Petrolinvest robi porządki w Kazachstanie

PJ
opublikowano: 15-07-2011, 00:00

Spółka pozbędzie się firmy zależnej, która ma koncesję na wydobycie. Złoża są mało obiecujące.

Spółka pozbędzie się firmy zależnej, która ma koncesję na wydobycie. Złoża są mało obiecujące.

Petrolinvest za 8 mln USD sprzeda udziały w spółce Profit, do której należy koncesja na wydobycie. 12 lipca podpisał z kazachską firmą TOO AlatauMunaiGaz umowę sprzedaży 50 proc. udziałów. Transakcja zostanie zrealizowana po zakończeniu kompleksowego due diligence oraz otrzymaniu wszystkich wymaganych zgód — najpóźniej w ciągu 90 dni od dnia zawarcia umowy.

Co skłoniło spółkę Ryszarda Krauzego do tej transakcji? Obszar objęty koncesją należącą do Profitu położony jest na południowym skraju basenu południowego Turgaju w środkowym Kazachstanie. W 2007 r. wykonano tu dwa odwierty poszukiwawcze (G-1 i G-4), lecz nie stwierdzono występowania ropy ani gazu. Jak zatem napisano w komunikacie, "koncesja Profitu została zakwalifikowana jako niestrategiczna część aktywów kazachskich".

Spółka podkreśla, że umowa sprzedaży udziałów jest zgodna z wcześniejszymi zapowiedziami zarządu Petrol-investu, dotyczącymi uporządkowania kazachskich aktywów. Jeszcze w listopadzie 2010 r. Bertrand Le Guern, prezes Petrolinvestu, mówił "PB", że niektóre koncesje w Kazachstanie (m.in. Profit czy EmbaJugNieft) prawdopodobnie zostaną sprzedane, a gotówka zasili projekty koncesji OTG.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: PJ

Polecane

Przyszłość jest w e-zawodach

Jedna z najbardziej bezczelnych kradzieży

Inspiracje Pulsu Biznesu

Słodkie smakołyki bez wyrzeczeń

Coraz więcej Polaków jest aktywnych fizycznie, w związku z czym często zmieniają swoje przyzwyczajenia żywieniowe — porzucają cukier na rzecz owoców i warzyw. Ale chęć słodkiej przekąski nadal pozostaje bardzo kusząca. Firmy o tym wiedzą — i dlatego na rodzimym ryku powstaje coraz więcej marek, które proponują zdrowe smakołyki bez wyrzeczeń. Nie było łatwo Jedną z takich spółek jest Fuel Champs, która produkuje nieprzetworzone wegańskie batony energetyczne. Pomysłodawczyni marki to Joanna Frankowska, która na co dzień jest również trenerką crossfitu. — Pomysł na biznes wziął się z moich własnych zainteresowań związanych ze zdrową żywnością i aktywnością sportową. Sama bardzo lubię słodycze, więc chciałam znaleźć sposób na smaczną, ale zdrową przekąskę. Założyłam działalność gospodarczą, ale na początku nie była to duża inwestycja. Zaczęło się od jednego boksu crossfitowego, w którym trenowałyśmy wraz ze wspólniczką. Później inni właściciele obiektów sportowych zaczęli pytać o nasz produkt. Początkowo nie miałyśmy żadnego biznesplanu, działo się to bardzo naturalnie, ale niebawem rynek...

Przez żołądek do smakowitego biznesu

Moda na gotowanie na dobre zagościła w polskich domach. Przyczyniły się do tego m.in. telewizyjne formaty, takie jak „MasterChef”, „Kuchenne Rewolucje” czy „Hell’s Kitchen”. Te programy od kilku sezonów należą do najchętniej oglądanych w naszym kraju. Polacy doceniają dobre jedzenie — i coraz więcej rodaków stara się samodzielnie poznawać tajniki kuchni. Jednak z książek kucharskich nie dowiemy się, jak odpowiednio ugotować ryż do nigiri z łososiem czy jak dobrze czyścić i przygotować krewetki, by zrobić Po’ boy, czyli tradycyjną kanapkę amerykańską. W odpowiedzi na tę niszę na rynku Jakub Mielniczuk i Kamila Liszczyna otworzyli CookUp, czyli szkołę gotowania, która organizuje kursy dla osób indywidualnych i firm. W ofercie mają zarówno zajęcia jednodniowe, jak i dłuższe, a także pokazy, warsztaty i degustacje. Bez doświadczenia Co ciekawe, założyciele CookUpu przed rozpoczęciem tego biznesu nie byli związani z branżą gastronomiczną. Pomysł stworzenia firmy wziął się z miłości do jedzenia oraz tego, że na rynku brakuje takiej szkoły dla amatorów gotowania. — Podróżując po świecie, widzieliśmy, że...

Blondynka z pianą śni o Warszawie

— O, typowe rzemiosło — żartuje Marcin Małecki, wskazując na maszynę do butelkowania. Kilka butelek mocuje się na dyszach, z których leje się pieniący płyn, po czym pracownik kolejno je wyjmuje i ręcznie kapsluje. Przy każdej butelce musi załadować nowy kapsel i tak do wieczora. Ot, cały urok piwa rzemieślniczego. Także tego z Browaru Maryensztadt. W tym przypadku jednak ambicje są na tyle duże, że już wkrótce bez automatyki w kapslowaniu zapewne się nie obejdzie. Marcin Małecki ze swoim piwnym przedsięwzięciem jest dopiero w połowie drogi. Może się wydawać, że browar z osiedlem Warszawy w nazwie, ale znajdujący się dwie godziny jazdy samochodem od stolicy, to wariactwo, ale wiele wskazuje na to, że może się udać. Browar pochłonął Małeckiego bez reszty. Główny piwowar i szef Maryensztadtu Jakub Piesio żartuje, że to jego pierwszy szef, który podjeżdżając pod firmę, wyciąga z beemki gumiaki i od progu pyta, w czym pomóc. Przez lata Marcin Małecki nie rozstawał się z garniturem i połyskiem skórzanych półbutów. Jego firma MCS do dziś świetnie prosperuje w dziedzinie szkoleń i pozyskiwania dotacji unijnych. Tam...

Tematy

Kazachstan , Ryszard Krauze , Firmy , Koncesja , Umowa

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Petrolinvest robi porządki w Kazachstanie