Spółki KGHM mają współpracować, a nie rywalizować, co przełoży się na minimum 100 mln zł oszczędności.
Kilka spółek z grupy z osobnymi stoiskami na tych samych targach? Tak
się w KGHM zdarzało. Rywalizacja o te same obszary rynku? Tak też
bywało. Teraz ma się to skończyć. Pomoże Kodeks Grupy Kapitałowej, czyli
umowa o współpracy pomiędzy 16 największymi spółkami tworzącymi grupę
KGHM.
Artykuł dostępny dla subskrybentów i zarejestrowanych użytkowników
REJESTRACJA
SUBSKRYBUJ PB
Zyskaj wiedzę, oszczędź czas
Informacja jest na wagę złota. Piszemy tylko o biznesie
Poznaj „PB”
79 zł5 zł/ miesiąc
przez pierwsze dwa miesiące później cena wynosi 79 zł miesięcznie
Cały artykuł mogą przeczytać tylko nasi subskrybenci.Tylko teraz dostęp w promocyjnej cenie.
przez pierwsze dwa miesiące później cena wynosi 79 zł miesięcznie
Od jakiegoś czasu nie masz pełnego dostępu do publikowanych treści na pb.pl. Nie może Cię ominąć żaden kolejny news.Wróć do świata biznesu i czytaj „PB” już dzisiaj.
Spółki KGHM mają współpracować, a nie rywalizować, co przełoży się na minimum 100 mln zł oszczędności.
Kilka spółek z grupy z osobnymi stoiskami na tych samych targach? Tak
się w KGHM zdarzało. Rywalizacja o te same obszary rynku? Tak też
bywało. Teraz ma się to skończyć. Pomoże Kodeks Grupy Kapitałowej, czyli
umowa o współpracy pomiędzy 16 największymi spółkami tworzącymi grupę
KGHM.
DODATKOWE MILIONY: Andrzej Zbróg, dyrektor naczelny ds. zarzadzania strategicznego w KGHM, liczy, ze nowy model funkcjonowania grupy da oszczednosci. Na poczatek nawet 100 mln zł i drugie tyle w spółkach zaleznych.
Marek Wiśniewski
— Do końca pierwszego kwartału gotowy będzie nowy model nadzoru
właścicielskiego i współpracy pomiędzy spółkami. W najbliższych
tygodniach odbędzie się pierwsze spotkanie rady konsultacyjnej, w skład
której wejdą m.in. prezesi 16 kluczowych firm z grupy — zapowiada
Andrzej Zbróg, dyrektor naczelny ds. zarządzania strategicznego w KGHM.
Rada konsultacyjna ma m.in. wypracować wspólny sposób działania we
wszystkich przyjętych w kodeksie grupy obszarach. Chodzi o to, by w
większym stopniu osiągały efekty skali, np. w handlu, zakupach czy w
polityce płynnościowej.
— Przykładowo, Mercus Logistyka będzie miał za zadanie kupować materiały
budowlane dla całej grupy, a także sprzedawać je na rynek zewnętrzny —
zapowiada Andrzej Zbróg. Poza tym spółki mają częściej tworzyć wspólne
konsorcja na potrzeby przetargów, krajowych i zagranicznych. Naturalnymi
partnerami jest np. KGHM Zanam, produkujący maszyny górnicze, oraz
Pebeka, świadcząca usługi budowlane.
— Potrzebna jest silniejsza promocja KGHM jako grupy, która jest w
stanie zaoferować kompletny łańcuch technologiczny, czyli usługi
górnicze, energetyczne i przemysłowe — podkreśla Andrzej Zbróg.
Poza tym spółki mają częściej tworzyć wspólne konsorcjana potrzeby
przetargów, krajowych i zagranicznych. Naturalnymi partnerami są np.
KGHM Zanam, produkujący maszyny górnicze, oraz Pebeka, świadcząca usługi
budowlane. — Potrzebna jest silniejsza promocja KGHM jako grupy, która
jest w stanie zaoferować kompletny łańcuch technologiczny, czyli usługi
górnicze, energetyczne i przemysłowe — podkreśla Andrzej Zbróg. Zmienić
ma się też rola chińskiej spółki KGHM, czyli KGHM
Shanghai Copper Trading. Dotychczas specjalizowała się głównie w
sprzedaży miedzi na rynkach azjatyckich, teraz ma mieć więcej zadań.
— Po pierwsze — ma efektywniej wspierać centralne biuro zakupów, po
drugie — promować ofertę spółek grupy KGHM na
rynkach azjatyckich, po trzecie — być dla grupy wsparciem analitycznym.
Ważne jest też dla nas obserwowanie trendów i ewolucji modeli
biznesowych w Chinach oraz całej Azji. Mogą być dla nas inspiracją —
uważa Andrzej Zbróg. Nowy model współpracy spółek ma zaowocować
oszczędnościami.