Nowy wiceprezes wystąpił na wtorkowej konferencji wynikowej JSW, gdzie przedstawił wyniki finansowe.
W pierwszym półroczu 2025 r. grupa kapitałowa JSW zanotowała 2,075 mld zł straty netto (przed rokiem strata, wobec odpisów, sięgnęła w tym okresie 6,062 mld zł). Strata operacyjna wyniosła 2,373 mld zł (rok wcześniej 6,835 mld zł straty), przychody ze sprzedaży wyniosły 4,715 mld zł, wobec 6,176 mld zł w I półroczu 2024 r., a wartość EBITDA bez zdarzeń jednorazowych minus 911,4 mln zł względem 829,5 mln zł zysku EBITDA w tym samym okresie rok wcześniej.
Kwartał do kwartału przychody ze sprzedaży spadły z 2,438 mld zł w I kw. br. do 2,277 mld zł w II kw. Największy negatywny wpływ na to miały spadek cen węgla zarówno koksowego i energetycznego
W tym samym okresie wzrosły koszty spółki z 3,727 mld zł do 3,826 mld zł (najwięcej w usługach obcych 74 mln zł, amortyzacji 40 mln zł i świadczeniach na rzecz pracowników 36 mln zł), choć w odniesieniu do pierwszego półrocza ub. roku koszty spadły o 6,1 proc.: z 8,044 mld zł do 7,554 mld zł (najwięcej w amortyzacji i świadczeniach pracowniczych). Spadły koszty zużycia materiałów i energii.
Wskaźnik Mining Cash Cost, określający jednostkowy koszt wydobycia węgla, spadł w II kw. br. do 727,50 zł, z 836,36 zł w I kw. oraz w I półroczu do 777,73 zł z 816,50 zł w tym samym okresie 2024 r. (główną przyczyną spadku MCC był wpływ większego wydobycia).
Wskaźnik Cash Conversion Cost dotyczący produkcji koksu kwartał do kwartału spadł z 372,03 zł do 363,95 zł, a wobec pierwszego półrocza 2024 wzrósł z 309,56 zł do 367,98 zł w pierwszym półroczu br.
Największy wpływ na wynik EBITDA miał wpływ utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych.
Oleksy komentował, że aktualna sytuacja spółki jest bardzo trudna, co jest wynikiem szeregu elementów. Jak zaznaczył, na kwestie niekorzystnej koniunktury czy kursu JSW nie ma wpływu, spółka ma jednak wysokie koszty operacyjne.
- To jest jeden z elementów, którym musimy w najbliższym czasie się mocno zająć. Pomimo funkcjonowania Planu Strategicznej Transformacji w naszej organizacji, jest to niewystarczające i tym (kosztami - PAP) musimy się zająć - stwierdził.
Oleksy zaznaczył, że zarząd dotąd podjął szereg działań o charakterze strukturalnym, jak i doraźnych, m.in. przeprowadził szereg negocjacji warunków umów z kontrahentami czy optymalizację wydatków inwestycyjnych; wprowadził też pilotaż proefektywnościowy dla pracowników na ścianach i w przodkach, który wkrótce zostanie podsumowany.
- Wszystkie te działania mają na celu ustabilizowanie sytuacji finansowej spółki. (…) Są one bardzo zintensyfikowane, bo wystąpiliśmy (…) o zwrot składki (tzw. składki solidarnościowej, tzw. windfall tax, w wysokości 1,6 mld zł - PAP). Pracujemy z ZUS-em, który pomaga nam poprawić sytuację płynnościową. Rozmawiamy z bankami - wskazał wiceprezes.
Zaznaczył, że na zlecenie banków powstał niezależny raport biznesowy przedstawiający szereg działań niezbędnych do ustabilizowania sytuacji finansowej w najbliższym okresie. - Te działania nie tylko polegają na zwrocie składki, ale również na obniżeniu kosztów pracy - uściślił Oleksy.
Mówiąc ogólnie o obniżeniu kosztów ocenił, że w tym obszarze jest duży potencjał, szczególnie w zakresie kosztów pracy.
Zwrócił uwagę, że JSW niebawem skończą się środki zaoszczędzone w funduszu stabilizacyjnym (FIZ), po które spółka sięga od ubiegłego roku, a w którym pozostało obecnie 260 mln zł. - To będzie fundamentalnie odbijało się na naszych zdolnościach do obsługi naszych zobowiązań - przyznał Oleksy.
- Bezwzględnie w tej chwili koncentrujemy się na tym, żeby uruchomić wszelkie możliwe instrumenty, by tę płynność spółka mogła zachować - powiedział.
Odpowiadając w sesji pytań o pomysł na finansowanie dalszej działalności JSW po wyczerpaniu środków z funduszu stabilizacyjnego, Oleksy zadeklarował, że zarząd podjął już szereg działań, które mają krótkoterminowo pomóc w osiągnięciu spółce stabilizacji.
- Te działania, jak również mówiłem, one mają różny charakter. Tutaj oczekujemy współpracy ze strony i właściciela i strony społecznej, jak i instytucji finansowych. Trwają intensywne prace z tym związane, co powinno przynieść zamierzony efekt - odpowiedział.
Pytany, do kiedy JSW ma zabezpieczone środki na wypłaty dla pracowników, Oleksy odpowiedział, że spółka ma środki na wypłaty w założonych terminach. - Jednakże biorąc pod uwagę nasze potrzeby, musimy rozpocząć głęboką restrukturyzację kosztową - podkreślił.
Bogusław Oleksy pełnił obowiązki wiceprezesa JSW ds. ekonomicznych od 1 września, będąc czasowo delegowanym na to stanowisko ze składu rady nadzorczej.
Oleksy jest menedżerem z doświadczeniem w dużych spółkach kapitałowych na stanowiskach członka zarządu i dyrektora oraz w nadzorze. W przeszłości był m.in wiceprezesem ds. ekonomiczno-finansowych Tauronu oraz wiceprezesem ds. finansowych Węglokoksu. Był członkiem 20 rad nadzorczych.
Obecnie, prócz niego, zarząd JSW tworzą: prezes Ryszard Janta, wiceprezes ds. technicznych i operacyjnych oraz p.o. wiceprezesa ds. rozwoju Adam Rozmus, wiceprezes ds. handlu Jolanta Gruszka oraz wiceprezes ds. pracy i polityki społecznej Artur Wojtków.