Produkcja OPEC znów spadła

Tadeusz Stasiuk
email @wst_pb
opublikowano: 02-12-2019, 17:15

Wydobycie ropy przez kraje tworzące kartel OPEC odnotowało ponowny spadek. Tymczasem ministrowie ds. ropy mają w najbliższych dniach zebrać się, aby omówić swoją strategię na przyszły rok.

Całkowita produkcja Organizacji Krajów Eksportujących Ropę naftową (OPEC) spadła w listopadzie 2019 r. o 110 tys.  baryłek dziennie do 29,7 mln dziennie, wynika z  danych zebranych i opracowanych przez agencję Bloomberg.

Ropa naftowa
Zobacz więcej

Ropa naftowa fot. Bloomberg

W Angoli, która odnotowuje spadek w ciągu ostatnich czterech lat, produkcja spadła do najniższego poziomu od ponad dekady. Produkcja Iranu, już zmniejszona od lat 80. XX wieku przez sankcje USA, jeszcze bardziej obniżyła się.

Grupa składająca się z 24 krajów i jej sojusznicy, tzw.  OPEC +, spotka się w tym tygodniu w Wiedniu, aby rozważyć poziomy produkcji w nadchodzącym roku. Chociaż sojusz, który dostarcza około połowy światowej ropy naftowej, ograniczył podaż o 1,2 mln baryłek dziennie w tym roku, prognozuje ponowną nadwyżkę na początku 2020 r.

Pomimo obniżki wydobycia łączna produkcja OPEC pozostaje wyższa niż oczekiwany poziom, który będzie potrzebny w pierwszej połowie przyszłego roku. Jeśli grupa utrzyma 29,7 mln baryłek dziennie, nadwyżka wyniesie około 650 tys. baryłek dziennie, potencjalnie doprowadzając do spadku ceny surowca, szkodząc dochodom członków.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Tadeusz Stasiuk, Bloomberg

Polecane

Lukrowany biznes A.Blikle

Koniec wypłat w gotówce

Inspiracje Pulsu Biznesu

Zatrudniam tylko ptaki

Dla jednych to wielka pasja, która może stać się sposobem na życie. Anglicy i Amerykanie traktują sokolnictwo jak sport. Ale może być ono również doskonałym pomysłem na biznes. Praca bez urlopu, ale z ogromną satysfakcją, o czym przekonuje Piotr Zadworny, właściciel spółki Drapole.pl. Skrzydlaty biznes W 2008 r. informatyk i programista Piotr Zadworny postanowił się przebranżowić. Rozpoczynając nową działalność, musiał zdobyć wiedzę o ptakach drapieżnych, zapewnić im lokum, zbudować woliery, w których będą mieszkać — i opracować biznesplan. Potrzebował też kapitału na uruchomienie firmy. W sukurs przyszła mu Unia Europejska, przyznając dofinansowanie w kwocie 36 tys. zł. Pasję sokolniczą z powodzeniem rozwija i realizuje od ośmiu lat. To jego sposób na życie i na biznes. Na czym polega ta działalność? Przede wszystkim na płoszeniu ptaków metodą sokolniczą z użyciem m.in. sokołów i jastrzębi. — Swoją ofertę kieruję do osób i instytucji mających problem z ptakami zanieczyszczającymi ich teren lub niszczącymi mienie. Począwszy od centrów handlowych, poprzez młyny, stocznie, właścicieli sadów, aż do...

Wysokie ciśnienie w moim Edenie

Dla Kazimierza Pazgana jeden scenariusz to za mało. Opracował więc kolejną unikalną technologię w drobiarstwie, rusza z inwestycjami wartymi setki milionów, tka swój raj na tropikalnej wyspie. No i buduje życiodajną kapsułę. Bo skoro jego postawiła na nogi, to postawi i świat. Dwoje medyków i nieprzytomny pacjent. Podnoszą mu powiekę, badają reakcje. Świadkowie słyszą taką wymianę zdań: — Na dobrą sprawę on nie żyje. — Ale zostawmy go. Kostnica pełna, zobaczy się po Świętach. To były szpitalne klimaty z zeszłorocznej Wielkiej Soboty. Rok z okładem później Kazimierz Pazgan, właściciel i twórca Konspolu, jednego z liderów na rynku mięsnym w Polsce, tryska energią, prowadzi wielogodzinne dysputy. I pomyśleć, że po udarze i piątym zawale serca miesiącami ciągnął za sobą prawą stronę ciała, a dialogi ograniczał do ledwo wydukanych monosylab. Ale Kazimierz Pazgan optymizmem przebija ściany i zaraża otoczenie. Niespieszno mu zejść ze sceny. Po spotkaniu ze śmiercią nie tylko przestawił firmę na nowe tory i głębiej wciągnął swoje dzieci do operacyjnego podkręcania Konspolu. Twardy góral mocniej rusza też...

Kapitan dyryguje łyżeczką

Być może, lecz w tym szaleństwie jest metoda. Cztery mocne głowy układają przepis na ozłocony zyskami rodzinny biznes. Kilka kwadransów pośród szaleńczo jadących tirów ze Wschodu i zaczyna się nieco inny, niewarszawski już świat. Tuż przy obwodnicy Garwolina stoi okazała siedziba i magazyny z wybitym jak wół neonem: Lechpol. Tu nawet nazwa jest na opak wielkomiejskim modom, podobnie jak konstrukcja firmy. Raz, że rodzinna. Dwa, że już całkiem niemała i w wielu segmentach rzucająca — skutecznie — wyzwanie samemu Samsungowi. Trzy, że ograniczająca własną zachłanność. Już na wejściu Zbigniew Leszek, szef i założyciel Lechpolu, rzuca: — Pan pyta o giełdę, agresywną strategię, podejmowanie dużego ryzyka. Ja odpowiadam, że nigdy nie miałem zakusów, żeby tworzyć ogromną organizację. Chciałem tylko, żeby jej kapitał pozwolił na długofalowy stabilny rozwój, kiedy chłopcy przyjdą do firmy. Zew kaczki Trudno się wyzbyć wrażenia, że Leszek senior miał długofalowy plan co do swoich „chłopców” i pewność, że prędzej czy później poczują zew wspólnej krwi i powrócą do rodzinnego miasteczka. Jak to szło u Mirona...

Tematy

OPEC

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Surowce / Produkcja OPEC znów spadła