1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|||||||||||
|
Raport bieżący nr |
52 | / |
2025 |
|||||||
Data sporządzenia: |
2025-11-21 |
||||||||||
Skrócona nazwa emitenta |
|||||||||||
NANOGROUP S.A. |
|||||||||||
Temat |
|||||||||||
Strategia Rozwoju NanoGroup S.A. na lata 2026-2028 |
|||||||||||
Podstawa prawna |
|||||||||||
RN_POZYCJA_16_1561 |
|||||||||||
Treść raportu: |
|||||||||||
Zarząd NanoGroup S.A. z siedzibą w Warszawie ("Spółka”, "Emitent") informuje, że w dniu 21 listopada 2025 r. Rada Nadzorcza Emitenta zatwierdziła “Strategię Rozwoju NanoGroup S.A. na lata 2026-2028" ("Strategia"). Strategia stanowi odpowiedź na kluczowe wyzwania polskiego sektora biotechnologicznego oraz rosnące znaczenie modeli biznesowych opartych na przewidywalności, dywersyfikacji i partneringu. Najważniejsze cele strategiczne NanoGroup S.A. do 2028 roku: 1. zawarcie co najmniej 2 dużych umów partneringowych, 2. posiadanie min. 10 aktywnie rozwijanych projektów w portfolio Grupy Kapitałowej Emitenta, 3. wejście NanoGroup S.A. do TOP 3 największych polskich grup biotechnologicznych pod względem wartości rynkowej. Realizacja strategii opierać się będzie na następujących filarach: (i) budowa zdywersyfikowanej grupy biotechnologicznej poprzez konsolidację mniejszych spółek projektowych w modelu share-swap, przy zachowaniu autonomii badawczo-rozwojowej, (ii) aktywne kształtowanie zbalansowanego portfolio projektów poprzez: (a) wykorzystywanie różnorodnych strategii rozwojowych projektów (np. przełomowa innowacja, Value Added Medication, Repurposing, Rediscovery); (b) wykorzystywanie uproszczonych ścieżek rejestracyjnych (np. FDA 505(b)2, orphan drug designation, MUMS), (c) obecność w różnych kategoriach rejestracyjnych (np. produkty lecznicze, wyroby medyczne, produkty lecznicze weterynaryjne), (iii) koncentracja na wykorzystywaniu potencjału partneringowego projektów oraz wybór nowych projektów skoncentrowanych na partnering w przewidywalnym horyzoncie czasowym 2-3 lat, (iv) zarządzanie wartością projektów w oparciu o rNPV, zapewniające przejrzystą alokację kapitału i lepsze przygotowanie do negocjacji partneringowych, (v) synergie kosztowe i operacyjne dzięki centralizacji usług administracyjnych i grantowych przy jednoczesnym wsparciu zespołów projektowych. Realizacja Strategii wiązać się może z dalszym prowadzeniem inwestycji kapitałowych przez Emitenta w obszarze biotechnologii oraz konsolidacji najbardziej perspektywicznych projektów i spółek tego rynku. Zarząd Emitenta uznał przyjęcie “Strategii Rozwoju na lata 2026-2028" za istotne zdarzenie ze względu na wytyczenie w Strategii głównych celów Spółki oraz Grupy Kapitałowej NanoGroup S.A., których osiągnięcie może mieć istotny wpływ na wzrost wartości Emitenta. Pełna treść Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego. |
|||||||||||
Załączniki |
|||||||||||
Plik |
Opis |
||||||||||
Strategia 2026-2028 |
|||||||||||
MESSAGE (ENGLISH VERSION) |
|||
|
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ |
|||||
Data |
Imię i Nazwisko |
Stanowisko/Funkcja |
Podpis |
||
2025-11-21 |
Przemysław Mazurek |
Prezes Zarządu |
Przemysła Mazurek |
||
2025-11-21 |
Piotr Mierzejewski |
Wiceprezes Zarządu |
Piotr Mierzejewski |
||
2025-11-21 |
Tomasz Ciach |
Członek Zarządu |
Tomasz Ciach |
||