Coraz więcej przedsiębiorców deklaruje, że przywiązują dużą wagę do różnorodności w miejscu pracy. Chodzi m.in. o większą liczbę kobiet w kadrze menedżerskiej. Ale różnorodność w zespołach nie odnosi się tylko do płci, dotyczy również pochodzenia etnicznego, wieku, osobowości, sposobu komunikowania się czy wykształcenia. Przedstawiciele biznesu wskazują, że sprzyja ona budowaniu innowacyjnych zespołów w przedsiębiorstwie i atrakcyjnego wizerunku pracodawcy. Z najnowszego badania firmy doradczej Kincentric wynika, że tylko 27 proc. pracowników uważa, że przedstawiciele zarządów firm zachęcają podwładnych do wyrażania swoich opinii i biorą je pod uwagę w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Zarządzanie wiekiem
Eksperci Kincentric podkreślają, że menedżerowie odgrywają kluczową rolę w stwarzaniu odpowiednich warunków pracownikom, aby dawali z siebie, co najlepsze. Niestety – zdaniem specjalistów – polscy liderzy nie mają wystarczającej wiedzy, jak to robić. Warto zwrócić uwagę, że przedsiębiorcy zwiększają udział kobiet na stanowiskach menedżerskich. Jednak nie potrafią stworzyć im właściwych warunków, by mogły wnieść swój wkład w zarządzanie firmą. Wyzwaniem dla pracodawców jest również zarządzanie wiekiem. Obecnie na rynku mamy reprezentantów kilku pokoleń. Coraz liczniejszą grupę w przedsiębiorstwach stanowią szczególnie pracownicy w wieku 18-24 lat, czyli przedstawiciele generacji Z. Z badanie Kincentric wynika, że nie czują się oni jednak dobrze w firmowych zespołach.
Autorzy badania wyjaśniając, czym jest inkluzywność w miejscu pracy, zwracają uwagę na kilka aspektów. Chodzi m.in. o docenianie podwładnych i pokazanie, że liczy się ich zaangażowanie w wykonywanie obowiązków służbowych. Istotne jest również zachęcanie pracowników do wyrażania swoich opinii i uwzględniania ich głosu w decyzjach podejmowanych przez menedżerów. Niezwykle ważne jest też stwarzanie przez szefów warunków do tego, aby pracownicy dawali z siebie to, co najlepsze.
– Różnice między ludźmi mogą nie tylko harmonijnie współistnieć, lecz również być wartością dla przedsiębiorstwa i osób zatrudnionych – podkreśla Michał Dzieciątko, dyrektor w Kincentric Poland.
Weź udział w kolejnej edycji kongresu “HR Summit 2023” >>
Innowacyjne rozwiązania
Eksperci Kincentric zwracają uwagę, że przedstawiciele różnych grup pokoleniowych mają różne wyzwania zawodowe i często czują, że nie są one włączane w wystarczającym stopniu w działania firmy. Osoby w wieku poniżej 25 roku życia chciałyby mieć większą samodzielność w podejmowaniu decyzji. Nie są też zadowolone z oceny wyników ich pracy. Ponadto mają większe oczekiwania niż ich koledzy z dłuższym stażem pracy, jeśli chodzi o branie pod uwagę ich opinii i pomysłów przez menedżerów. Młodzi pracownicy nie czują się doceniani ze strony przełożonych ani zachęcani do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Z kolei podwładni powyżej 55 roku życia najbardziej narzekają na współpracowników, którzy często nie szanują ich opinii.
– Młodzi pracownicy utyskują, że nie mają wpływu na to, co dzieje się w przedsiębiorstwie. Nie są brani pod uwagę w podejmowaniu firmowych decyzji. Natomiast najstarsi podwładni często czują się lekceważeni przez swoich współpracowników – zaznacza Michał Dzieciątko.
Z badania Kincentric wynika ponadto, że kobiety mają niższe niż mężczyźni poczucie świadomości dotyczącej możliwości rozwoju kariery. Słabiej niż panowie oceniają także atmosferę w firmach.