MNKD to właściciel marki Minikid oraz większościowy udziałowiec projektu One Crew i spółki Minikid będącej wyłącznym dystrybutorem hiszpańskiej biżuterii Miramira w Polsce. W pierwszej połowie roku grupa rozpocznie ofertę publiczną na platformie ofert publicznych Domu Maklerskiego INC, która umożliwia spółkom pozyskanie kapitału od szerokiego grona inwestorów. Jeszcze w tym roku planuje debiut na rynku NewConnect.
Od crowdfundingu do małego parkietu
Jak mówi Maciej Szachta, założyciel i prezes MNKD, wokół marek firma chce budować społeczność nie tylko klientów, lecz także inwestorów. Ma kilkadziesiąt tysięcy obserwujących w mediach społecznościowych i liczy, że część z nich zaangażuje się kapitałowo.
— Naszą strategią jest model domu marek, w ramach którego obsługujemy różne brandy kierowane do młodych dorosłych — mówi Maciej Szachta.
Największe nadzieje wiąże z marką Miramira. Spółka zależna MNKD została jej wyłącznym operatorem nad Wisłą w zeszłym roku. Otworzyła cztery butiki w największych galeriach handlowych: w warszawskiej Arkadii, poznańskiej Posnanii, łódzkiej Manufakturze oraz we wrocławskiej Wroclavii. W marcu rusza sklep internetowy.
Na ten rok planowane są trzy kolejne sklepy własne w dużych centrach handlowych i przy ulicach handlowych o dużym ruchu turystycznym, a w drugiej połowie roku wystartuje model franczyzowy. Do 2030 r. sieć ma liczyć 40 lokalizacji — 14 własnych i 26 franczyzowych.
— W zeszłym roku biżuteria wygenerowała 1,5 mln zł przychodu. W 2026 r. liczymy na kilkakrotny wzrost obrotów Miramira. Stawiamy na działania omnichannel. Jesteśmy przekonani, że mocna promocja online przełoży się na znaczny wzrost dynamiki sprzedaży obecnych i przyszłych sklepów stacjonarnych — mówi prezes MNKD.
Dziecięca moda pod presją
Fundamentem działalności pozostaje rozwijana od 2017 r. marka odzieży premium dla dzieci Minikid. Przez lata modowy biznes rósł w modelu hurtowym i D2C oraz strategii limitowanych kolekcji. W szczytowym momencie ponad 60 proc. produkcji trafiało za granicę do ponad 30 krajów.
Autorskie kolekcje Minikid powstają w Polsce we współpracy z czołowymi grafikami. Od koncepcji i projektów przez dobór materiałów aż po ostateczne wykonanie proces realizowany jest lokalnie w krajowych szwalniach. Marka opiera działalność na krótkich seriach i kontrolowanej podaży, co pozwala ograniczać ryzyko nadprodukcji oraz minimalizować zamrażanie kapitału w magazynie, a jednocześnie utrzymać unikatowy charakter kolekcji.
Prezes podkreśla, że segment dziecięcy pozostanie obecny w działalności grupy, ale za największą dynamikę w nadchodzących latach mają odpowiadać biżuteria i projekty tworzone z influencerami.
Kolekcje tworzone z influencerami
Najnowszym projektem w portfelu MNKD jest One Crew. Marka powstaje we współpracy z grupą influencerską Teenz oraz agencją Head Start Agency. Nie będzie klasycznym merchem, czyli często niskiej jakości odzieżą z logo lub nazwiskiem influencera, lecz pełnoprawnym brandem modowym.
— Nie budujemy jednorazowej kolekcji pod konkretne nazwisko. One Crew ma być marką, która będzie funkcjonować niezależnie od pojedynczych twórców. Model zakłada limitowane dropy, czyli krótkie serie kolekcji wprowadzane do sprzedaży w określonym terminie i w ograniczonej liczbie. Wsparcie twórców z grupy Teenz pozwoli dotrzeć do ogromnej rzeszy klientów i obniżyć koszty ich pozyskania. Postawimy też na sprzedaż w formule preorder — podkreśla Maciej Szachta.
Firma zaoferuje zaplecze produkcyjne i operacyjne nie tylko grupie Teenz, ale także innym influencerom skupionym wokół Head Star Agency.
— Nie będą tylko twarzami kampanii. Współtworzą kolekcje i pokazują na swoich kanałach w mediach społecznościowych cały proces — od projektu po gotowy produkt. Sprzedaż będzie wspierana w modelu live commerce i bezpośredniej komunikacji z obserwującymi — mówi prezes MNKD.
Grupa MNKD chce wyjść nad kreskę
W 2025 r. grupa MNKD wygenerowała 3,1 mln zł przychodów, ale zakończyła rok stratą 0,4 mln zł, co zarząd tłumaczy inwestycjami, które wyniosły ponad 3,3 mln zł i były przeznaczone przede wszystkim na otwarcia sklepów Miramira. W 2026 r. inwestycje będą na podobnym poziomie.
— Naszym celem jest zakończenie 2026 r. na plusie. Zbudowaliśmy solidne fundamenty pod przyszły wzrost. Liczymy na efekt skali oraz możliwości, jakie daje nam uruchomienie sprzedaży online oraz silna promocja naszych marek w tym kanale — mówi Maciej Szachta.
Polski rynek mody w 2025 r. odbił po spowolnieniu, ale nadal działa w warunkach silnej konkurencji i presji marżowej. Wartość sprzedaży w kategorii tekstyliów, odzieży i obuwia w ubiegłym roku zwiększyła się o 9,7 proc. r/r, a prognozy na bieżący rok zakładają umiarkowany wzrost o około 7 proc.
W branży rośnie znaczenie kanału online oraz modeli omnichannel, które pozwalają lepiej zarządzać zapasami i docierać do klientów. Rynek pozostaje jednak pod presją taniego importu i platform azjatyckich. Wprowadzenie od lipca opłaty celnej w wysokości 3 EUR na małe paczki spoza UE może zmniejszyć przewagę cenową zagranicznych platform e-commerce i częściowo wyrównać warunki konkurencji.
W nadchodzących latach przewagę będą zyskiwać marki modowe łączące sprzedaż wielokanałową z silną komunikacją w mediach społecznościowych oraz szeroko wykorzystujące technologię w budowaniu wartości dodanej dla klienta.