Giełdowy dystrybutor obuwia i odzieży kierowany przez Dariusza Miłka od 13 lutego oficjalnie działa jako Modivo. Decyzję o rebrandingu podjęło nadzwyczajne walne zgromadzenie w połowie stycznia. Spółka informowała wówczas, że nowa nazwa ma odzwierciedlać kierunek rozwoju i integrację wielobranżowego biznesu pod jedną marką.
W skład grupy wchodzą m.in. marki CCC, HalfPrice, eobuwie, Modivo, Worldbox, a także Boardriders, WS2, Sklep Biegacza i Sklep Koszykarza. Każda z nich działa w innym segmencie rynku — od obuwia i mody po segment off-price i sportowy.
Nowa nazwa ma odzwierciedlać kierunek rozwoju oraz rolę Modivo jako integratora i symbolu synergii w ramach całej grupy. Zmiana ma też ułatwić wykorzystanie potencjału modelu omnichannel łączącego sprzedaż online i stacjonarną.
Pod presją
CCC nie ma za sobą udanych ostatnich miesięcy. W notowania spółki uderzyły oskarżenia o to, że sprzedaż biznesu w Rosji w 2022 r. była fikcyjna (CCC uważa je za nieprawdziwe).
Nie imponują również wyniki. Nieco ponad dwa tygodnie temu spółka po raz kolejny obniżyła oczekiwania wynikowe na rok finansowy 2025 r., kończący się w styczniu 2025 r. Na początku zeszłego roku CCC zakładało, że przychody za cały rok obrotowy 2025 wyniosą ponad 12 mld zł, a EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) 2,4 mld zł. W listopadzie obniżyło prognozę przychodów do 11,3-11,5 mld zł, a EBITDA do 1,7–1,8 mld zł.
Teraz giełdowy dystrybutor spodziewa się 10,9 mld zł przychodów (wobec 10,5 mld zł w 2024 r.) i 1,43–1,47 mld zł EBITDA (wobec 1,7 mld zł w 2024 r.).
W samym czwartym kwartale roku obrotowego 2025 firma oczekuje przychodów na poziomie 2,6 mld zł, czyli o 0,1 proc. niższych niż rok wcześniej, i 180–220 mln zł EBITDA, co oznacza spadek o 55 proc.
Ma być lepiej
Spółka oczekuje, że w 2026 r. wyniki grupy istotnie się poprawią. Liczy przede wszystkim na wzrost skali działalności: powierzchnia handlowa na początku nowego roku obrotowego ma być o 28 proc. większa r/r (z uwzględnieniem sklepów franczyzowych Worldbox o 36 proc.). Ponadto planuje dalszą ekspansję — powierzchnia handlowa ma wzrosnąć 25 proc.
CCC zakłada też wyższą marżę brutto wspieraną m.in. lepszymi warunkami zakupu kolekcji, mniejszą skalą rabatowania oraz większym udziałem marek licencyjnych. Spodziewa się również spadku wskaźnika kosztów, głównie dzięki efektowi dźwigni operacyjnej — wyższej sprzedaży na metr kwadratowy w dojrzałych sklepach i mniejszemu udziałowi nowych placówek w ogólnej liczbie sklepów — oraz bardziej efektywnej kosztowo logistyce dla HalfPrice