Zdalnie może pracować tylko co drugi zatrudniony

Justyna Klupa
opublikowano: 2025-05-12 20:00

Pod względem możliwości wykonywania obowiązków poza firmą Polska wypada słabo na tle innych państw europejskich.

Przeczytaj artykuł i dowiedz się:

  • Jaki odsetek Polaków ma możliwość wykonywania obowiązków w trybie zdalnym?
  • Ilu pracowników zatrudnionych w Europie może wykonywać zadania służbowe w trybie zdalnym?
  • Jakie wyzwania czekają firmy umożliwiające podwładnym wykonywanie obowiązków zdalnie?
  • Jak radzić sobie z wyzwaniami związanymi z pracą zdalną podwładnych?
Posłuchaj
Speaker icon
Zostań subskrybentem
i słuchaj tego oraz wielu innych artykułów w pb.pl
Subskrypcja

Polska i Hiszpania wyróżniają się negatywnie na mapie Europy najniższym odsetkiem osób mających możliwość pracy zdalnej. Aż połowa respondentów z tych państw przyznała, że nie ma takiej opcji - dowiadujemy się z najnowszego raportu Bain & Company pt. How the Work from Home Trend Varies by Income and Weekday. Dla porównania – w Wielkiej Brytanii odsetek zatrudnionych pozbawionych takiej opcji wynosi jedynie 28 proc., a średnia europejska to 42 proc.

Trudno, żeby zdalnie pracowali rolnicy, sprzedawcy w sklepach czy robotnicy w zakładach produkcyjnych, ale w tych zawodach gdzie jest to możliwe staje się coraz częstsze, przynajmniej w części wymiaru obowiązków.

Raport Bain & Company wskazuje na silną zależność między poziomem dochodów, a dostępem do pracy zdalnej. W Europie 75 proc. osób o wysokich dochodach wykonuje obowiązki służbowe w takim trybie. Wśród zatrudnionych otrzymujących niskie wynagrodzenia, odsetek ten wynosi tylko 47 proc.

- Wyniki badania wskazują, że tryb zdalny nie jest standardem, zwłaszcza wśród zatrudnionych o średnich i niższych zarobkach. Tymczasem nierówny dostęp do elastycznych form zatrudnienia może pogłębiać różnice na rynku pracy. Przedsiębiorcy, którzy chcą konkurować z innymi firmami o talenty, powinni rozważyć zmianę podejścia do pracy zdalnej, zwłaszcza że możliwość wykonywania obowiązków służbowych w ten sposób staje się dla wielu osób kluczowym czynnikiem przy wyborze miejsca zatrudnienia – mówi Patryk Rudnicki, partner zarządzający warszawskim biurem Bain & Company.

Eksperci alarmują, że nie mamy do czynienia z chwilowym trendem, lecz z trwałą zmianą, której nie można ignorować. W firmach, w których jest to możliwe ze względu na specyfikę branży, warto rozważyć umożliwienie podwładnym wykonywania obowiązków w trybie zdalnym, m.in. dlatego, że wpływa to pozytywnie na efektywność i poprawę work-life balance.

Wiąże się to jednak z wyzwaniami – przykładowo mogą pojawić trudności z zarządzaniem rozproszonymi zespołami, może też dochodzić do osłabienia więzi między pracownikami. Pracodawcy mogą jednak radzić sobie z tymi problemami łącząc pracę zdalną ze spotkaniami stacjonarnymi lub inwestycjami w nowoczesne narzędzia do komunikacji.