Wysokie wynagrodzenie to za mało, by przyciągnąć najlepszych pracowników. Nie wystarczają także same możliwości rozwojowe i prestiż pracodawcy.
W walce o najbardziej utalentowanych pracowników i studentów liczy się nie tylko wynagrodzenie. Duże znaczenie mają także — szczególnie dla młodych osób — możliwości rozwoju zawodowego. Kluczem do sukcesu jest jednak zintegrowane podejście. Obejmuje ono możliwości rozwojowe, bieżącą ocenę zdobywanych umiejętności i rezultatów pracy oraz wynagrodzenie dostosowane do kompetencji specjalisty.
Firmy, które zapewniają jedynie dobre programy rozwoju i prestiż, muszą się liczyć z odejściem pracowników zaraz po tym, jak zdobędą oni cenne na rynku doświadczenie.
Rozwój kompetencji to inwestycja pracodawcy, o którą trzeba dbać, odpowiednio wynagradzając ludzi za zdobywanie nowych umiejętności. W innym razie ich rozwój doceni konkurencja.
Należy się spodziewać, że pracownicy będą oczekiwali nie tylko uznania w postaci wyższych wynagrodzeń, ale także szacunku dla ich życia prywatnego. Coraz częściej młodzi, utalentowani pracownicy nie oszczędzają się u renomowanych pracodawców, ale kiedy zdobędą potrzebne kompetencje, zmieniają firmę. Idą tam, gdzie mają szansę na prowadzenie życia rodzinnego, towarzyskiego i uczestnictwa w życiu kulturalnym.
dr Tomasz Rostkowski
adiunkt w Katedrze Rozwoju Kapitału Ludzkiego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie