i nowocześniejsze. Dlatego zarówno przedsiębiorstwa, jak i państwa naturalnie będą wybierać takie rozwiązania – mówi Carlo van de Weijer.
Temat współpracy między sektorem prywatnym a publicznym poruszył także minister cyfryzacji Krzysztof Gawkowski. Podkreślał, że rozwój technologiczny powinien być dostępny dla wszystkich, nie tylko dla liderów biznesu. Zaznaczył też, że technologie energetyczne i cyfrowe to nie oddzielne ścieżki, lecz wspólna droga do nowoczesnej, konkurencyjnej i zrównoważonej Polski.
– Cieszy mnie, że hasłem tegorocznej konferencji jest „czas działać”. W Polsce cyfryzacja nie tylko powinna dotyczyć obszaru gospodarczego — aby była udana, musi obejmować każdego obywatela. Dlatego przygotowaliśmy strategię cyfryzacji Polski do 2035 r., która pokazuje trzy najważniejsze dla nas obszary transformacji: państwa, biznesu i człowieka – powiedział Krzysztof Gawkowski.
Nawigacja w świecie zmian
Praca zdalna, AI i zmiany pokoleniowe całkiem przekształcają sposób zarządzania zespołami, a globalna niestabilność dodaje przedsiębiorcom wyzwań. W rzeczywistości pełnej niepewności tradycyjne modele przywództwa coraz częściej zawodzą, choć wiele organizacji kurczowo się ich trzyma. Panel „Mistrzowie dysrupcji – jak skuteczni liderzy nawigują w zmianie” postawił kluczowe pytanie: jak przewodzić, gdy status quo właściwie już nie istnieje?
– Kontekst AI, technologii, geopolityka mogą zmieniać rodzaj wyzwań, dawać nowe narzędzia, mocno wpływać na operacjonalizację. Jednak istota przywództwa osadzona w wartościach, bycie blisko zespołów, rozumienie potrzeb ludzi – żadna technologia nie powinna tego zmienić – zaznaczyła Małgorzata Bochenek, Country Business Development & Digital Manager, IKEA.
Nawet najlepsze przywództwo potrzebuje przestrzeni do działania, która nie blokuje innowacji. Podczas panelu „Hackowanie tradycji” prowadzonego przez Jarosława Srokę, koordynatora programu InCredibles, uczestnicy pokazali, że polskie startupy potrafią znaleźć luki w najbardziej konserwatywnych sektorach — od diagnostyki medycznej, przez gospodarkę odpadami, po rozwój zawodowy kobiet. Eksperci podkreślali, że innowacja to nie tylko technologia, ale też odwaga mierzenia się z trudnymi problemami społecznymi.
– Rozwiązywanie trudnych problemów społecznych przy użyciu narzędzi biznesowych wymaga głębokiego zrozumienia ich przyczyn. W naszym przypadku mierzymy się z nierównością rozwoju zawodowego kobiet, więc proces znalezienia rozwiązania jest dłuższy. To jedna z najtrudniejszych form prowadzenia biznesu — łączy misję z koniecznością zarabiania, ale daje ogromną satysfakcję – tłumaczy Agnieszka Czmyr-Kaczanowska, Co-founder & CEO Talenti.
Przywództwo w trudnych czasach
W erze innowacji i AI nie można zapominać o ludziach, którzy tworzą serce organizacji. Jak podkreśla Poornima Luthra z Imperial Business School w Londynie, w zróżnicowanych środowiskach pracy inkluzyjne przywództwo stało się realną przewagą strategiczną. Ekspertka wskazała pięć kluczowych kompetencji — przekonanie, jasność, odpowiedzialność, sojusznictwo i siłę — które budują fundamenty zespołów zdolnych skutecznie działać w przyszłości.
– Aby naprawdę być innowacyjnymi, musimy przyjmować różne perspektywy i sposoby patrzenia na te same zagadnienia. Trzeba też zaakceptować, że ludzie się różnią. Tu pojawia się jednak paradoks – łączenie odmiennych osób w zespole czasem prowadzi do problemów w komunikacji i niższej efektywności. Dlatego kluczowa jest kultura włączającego przywództwa, która potrafi przekuć różnorodność w skuteczne działanie – przekonuje Poornima Luthra.
Cenną cechą człowieka jest też zdolność do podejmowania ryzyka. O tym mówił Frederik G. Pferdt, lider myśli innowacyjnej i były Chief Innovation Evangelist w Google. Przywołał obraz przyszłości jako słabo przewidywalnej – wskazując, że lepiej przygotować się na nią poprzez elastyczność, niż polegać na sztywnych prognozach. Podzielił się też ze swojej pracy w Google, pokazując, że drobne gesty i symboliczne nagrody potrafią znacząco zwiększyć odwagę w działaniu i sprzyjać rozwojowi organizacji.
– W Google staraliśmy się budować kulturę innowacji, w której ryzyko i eksperymenty były premiowane. Wprowadziłem nagrodę „pingwina” dla osoby, która podjęła największe ryzyko — jak pingwin, który pierwszy wskakuje do wody, wyznaczając kierunek reszcie stada. W organizacjach też mamy takich pionierów, którzy próbują nowych rzeczy, często popełniając błędy. Warto doceniać ich odwagę, bo próby ryzyka napędzają rozwój i innowacje – podkreślił Frederik G. Pferdt.
Zachęcił też uczestników do refleksji nad tym, jak chcą kształtować swoją przyszłość i jak wziąć ten proces w swoje ręce.
– Przyszłość to nie technologia. To uczucie, którego wszyscy chcemy doświadczyć – mówił później Pferdt w rozmowie z Przemkiem Gdańskim, CEO BNP Paribas Bank Polska.
Konferencja Masters & Robots 2025 pokazała, że w czasach turbulencji największym atutem lidera nie jest przewidywanie przyszłości, lecz budowanie zespołów odpornych, które potrafią działać i adaptować się, gdy zmienia się wszystko wokół nich.
Partnerem publikacji jest Digital University