Tauron po pięciu latach zaktualizował Strategiczną Agendę Badawczą - dokument planistyczny, wyznaczający kierunki i potencjał podejmowanej przez Tauron działalności badawczo-rozwojowej i innowacyjnej. W 2018 r. było to pierwsze takie systemowe opracowanie w polskiej energetyce.
Jak podano we wtorkowej informacji koncernu, realizacja Agendy z 2018 r. zaowocowała udanymi przedsięwzięciami, m.in. wdrożeniem technologii blockchain, uruchomieniem mikrosieci w Bytomiu czy komercjalizacją Wirtualnej Elektrowni.
Agenda w nowej wersji wspiera z kolei realizację celów Zielonego Zwrotu Taurona oraz dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej – zwracając się ku obszarom m.in. wykorzystania zielonego wodoru, dekarbonizacji ciepłownictwa, magazynowania energii czy korzystania z danych z inteligentnej sieci.
„Ostatnie lata to okres największych zmian w historii grupy Tauron. Intensywny rozwój odnawialnych źródeł energii, wydzielenie poza grupę aktywów węglowych, konieczność przebudowy sieci dystrybucyjnych sprawiają, że zmieniamy się w każdym obszarze naszej działalności” – powiedział, cytowany w informacji Taurona, jego prezes Paweł Szczeszek.
„Liczymy, że nowe rozwiązania pomogą nam w podjęciu najważniejszych wyzwań, przed jakimi stanie grupa w najbliższych latach - niestabilnością źródeł OZE czy dekarbonizacją ciepłownictwa. Nowe rozwiązania pozwolą ponadto na skorzystanie z szans biznesowych, na przykład tych związanych z powstawaniem inteligentnej sieci czy rozwojem technologii wodorowych” – dodał Szczeszek.
Tauron wyjaśnił, że zaktualizowana Strategiczna Agenda Badawcza precyzyjnie opisuje kierunki rozwoju innowacji, będąc uszczegółowieniem strategii grupy. Dokument składa się z czterech „portfeli badawczych”, zatytułowanych: Klient i jego potrzeby, Inteligentna dystrybucja, Zielona energia i Zrównoważone ciepło.
W zakresie inteligentnych sieci najważniejszymi kierunkami badań są m.in.: wykorzystanie systemów magazynowych, rozwój automatyki i zaawansowanej diagnostyki sieciowej, dostosowanie sieci do współpracy z OZE oraz ekosystem elektromobilności.
Dekarbonizację ciepłownictwa w koncernie wspierać mają projekty w zakresie m.in. pozyskiwania ciepła z OZE i paliw alternatywnych, wykorzystania technologii jądrowych, a także rozwoju niskotemperaturowych sieci ciepłowniczych, magazynów czy scentralizowanych pomp ciepła.
Ważną rolę w rozwoju zielonej energii nadano wytwarzaniu i wykorzystaniu zielonego wodoru: przy produkcji paliw syntetycznych i energii oraz w transporcie. Grupa będzie też kontynuować prace dotyczące ultraszybkiego prognozowania i predykcji produkcji OZE, a także rozwoju innowacyjnych konfiguracji źródeł odnawialnych.
Jako firma z ponad 5,5 mln klientów, Tauron deklaruje wykorzystanie przy ich obsłudze w większym stopniu technologii big data oraz budowę wielonarzędziowych, zintegrowanych kanałów komunikacji.
Poszczególne części Agendy wskazują kierunki przedsięwzięć innowacyjnych i badawczo-rozwojowych, definiując problematykę wybranych, ważnych dla koncernu, szczegółowych obszarów badań. Jak wyjaśnił wiceprezes Taurona ds. strategii i rozwoju Patryk Demski, taka konstrukcja wspiera wybór konkretnych projektów i odrzucenie innych, aby optymalnie wykorzystać dostępne zasoby finansowe.
„Tym samym nasza działalność innowacyjna jest realizowana w oparciu o kompletne i szczegółowe założenia o charakterze strategicznym - z jasno zdefiniowanymi celami i ambicjami” – wskazał wiceprezes.
„Strategiczną Agendę Badawczą kierujemy do szerokiego grona odbiorców – uczelni i jednostek badawczych, innowacyjnych firm, zarówno tych dużych, jak i małych, w tym startupów, a także do klientów. Liczymy także na zaangażowanie pracowników grupy - w tym gronie mamy wielu innowatorów, których pomysły już nieraz legły u podstaw innowacyjnych projektów i wdrożeń – dodał Demski.