PulsBiznesu.tv

Co ósmy Polak ma zaległości w regulowaniu zobowiązań finansowych. Jednocześnie wciąż trudno nam o pieniądzach rozmawiać — aż 40 proc. badanych uważa zadłużenie za temat wstydliwy. – Powinniśmy zacząć inaczej patrzeć na nasze finanse – zarówno w kontekście dochodów, jak i zobowiązań – mówił w studiu Pulsu Biznesu podczas krakowskiego kongresu OEES Piotr Krupa, prezes KRUK SA. Zwraca uwagę, że kłopoty finansowe często wynikają z braków edukacyjnych. Jego zdaniem nawet obowiązek ujawniania przez instytucje finansowe rzeczywistej rocznej stopy oprocentowania (RRSO) nie spełni swojej funkcji, jeśli klient nie rozumie, co ten wskaźnik oznacza i jakie konsekwencje pociąga za sobą dla jego portfela. Krupa podkreśla, że firmy takie jak KRUK nie tylko oczyszczają rynek ze złych długów, lecz także pełnią ważną funkcję edukacyjną. Wskazuje, że wzrost świadomości ekonomicznej Polaków jest kluczowy, by ograniczać spiralę zadłużenia i wzmacniać stabilność gospodarstw domowych. W rozmowie przywołał również pierwsze słowa słynnego utworu Freddiego Mercury’ego „We Are the Champions”, tj. „I’ve paid my dues” (w tłumaczeniu: „spłaciłem swój dług”).

Zastosowanie sztucznej inteligencji w sektorze finansowym było tematem jednego z paneli na konferencji Future Finance Summit w Warszawie. Eksperci - w tym przedstawiciele banków i systemów płatności, zgodzili się, że wejście w erę AI wymaga podjęcia natychmiastowych działań. Przede wszystkim kluczowa jest edukacja pracowników i klientów, która umożliwi skuteczne wykorzystanie nowych narzędzi.

Jak muzyka napędza gospodarkę? Jak wygląda realny wpływ sektora kreatywnego na gospodarkę? Czy polska gospodarka i politycy wystarczająco doceniają i mierzą wartość dodaną kultury, sektora kreatywnego? Czy sztuczna inteligencja to zagrożenie dla twórców? Jak duże wyzwanie stanowi rozwój generatywnej sztucznej inteligencji? Na te pytania podczas Open Eyes Economy Summit odpowiada Miłosz Bembinow, prezes Stowarzyszenia Autorów ZAiKS.

Które z krajów regionu Dalekiego Wschodu mają dziś największy potencjał dla polskich firm? Czy Polska jest w stanie wykorzystać swoje położenie jako hub logistyczny między Azją a Europą, a jeśli tak, to jakie bariery trzeba usunąć? W jakich branżach polscy przedsiębiorcy mają największe szanse na sukces eksportowy na rynkach Dalekiego Wschodu? Jakie są największe bariery, które utrudniają polskim firmom wchodzenie i prowadzenie działalności na rynkach Dalekiego Wschodu? Na te pytania odpowiada Piotr Kamiński, wiceprezes Pracodawców RP.

Nie ma w tej chwili dyskusji na temat nowych programów socjalnych. Musimy skupić się na zapewnieniu stabilizacji finansów publicznych i zagwarantowaniu pieniędzy na finansowanie bezpieczeństwa - mówi Andrzej Domański, minister finansów i gospodarki.

Ostatnie lata polityki transakcyjnej, której kierunek wyznaczył Donald Trump, szybko znalazły odzwierciedlenie w biznesie. Liczył się przede wszystkim zysk, a wartości – zdawało się – odchodziły na dalszy plan. Podczas kongresu OEES w Krakowie wiele dyskusji poświęcono temu, jak ważne są one w prowadzeniu nowoczesnego biznesu.

Ustawa 2.0 wprowadziła szereg zmian, w tym w systemie finansowania uczelni wyższych w Polsce. Jakie były główne cele tej zmiany? Jak teraz uczelnie wyższe radzą sobie finansowo? Które elementy stanowią obecnie największe wyzwanie dla budżetu uczelni? Jak wygląda współpraca biznesu z nauką? Jakie konkretne mechanizmy powinny zostać wprowadzone, aby ułatwić i zintensyfikować współpracę uczelni ekonomicznych z polskim biznesem, przekładając wiedzę na przychody? Jakie są największe bariery, które utrudniają skuteczną współpracę nauki z biznesem? Na te pytania podczas Open Eyes Economy Summit odpowiada dr hab. Bernard Ziębicki, profesor i rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Około jednej trzeciej gospodarstw domowych w Polsce nie stać na wynajęcie mieszkania na rynku. To do takich osób kierowana jest oferta Społecznych Inicjatyw Mieszkaniowych, gdzie czynsz jest znacznie niższy od rynkowego. Aby program wpływał na cały rynek nie trzeba radykalnie zwiększać puli pieniędzy z budżetu, ale warto popracować nad jej efektywnym wydawaniem, mówi Adam Czerniak, profesor Szkoły Głównej Handlowej i wiceprezes Krajowego Zasobu Nieruchomości.

Jakie są kluczowe różnice w organizacji pracy i kulturze zarządzania między dużą, międzynarodową firmą a uczelnią publiczną? Jakie konkretne biznesowe praktyki przywódcze, które powinny być wdrożone na uczelniach wyższych w Polsce w pierwszej kolejności? Jak powinna wyglądać rola uczelni we współpracy z otoczeniem, zwłaszcza z biznesem? Jak uczelnie powinny przygotowywać młode pokolenie, aby odnalazło się ono na rynku pracy? Jakie podejście jest skuteczne w motywowaniu i zatrzymaniu młodych talentów w pracy? Czy mechanizmy mentoringu międzypokoleniowego są obecnie efektywne? Jak zapewnić transfer wiedzy, aby uniknąć luki kompetencyjnej? Na te pytania odpowiada Dominika Bettman, przewodnicząca Rady Uczelni SGH.

Rada Polityki Pieniężnej powinna teraz zrobić przerwę w obniżkach stóp procentowych, żeby przekonać się, jak działają dotychczas przeprowadzone cięcia oraz jaki będzie wpływ cen regulowanych na inflację i rewizji koszyka inflacyjnego, jakiej GUS dokona na początku roku, ocenia Ludwik Kotecki, członek Rady Polityki Pieniężnej.

Zaczynamy jubileuszową, dziesiątą edycję Open Eyes Economy Summit. Tegoroczny kongres odbywa się pod hasłem „Ekonomia wartości”. Na miejscu nie mogło zabraknąć wspólnego studia Pulsu Biznesu i Bankier.pl, w którym rozmawiać będziemy m.in. o zarządzaniu, przywództwie, zmianie pokoleniowej, rynku nieruchomości, szkolnictwie wyższym, współpracy z Dalekim Wschodem oraz muzyce i jej wpływie na gospodarkę. A to oczywiście nie wszystko. Zapraszamy do śledzenia relacji z tego wydarzenia.

Jak Visa patrzy na rozwój innowacji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej? Czym są Value-Added Services i jak zmieniają relacje z użytkownikami oraz partnerami biznesowymi? W jakim kierunku zmierzają płatności? I jakie są największe wyzwania związane z bezpieczeństwem płatności? Na te pytania podczas Future Finance Summit 2025 odpowiedziała Katarzyna Pawłowicz, Head of VAS, Visa CEE.

W obliczu dynamicznej transformacji cyfrowej i ekspansji sztucznej inteligencji, bankowość staje przed pytaniem o rolę czynnika ludzkiego w relacji z klientem. Podczas Future Finance Summit, Michał Panowicz, wiceprezes Banku Pekao S.A., podkreślił, że nowoczesne technologie nie służą eliminacji kontaktu z człowiekiem, ale wręcz jego humanizacji i ułatwieniu dostępu do doradcy. Ekspert wskazywał, że w obecnej bankowości, AI i inne nowoczesne narzędzia są od tego, "żeby wręcz tego człowieka przybliżyć w kontakcie z klientami i zhumanizować tę usługę”.

Podczas Europejskiego Forum Nowych Idei w Sopocie gościem studia Pulsu Biznesu był Maciej Górski, Wiceprezes Zarządu PGE. W rozmowie podkreślił, że realizacja planu inwestycyjnego o wartości 235 mld zł do 2035 roku ma nie tylko transformować PGE, ale również znacząco wesprzeć rozwój polskiej gospodarki. Jak zaznaczył, strategia spółki na najbliższą dekadę to kompleksowy plan transformacji, obejmujący wszystkie linie biznesowe – od energetyki konwencjonalnej, przez odnawialne źródła energii, aż po magazyny energii i nowoczesne sieci dystrybucyjne.

W październiku 2025 r. PGE przejęła od ZE PAK 50% akcji w spółce PGE PAK Energia Jądrowa, zajmującej się badaniem potencjalnych lokalizacji elektrowni jądrowych. Prezes Zarządu PGE, Dariusz Marzec, w rozmowie z Pulsem Biznesu podczas Europejskiego Forum Nowych Idei, wskazywał, że głównym celem PGE jest przygotowanie gotowych lokalizacji dla potencjalnej inwestycji, co ma pozwolić zaoszczędzić kilka lat w momencie, gdy rząd podejmie decyzję o budowie drugiej elektrowni jądrowej. Badania lokalizacyjne, które muszą być zgodne z rygorystycznymi wymogami Międzynarodowej Agencji Energii Atomowej, potrwają co najmniej 2-3 lata. Obecnie równolegle prowadzone są analizy dla co najmniej dwóch lokalizacji: Konina oraz Bełchatowa, który musi „dogonić” Konin pod względem zaawansowania prac. Ponadto PGE bada możliwość instalacji małych reaktorów modułowych (SMR) w Turowie, po zakończeniu pracy tamtejszej elektrowni węglowej. Dariusz Marzec podkreślił, że choć PGE prowadzi analizy techniczne w sposób neutralny technologicznie, ostateczny wybór partnera pozostaje decyzją rządu.