Zakupy 2026
ZarządzanieWarszawaKonferencja
Lokalizację podamy wkrótce
Zakupy 2026
Zakupy 2026
Dane / Strategia / Decyzje / Przewaga

1995 zł netto do 

2295 zł netto do 

Współczesny biznes przestał postrzegać działy zakupów wyłącznie przez pryzmat optymalizacji kosztów. Wkraczamy w erę, w której procurement staje się sercem organizacji – centrum, w którym krzyżują się kluczowe dane, relacje międzyludzkie i strategiczne decyzje warunkujące rozwój na zmiennym rynku.

Czy w Twojej organizacji zakupy mają już realny głos przy stole zarządu? Czy w pełni korzystasz z danych, by przewidywać kryzysy, zanim się pojawią? Rok 2026 stawia przed liderami procurementu jasne wymagania: musisz stać się architektem odporności i wartości. Konferencja Zakupy 2026 to intensywny dzień wypełniony konkretami, stworzony dla liderów, którzy nie chcą jedynie reagować na zmiany, ale pragną je kreować.

Nasz program to przede wszystkim rzetelny przegląd case studies, z których wspólnie wyciągniemy gotowe do wdrożenia wnioski. Przeanalizujemy realne procesy transformacji, skupiając się na trzech kluczowych obszarach:

  • Analiza: Jak budować spend analytics, który zapewnia realne oszczędności i przyspiesza procesy?
  • Automatyzacja: Jak pożegnać Excela i wdrożyć eProcurement, który realnie wspiera pracowników, zamiast ich obciążać?
  • Wpływ: Jak budować autorytet lidera zakupów jako kluczowego partnera dla finansów i operacji?

Unikalnym elementem tegorocznej edycji jest gra symulacyjna „Kolekcjonerzy”. To angażujące doświadczenie pozwoli Państwu przetestować podejmowanie decyzji pod presją czasu i w warunkach niepewności – dokładnie tak, jak dzieje się to w codziennej pracy dyrektora zakupów. Dzień zwieńczą elitarne sesje Round Tables, gdzie w kameralnych grupach wymienimy się doświadczeniami na temat centralizacji zakupów, przyciągania talentów oraz roli AI w analizie danych.

Dołącz do grona liderów, którzy definiują przyszłość branży. Buduj z nami procurement, który jest partnerem strategicznym, a nie tylko funkcją kosztową.

Zarezerwuj swoje miejsce i nadaj zakupom strategiczny kierunek.

Partnerzy:

Partner Merytoryczny

Profitia

Patron

Pracownia Gier Szkoleniowych

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:30Rejestracja, poranna kawa

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami konferencji.

  • 09:00Otwarcie konferencji i powitanie uczestników

    • Renata Grzeszczak, Senior Project Manager, Puls Biznesu
    • Łukasz Mazurowski, Partner Zarządzający, Profitia
  • 09:15Panel dyskusyjny: Jak transformacja obszarów zakupów wpływa na realizację strategii firmy

    • Moderator: Łukasz Mazurowski, Partner Zarządzający, Profitia
    • Piotr Iwo Chmielewski, Chairman of the Board, ROHLIG SUUS
    • Jakub Chojnacki, CFO, PORR
    • Michał Krygier, General Manager Poland, Baltics and Ukraine, Magnum Ice Cream Company Polska
    • Olga Złotnicka, Procurement and Supply Chain Director, Orange Polska
    • Michał Misterski, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, Sokołów
    • Budowa dashboardów spend analytics
    • Decyzje zakupowe oparte na danych, a nie intuicji
    • Efekty: oszczędności, szybkość procesów, większe zaufanie biznesu. Czy procurement jest dziś strategiczny, czy tylko oszczędnościowy?
    • Procurement jako partner biznesowy vs funkcja kosztowa
    • Rola zakupów w decyzjach zarządczych
  • 10:00Digital Procurement w praktyce (automatyzacja i eProcurement)

    # CASE STUDY

    • Proces przejścia od Excela do zintegrowanego narzędzia
    • Wpływ digitalizacji na operacje i planowanie
    • Lekcje z wdrożeń: co zadziałało, a co trzeba poprawić
  • 10:45Przerwa kawowa

  • 11:15PANEL DYSKUSYJNY: Procurement jako partner strategiczny, czy lider zakupów jest partnerem zarządu?

    • Moderator: Mariusz Turek, Partner, Profitia
    • Anna Zasada, Director Procurement Excellence, QEMETICA
    • Paweł Zawadka, Director, Group Procurement, Allegro
    • Jak zmienia się postrzeganie roli zakupów w organizacji
    • Budowanie wpływu poprzez dane i wyniki
    • Współpraca procurementu z finansami i operacjami
  • 12:00GRA SYMULACYJNA "KOLEKCJONERZY" (wszyscy uczestnicy)

    • Maciej Smrokowski, Trener, facylitator i projektant gier, Pracownia Gier Szkoleniowych

    Kolekcjonerzy to angażujące ćwiczenie zespołowe, które stawia uczestników przed wyzwaniem maksymalizacji zysku pod presją czasu i w warunkach niepewności. ​

    Uczestnicy ćwiczą:

    • Podejmowanie decyzji pod presją czasu (indywidualnie i zespołowo)
    • Współpracę w zespole​
    • Planowanie w sytuacji zmiennej i niepewnej
    • Elastyczność
  • 13:30Lunch

  • 14:30Od kosztów do wartości: Jak procurement buduje odporność łańcucha i przewagę konkurencyjną dzięki danym i technologii

    # CASE STUDY

    • Analiza danych jako fundament budowania odporności łańcucha
    • Technologie wspierające zarządzanie ryzykiem i przewagę konkurencyjną
    • Przykłady wdrożeń i mierzalne efekty (wydajność, koszty, czas)
  • 15:10Negocjacje oparte na danych w relacjach z dostawcami

    • Rafał Gilatowski, Head of Digital, Profitia
    • Jacek Anusz, Procurement Category Manager, SuperDrob

    # CASE STUDY

    • Przygotowanie danych do negocjacji (benchmark, spójność)
    • Zmiana dynamiki rozmów z dostawcami
    • Wpływ strategicznych negocjacji na wyniki firmy
  • 15:50SESJA ROUND TABLES - wymiana doświadczeń

    SESJA ROUNDTABLE - otwarta dyskusja w małych grupach (kilka/kilkanaście osób), składających się z uczestników konferencji i moderatora, na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. Każdy z uczestników konferencji może brać udział w jednej dyskusji.

    • Przedstawienie moderatorów oraz prezentacja zagadnień


    Stolik nr 1: Digital Procurement & analiza danych z wykorzystaniem AI

    Karolina Tarnawska, Group Procurement Director, Pepco Poland

    Piotr Juśkiewicz, Group Head of Procurement Category, Pepco Poland

    • Jakie narzędzia realnie usprawniają pracę zespołów
    • Jak analizować dane, by wspierały decyzje
    • Bariery technologiczne i sposoby ich pokonywania


    Stolik nr 2: Negocjacje w świecie danych - od taktyki do wartościowej współpracy z wykorzystaniem AI

    Tomasz Uściński, Senior Client Partner, Procurement Technology, Profitia

    • Jak przygotować analizy negocjacyjne
    • Jak budować przewagę dzięki danym
    • Rola technologii w procesie negocjacyjnym


    Stolik nr 3: Jak przyciągać talenty do obszaru zakupów?

    Magdalena Glinka Mizielińska, Dyrektor Działu Zakupów, Poczta Polska

    • Zarządzanie zespołem i komunikacja wewnętrzna
    • Zarządzanie zmianą w organizacji
    • Kompetencje przyszłości dla liderów procurementu 


    Stolik nr 4: Centralizacja zakupów w grupach kapitałowych – szanse i wyzwania

    • Wady, zalety
    • Uwarunkowania kontraktowe
    • Czy większy wolumen to zawsze przewaga konkurencyjna?
    • Współpraca na poziomie międzynarodowym – wyzwania międzykulturowe
  • 16:40Podsumowanie rozmów prowadzonych przy stolikach

    Moderatorzy poszczególnych dyskusji przedstawią na forum główne wnioski wynikające z rozmów.

    • Najważniejsze wnioski z każdego stolika
    • Wyzwania i rekomendacje dla rynku
    • Kierunki zmian i działania
  • 17:00Zakończenie konferencji

Anna Zasada

Anna Zasada

Director Procurement Excellence, QEMETICA

Anna Zasada to liderka transformacji zakupów, dla której Zakupy to jeden z najważniejszych motorów tworzenia wartości biznesowej. Jako Director – Procurement Excellence w QEMETICA S.A. kieruje strategicznymi zmianami, które podnoszą kompetencje zespołów, wzmacniają odporność organizacji i ustanawiają nowe standardy efektywności. Jej doświadczenie obejmuje pracę w środowiskach międzynarodowych oraz budowanie struktur zakupowych na poziomie lokalnym, regionalnym i globalnym. Specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu kategoriami i transformacji procesów - zarówno tych organizacyjnych, jak i digitalizacyjnych. W prowadzeniu zmian łączy podejście systemowe z głęboką orientacją na governance, transparentność danych i współpracę cross‑funkcyjną. Zasada Anna jest mentorką programu Top Young 100, aktywnie angażując się w rozwój młodych talentów oraz przyszłych liderek i liderów łańcucha dostaw. Podkreśla, że zakupy są dzisiaj nie tylko funkcją wspierającą, lecz strategicznym partnerem biznesu - zdolnym wpływać na innowacje, odporność organizacji i tworzenie trwałej wartości. Postrzega Zakupy jako ewolucyjną podróż: od operacyjności, przez doskonalenie procesów, aż po rolę pełnoprawnego współtwórcy biznesu. Jej misją jest budowanie organizacji, w której rozwój ludzi, procesów i narzędzi jest równie ważny jak wyniki - bo to ludzie tworzą zmianę, a procesy i narzędzia umożliwiają jej skalowanie.

Karolina Tarnawska

Karolina Tarnawska

Group Procurement Director, Pepco Poland

Karolina Tarnawska MCIPS – absolwentka Finansów i Bankowości Szkoły Głównej Handlowej. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w obszarach finansów, zakupów i transformacji, zdobyte m.in. w ING Banku oraz Grupie Żywiec (Heineken), zarówno w Polsce, jak i w centrali w Amsterdamie. W latach 2019–2022 pełniła funkcję Członka Zarządu, Dyrektora Zakupów i Transformacji w Grupie Żywiec, odpowiadając za zakupy strategiczne i realizacje programu transformacyjnego. Od 2022 roku zarządza funkcją zakupów w Pepco Group. Aktywnie zaangażowana w rozwój zrównoważonych praktyk biznesowych, m.in. jako wiceprzewodnicząca Polskiego Stowarzyszenia Zrównoważonego Rolnictwa i Żywności. Mentorka w programach rozwojowych oraz prelegentka konferencji branżowych. Cerytfikowany coach biznesowy. W swoich poprzednich rolach, zasłynęła jako menadżer przełamujący stereotypy, wychodzący poza zdefiniowane kanony współpracy w celu budowania wielofunkcyjnych zespołów skupiających się na e2e, co kontynuuje w nowej funkcji w obszarze zakupów. Prywatnie mama trzech córek, uwielbia gotować i podróżować.

Magdalena Glinka Mizielińska

Magdalena Glinka Mizielińska

Dyrektor Działu Zakupów, Poczta Polska

Dyrektor Biura Zakupów, liderka i praktyczka w obszarze strategicznych zakupów. Doświadczona menedżerka z wieloletnią praktyką w zarządzaniu funkcją zakupów oraz budowaniu efektywnych procesów procurement w dużych organizacjach FMCG, branża farmaceutyczna i produkcyjna. Specjalizuje się w strategicznym podejściu do zakupów, optymalizacji procesów, współpracy z rynkiem oraz profesjonalizacji roli zakupów jako partnera biznesowego.

Piotr Iwo Chmielewski

Piotr Iwo Chmielewski

Chairman of the Board, ROHLIG SUUS

Reprezentuje drugie pokolenie rodziny przedsiębiorców, która rozwija działalność w Europie Środkowo-Wschodniej. Zaczynając od spedycji, grupa kapitałowa sukcesywnie rozszerzała swoje portfolio, o projekty nieruchomościowe, działalność rekreacyjno-turystyczną w branży hotelarskiej (agroturystyka, import i dystrybucja win), inwestycje w startupy oraz działalność charytatywną wspierającą zdrowie psychiczne młodzieży. Cała najbliższa rodzina jest aktywnie zaangażowana w rozwój różnych segmentów grupy. Prezes Zarządu od 2024 roku, członek Zarządu ROHLIG SUUS Logistics od 2020 roku, z firmą związany od 2017 roku. Specjalizuje się w obszarze transformacji (optymalizacja procesów i modeli organizacyjnych, efektywność zakupowa) oraz strategii rozwoju na nowe rynki. Ukończył z wyróżnieniem Cass Business School w Londynie, a następnie przez pięć lat zdobywał doświadczenie w consultingu. W ramach Kearney doradzał wielu spółkom w Europie w zakresie strategii, sprzedaży i inwestycji marketingowych w branżach FMCG, retail, finansów, energetyki i private equity.

Prelegent

Michał Misterski

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, Sokołów

Piotr Juśkiewicz

Piotr Juśkiewicz

Group Head of Procurement Category, Pepco

Absolwent Finansów i Bankowości oraz Zarządzania Strategicznego w Szkole Głównej Handlowej oraz Akademii Leona Koźmińskiego. Ponadto ukończył studia Executive MBA we współpracy z ESCP Europe Business School. Członek the Chartered Institute of Purchasing & Supply (MCIPS). Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w obszarach operacji, zakupów oraz transformacji, zdobyte w sektorze finansowym (Bank Millennium, DNB Bank, Standard Chartered Bank) w Polsce i zagranica. W latach 2014 – 2023 pełnił funkcję Prokurenta oraz Dyrektor Departamentu (Operacje, Usługi i Zakupy) w DNB Bank. W latach 2023 – 2024 w roli Starszego Menedżera odpowiedzialny za obszar IT Outsourcingu we Francji, Niemczech, Polsce oraz Szwecji w Standard Chartered Bank. Od 2024 roku nadzoruje kategorie zakupów technologicznych w Pepco Group.

Prelegent

Paweł Zawadka

Director, Group Procurement, Allegro

Prelegent

Jacek Anusz

Procurement Category Manager, SuperDrob

Prelegent

Jakub Chojnacki

CFO, PORR

Prelegent

Michał Krygier

General Manager Poland, Baltics and Ukraine, Magnum Ice Cream Company Polska

Prelegent

Olga Złotnicka

Procurement and Supply Chain Director, Orange Polska

Maciej Smrokowski

Maciej Smrokowski

Trener, facylitator i projektant gier, Pracownia Gier Szkoleniowych

Ukończył socjologię w Instytucie Stosowanych Nauk Społecznych UW. Doświadczenie zdobywał w branży finansowej i ubezpieczeniowej. Od trzech lat pracuje jako konsultant w zakresie gier i narzędzi szkoleniowych. Pomaga wdrażać symulacje do istniejących programów szkoleniowych jak i tworzyć na ich podstawie nowe. W Pracowni Gier Szkoleniowych pracuje jako facylitator gier, prowadząc rozgrywki gier i symulacji. Pracował między innymi dla takich Klientów jak: Grupa Allegro Sp. z o.o., Deloitte Sp. z o.o., Polkomtel Sp. z o.o., Benefit Systems oraz dla administracji publicznej.

Łukasz Mazurowski

Łukasz Mazurowski

Partner Zarządzający, Profitia

Doświadczony konsultant i interim menadżer projektów zakupowych. Doradzał największym firmom regionu CEE, min. w branżach: surowcowej, produkcyjnej, budowlanej telekomunikacyjnej oraz finansowej. Karierę rozpoczął z Accenture współtworząc innowacyjny portal handlu między przedsiębiorstwami. Spędził ponad 1 rok w Chinach prowadząc własną działalność i poznając tajniki specyficznych negocjacji z przedstawicielami Państwa Środka. Powrócił do konsultingu, najpierw do Accenture, później związał się na ponad 5 lat z A.T. Kearney – wiodącą globalną firmą doradczą, przede wszystkim w zakresie zakupów. Prowadził projekty zakupowe mające przede wszystkim na celu poprawę efektywności w zakupach poprzez wdrożenie zaawansowanych i innowacyjnych rozwiązań procesowych oraz organizacyjnych. Doradzał w kilkudziesięciu procesach negocjacyjnych wspieranych metodyką harvardzką, które przyniosły ponad 500 mln rocznych oszczędności.

Mariusz Turek

Mariusz Turek

Partner, Profitia

Praktyk zakupów oraz nowoczesnych technologii. Posiada prawie 20-letnie doświadczenie doradcze, w szczególności w obszarze optymalizacji operacyjnej przedsiębiorstw. Specjalizuje się w kompleksowych projektach redukcji kosztów zakupowych dla dużych podmiotów i grup kapitałowych. Projekty, w które był zaangażowany, przyniosły łącznie ponad 200 mln zł potwierdzonych trwałych oszczędności kosztowych. Przyczynia się do wzrostu świadomości roli Zakupów jako kluczowego obszaru dla zwiększania wartości przedsiębiorstw – m.in. jako trener i wykładowca na studiach podyplomowych związanych z tematyką zakupów oraz członek legitymujący się tytułem MCIPS w Chartered Institute of Purchasing and Supply – największej globalnej organizacji zrzeszającej praktyków Zakupowych. Jest też współtwórcą i Co-CEO SpendGuru, nowoczesnego narzędzia analitycznego wspierającego podejmowanie decyzji w Zakupach. SpendGuru wykorzystuje w szczególności algorytmy AI w budowie modeli predykcyjnych w zakupach.

Rafał Gilatowski

Rafał Gilatowski

Head of Digital, Profitia

Ponad 10 lat doświadczenia zawodowego zdobywał w krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstwach, m.in. w Hyundai oraz KPMG, gdzie specjalizował się w obszarze konsultingu i audytu. Realizował projekty dla firm z branży produkcyjnej, usługowej, motoryzacyjnej, FMCG oraz budowlanej. Prowadził postępowania umożliwiające osiąganie znaczących oszczędności dzięki procesom negocjacyjnym, optymalizacji łańcucha dostaw oraz warunków handlowych i pozahandlowych. Posiada bogate doświadczenie w doskonaleniu procesów zakupowych – od ich usprawniania, przez opracowywanie i wdrażanie zmian, po budowę jednostek zakupowych od podstaw oraz dostosowywanie ich struktur do potrzeb organizacji. Tworzył modele kosztowe dla wielu kategorii zakupowych, a także odpowiadał za projekty wspierające strategiczne zarządzanie zakupami.

Tomasz Uściński

Tomasz Uściński

Senior Client Partner, Procurement Technology, Profitia

Menedżer z ponad 15-letnim doświadczeniem w tworzeniu, skalowaniu i komercjalizacji przedsięwzięć cyfrowych. Łączy perspektywę sprzedażową, strategiczną i produktową, specjalizując się w budowie rozwiązań technologicznych – od koncepcji i modelu biznesowego, przez product management, aż po wdrożenie i rozwój rynkowy. W swojej karierze rozwijał spółki i produkty cyfrowe w modelu SaaS, odpowiadał za projektowanie usług i aplikacji, współpracę z zespołami technologicznymi oraz budowanie doświadczeń użytkownika na styku biznesu i technologii. Doświadczenie zdobywał jako founder, CEO i członek zarządu, prowadząc również projekty z udziałem funduszy venture capital. Jego doświadczenie zostało docenione m.in. obecnością w zestawieniu TOP 25 najlepszych managerów w finansach Gazety Finansowej, na liście 100 „Who is Who of Polskiej Ekonomii” Gazety Giełdy PARKIET, a także udziałem w programie MIT Enterprise Forum CEE w obszarze insurtech. Jest również laureatem nagrody X Cashless Congress 2022. Obecnie w Profitii odpowiada za rozwój biznesowy aplikacji analitycznej SpendGuru, wspierającej zespoły zakupowe w analizie kosztów, ocenie ryzyka dostawców i podejmowaniu decyzji w oparciu o dane.

Renata Grzeszczak

Renata Grzeszczak

Senior Project Manager, Puls Biznesu

Lokalizację podamy wkrótce,Warszawa

Opiekun merytoryczny:

Renata Grzeszczak

Renata Grzeszczak

Project Manager - Team Leader

600 013 324

[email protected]

Współpraca:

Lena Zajączkowska

Lena Zajączkowska

Performance Marketing Manager

[email protected]

Zakupy 2026

1995 zł netto 

do 

2295 zł netto 

do 

Zakupy 2026

1995 zł netto 

do 

2295 zł netto 

do 

Zakupy 2026

1995 zł netto 

do 

2295 zł netto 

do 

Zgłoś udział
Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Warszawa

Zakupy 2026

1995 zł netto 

do 

2295 zł netto 

do