Zwycięstwo 19-letniej Igi Świątek w Roland Garros jest nie tylko znaczącym sukcesem sportowym, ale też marketingowym, zwłaszcza że Polka zdominowała rywalki.
— W ostatnich tygodniach jej ekwiwalent reklamowy wzrósł kilkudziesięciokrotnie. Możemy mówić o wartościach rzędu kilkunastu, a nawet kilkudziesięciu milionów złotych — twierdzi Michał Gradzik, partner zarządzający w Sponsoring Insight.
Zdaniem Grzegorza Kity, prezesa Sport Management Polska, Iga Świątek już przed ćwierćfinałem stała się na tyle popularna, że warto było zatrudnić ją do reklamy, a pojedyncza kampania w Polsce kosztowałaby około 300 tys. zł.
— Wielu komentatorów wówczas się oburzyło. Tymczasem Iga wygrywała w świetnym stylu kolejne mecze, w mediach było o niej coraz głośniej, a finał obejrzało 2,5 mln widzów, czyli ponad cztery razy więcej niż ćwierćfinał. Jej popularność tak urosła, że w najbliższych tygodniach przeciętny negocjator może pozyskać kontrakt za pojedynczą kampanię reklamową wart 500 tys. a nawet milion złotych — mówi Grzegorz Kita.
Świetlane perspektywy
Czy Iga Świątek utrzyma wartość reklamową? Michał Gradzikpodkreśla, że może jej się to udawać nawet przez pół roku.
— Wygrana w Roland Garros znaczy więcej, niż można było się spodziewać, ponieważ nie odbyły się ani mistrzostwa Europy, ani igrzyska. Ponadto trwająca pandemia będzie zniechęcać do organizacji planowanych turniejów — tłumaczy Michał Gradzik.
Obaj eksperci są zgodni, że pojedyncza wpadka na najbliższej znaczącej imprezie nie zmieni gwałtownie zainteresowania tenisistką. Uczyniłaby to dopiero seria porażek albo np. niesportowe zachowanie.
— Musi pozostać taka, jak podczas French Open: grać ofensywnie, łącząc siłę z techniką i inteligencją, a poza kortem zachować skromność i naturalność. Wielu światowych fachowców już ogłosiło, że mamy do czynienia z nowym talentem. Podzielam ich zdanie, że drzwi do finału wyważyła razem z futryną — mówi Grzegorz Kita.
Dobra dla wszystkich
W opinii Michała Gradzika każda firma mogłaby zyskać na współpracy z tenisistką.
— Już przyciągnęła marki z dwóch różnych światów — stawiającego na bardzo wyraziste postaci Red Bulla i oferującego luksus Lexusa — podkreśla Michał Gradzik.
Grzegorz Kita także uważa, że tenisistka ma szansę wyjść poza grupę sponsorów charakterystycznych dla tenisa, czyli banki oraz producentów zegarków i samochodów.
— Może być twarzą marek odzieżowej, kosmetycznej, popkulturowej, nawet muzycznej. Jest przekonująca dla młodej grupy odbiorców, np. w przedziale 17-24 lata. W grę wchodzą też spółki skarbu państwa, ponieważ rządzący próbują dyskontować jej sukces — wyjaśnia Grzegorz Kita.
Większy potencjał
Iga Świątek bywa już porównywana ze zdecydowanie bardziej utytułowaną polską tenisistką — Agnieszką Radwańską, także w zakresie potencjału marketingowego. Zdaniem Grzegorza Kity to trudne porównanie, ale docelowy potencjał Igi jest radykalnie większy z uwagi na jej atrakcyjny styl gry i wzbudzanie sympatii widzów poza kortem, pod warunkiem, że nadal będzie wygrywać. Michał Gradzik podkreśla natomiast, że Radwańska przetarła jej szlak.
— Wartość dużych kontraktów na naszym rynku wzrosła z 5 do 20 mln zł. Tenis zaczął przyciągać marki kierujące produkty do szerokiego kręgu odbiorców — mówi Michał Gradzik.