[2000/01/11 16:05] KB PBI S.A. Raport biezacy 3/2000 Kierunki Rozwoju w roku 2000
Zgodnie z art. 81 ust. 1 pkt. 3 ustawy Prawo o publicznym obrocie papierami wartościowymi z dnia 21 sierpnia 1997 roku Zarząd Kredyt Banku S.A. podaje do wiadomości podstawowe kierunki rozwoju Kredyt Banku S.A. w roku 2000.Ambitny i dynamiczny wzrost
Rok 2000 ma być kolejnym rokiem dynamicznego rozwoju Kredyt Banku S.A.
Przyrost sumy bilansowej przewyższy 20%, wzrost depozytów klientowskich wyniesie ponad 25%, a należności kredytowych blisko 30%.
Ambitnym choć realistycznym celem postawionym przez Bank na
2000 r. jest osiągnięcie 5 pozycji w polskim sektorze bankowym pod względem aktywów. Realizacja tego celu odbywać się będzie poprzez organiczny wzrost działalności. Kredyt Bank S.A. zamierza zwiększyć swój udział w rynku usług bankowych z jednoczesnym zachowaniem bezpieczeństwa działania poprzez utrzymanie odpowiedniej struktury aktywów, pożądanej wielkości kapitałów oraz wskaźników ostrożnościowych. W celu zwiększenia funduszy własnych i umożliwienia dalszego dynamicznego rozwoju Bank planuje zaciągnięcie w I kwartale 2000 r. pożyczki podporządkowanej.
Rozwój sieci, IT i produktów
Podniesienie jakości usług
Wzrost działalności Banku uwarunkowany jest szybkim rozwojem sieci sprzedaży produktów i usług bankowych. Rozbudowa sieci nastąpi głównie poprzez uruchomienie nowych placówek Banku. Przewiduje się rozpoczęcie działalności około 80 nowych jednostek, w tym filii wyspecjalizowanych w obsłudze klienta detalicznego oraz filii o charakterze uniwersalnym, zlokalizowanych w większych ośrodkach miejskich na terenie całego kraju, co oznaczać będzie wzrost liczby placówek Banku do 330 ogółem na koniec bieżącego roku. Bank będzie kontynuował dalszy rozwój sieci bankomatów, których przybędzie około 115, co razem z obecnymi stanowić będzie sieć ponad 400 urządzeń na koniec 2000 r., przy czym stopniowo uruchamiane będą w bankomatach funkcje depozytowe i transferowe środków. Ponadto Bank zamierza intensywnie rozwijać pozostałe elektroniczne kanały dystrybucji. Uruchomione zostanie nowoczesne Call Center, rozpowszechnione zostaną usługi typu home banking oraz tzw. strefy samoobsługi. Wysiłki Banku skoncentrowane zostaną na udoskonalaniu istniejących i wdrażaniu nowych produktów i usług ukierunkowanych przede wszystkim na klienta indywidualnego.
W wyniku wdrożenia scentralizowanego systemu informatycznego oraz systemu informacji zarządczej nastąpi zapoczątkowanie procesu zmian jakościowych w funkcjonowaniu Banku.
Wpływ jakościowych zmian na rachunek wyników Banku
Powyższe plany wiążą się w krótkim przedziale czasu z dodatkowymi nakładami na informatykę. Wydatki te będą miały odbicie w rzeczowych kosztach działania Banku jak również wyższych kosztach amortyzacji.
Wzrost skali działalności Banku spowoduje zwiększenie obciążeń wyniku finansowego w związku z rozbudową sieci jednostek.
Nowe jednostki będą stopniowo osiągać pełne możliwości sprzedaży, co sukcesywnie będzie przynosić wymierne efekty w 2000 roku i latach następnych.
Silna konkurencja ze strony innych banków wpływa na tendencje spadkowe marży odsetkowej oraz wymusza efektywne działania dostosowujące, podnoszenie jakości oraz szybszy rozwój.
W następstwie rozwoju nowych produktów jak również zmian w strukturze tabeli prowizji i opłat planowane jest zwiększenie udziału dochodów nieodsetkowych w dochodach Banku, w tym prowizji przede wszystkim z tytułu obsługi kart płatniczych, handlu zagranicznego oraz sprzedaży produktów ubezpieczeniowych.
Współpraca z akcjonariuszami strategicznymi
Bank zamierza zintensyfikować współpracę z inwestorami strategicznymi: z KBC Bank N.V. jak również z Banco Espirito Santo, który wyraził zamiar zwiększenia udziału w kapitale Kredyt Banku do 20%.
Współpraca dotyczyć będzie m.in. obsługi klientów detalicznych oraz obsługi przedsiębiorstw.
Kredyt Bank stworzył i rozbuduje jednostkę organizacyjną nazwaną "European Desk" odpowiedzialną za szybką i sprawną obsługę zagranicznych klientów Banku pochodzących m.in. z krajów strategicznych akcjonariuszy.
Kredyt Bank zamierza nadal kontynuować rozwój swojego oddziału w Wilnie na Litwie oraz zaangażowanie w West Ukrainian Commercial Bank we Lwowie na Ukrainie.
Przewiduje się zacieśnienie współpracy Kredyt Banku z jego strategicznymi akcjonariuszami w zakresie rozwoju działalności spółek szeroko rozumianej grupy bankowo-ubezpieczeniowej Kredyt Banku.
Planowane jest ponadto wykorzystanie przez Kredyt Bank możliwości współpracy, jakie wynikają z inwestycji dokonanych przez KBC Bank N.V. w krajach Europy Środkowo - Wschodniej; w instytucje bankowe i ubezpieczeniowe w Czechach i na Słowacji (większościowy pakiet w Ceskoslovenska Obchodni Banka), na Węgrzech (strategiczny udział w Kereskedelmi es Hitelbank Rt.). W wyniku skoordynowanego działania ww. podmiotów spodziewane jest uzyskanie efektu synergii.
Efekty finansowe
W wyniku dynamicznego rozwoju skali działalności Kredyt Banku wzrost zysku na akcję w 2000 r. w stosunku do poprzedniego roku ma być zdecydowanie wyższy od inflacji. Wzrośnie również wskaźnik wartości księgowej przypadającej na 1 akcję.
Bank odnotuje także zdecydowany wzrost zysku netto na 1 zatrudnionego.
Przewiduje się, że rentowność podstawowych kapitałów wyrażona wskaźnikiem ROE będzie wyższa o 10 p.p. od stopy inflacji.
Nazwiska i imiona osób skladających podpisy:
Stanisław Pacuk - Prezes Zarządu