W badaniu* przeprowadzonym przez IFS wśród firm produkcyjnych na całym świecie zidentyfikowano trzy największe wyzwania: postęp technologiczny, zagrożenia cybernetyczne oraz zmiany klimatyczne. Problemy te niosą znaczną skalę ryzyka - od zakłóceń operacyjnych spowodowanych cyberatakami po osłabienie łańcuchów dostaw w wyniku zjawisk klimatycznych, takich jak powodzie czy susze.
Zagrożenia cybernetyczne są priorytetem dla ponad jednej czwartej producentów, co jest uzasadnione. Systemy połączone i uzależnienie od narzędzi cyfrowych zwiększają podatność na ataki. Firmy inwestują w bezpieczne technologie, takie jak chmura obliczeniowa, którą większość liderów przemysłu traktuje jako kluczowy fundament transformacji cyfrowej.
Kolejnym dużym wyzwaniem są zmiany klimatyczne, które stanowią egzystencjalne ryzyko dla niektórych sektorów. Na przykład, dla producentów żywności i napojów tradycyjne metody upraw stają się coraz mniej opłacalne. Aby przeciwdziałać tym ryzykom, producenci skupiają się na wzmacnianiu odporności operacyjnej i inwestowaniu w nowe rynki, by zdywersyfikować działalność i zmniejszyć zależność.
Tempo zmian technologicznych sprawiło, że dwie trzecie producentów pozostaje w tyle jako "cyfrowo opóźnieni", polegając na przestarzałych narzędziach i procesach. Jednak większość liderów uważa, że ich firmy nie przetrwają dłużej niż trzy lata bez inwestycji w nowe technologie. Głównym problemem jest brak konkretnych decyzji, co skutkuje stagnacją. Nazywamy to ,,paraliżem wyboru" - gdy wszystko jest ważne, ale żadne zadanie nie ma priorytetu. Rok 2025 będzie jednak punktem zwrotnym. Producenci podejmą strategiczne decyzje technologiczne i przystąpią do działania z impetem. Oto prognozy ekspertów IFS na 2025 rok.
Prognoza 1: Przemysłowa Al napędza transformację
Choć sztuczna inteligencja istnieje od kilku lat, jej adopcja postępuje wolniej, niż oczekiwano. Przeszkody, takie jak niska jakość danych, niejasne korzyści i obawy dotyczące zgodności z regulacjami, powstrzymują producentów przed jej szerszym wdrożeniem. Jednak firmy, które pokonały te bariery, doświadczają znaczących korzyści. Pionierzy, którzy wdrażają przemysłową Al, osiągają realne usprawnienia biznesowe i przewagę konkurencyjną.
Przemysłowa Al przynosi poprawę w kluczowych obszarach, takich jak optymalizacja produkcji, zarządzanie energią, utrzymanie predykcyjne, planowanie popytu, obsługa klienta oraz projektowanie produktów. Wstępne przykłady zastosowania pokazują, że Al zwiększa elastyczność operacyjną o 50 proc., poprawia efektywność o 44 proc. i wzmacnia podejmowanie decyzji opartych na danych.
Jeden z klientów IFS podkreślił: "Al i robotyka mogą znacząco przyspieszyć rozwój produktów, skracając czas iteracji projektów, zmniejszając potrzebę prototypowania i poprawiając bezpieczeństwo. Pozwala to producentom szybciej wprowadzać produkty na rynek i pozostawać konkurencyjnymi".
Podczas gdy wczesne wdrożenia Al pozwalają pionierom zdystansować się od konkurencji, oczekujemy, że do 2030 roku Al będzie w pełni zintegrowana z systemami produkcyjnymi, takimi jak ERP i lot. Rok 2025 przyniesie przełom, gdy producenci zaczną definiować wartość Al dla swoich organizacji i zaakceptują ryzyko jako kluczowy element innowacji.
Prognoza 2: GenAl kształtuje nową siłę roboczą
Przemysłowa Al usprawnia procesy biznesowe, natomiast GenAl rewolucjonizuje rynek pracy poprzez automatyzację rutynowych zadań i wspieranie ludzkich kompetencji. Na przykład systemy oparte na GenAl umożliwiają pracownikom szybszy dostęp do danych, co przekłada się na lepsze decyzje i bardziej efektywne operacje. Przewidujemy, że w ciągu trzech lat GenAl stworzy hybrydową siłę roboczą, gdzie pracownicy będą mogli skoncentrować się na kreatywności, strategicznym zarządzaniu i rozwiązywaniu problemów.
Przemiany te zmieniają podejście do zarządzania talentami. Utrzymanie pracowników pozostaje jednym z największych wyzwań, zwłaszcza że 20 proc. siły roboczej zbliża się do wieku emerytalnego. Firmy będą musiały wdrożyć nowe strategie - od inwestycji w edukację STEM po wzmacnianie swojego wizerunku jako pracodawcy. Programy szkoleniowe i narzędzia cyfrowe pozwolą pracownikom współpracować z systemami Al i wykorzystywać ich potencjał.
Prognoza 3: Zrównoważony rozwój i cyrkularność – nowa konieczność
Zrównoważony rozwój staje się nieodzownym elementem strategii przemysłowych. Cyrkularność, czyli projektowanie produktów z myślą recyklingu i ponownym użyciu, zyskuje na znaczeniu. Firmy starają się minimalizować odpady i spełniać wymagania regulacyjne, takie jak dyrektywa CSRD. Cyfrowe paszporty produktów (DPP) zapewnią szczegółowe informacje o wpływie produktów na środowisko. Od 2027 roku będą one obowiązkowe dla baterii przemysłowych, a do 2030 roku obejmą kolejne kategorie, takie jak tekstylia. Al również przyczyni się do zrównoważonego rozwoju, optymalizując zużycie energii i redukując odpady podczas produkcji. Rok 2025 będzie punktem zwrotnym w implementacji strategii cyrkularnych.
Prognoza 4: Lokalna produkcja i odporne łańcuchy dostaw
Globalne łańcuchy dostaw są coraz bardziej narażone na zakłócenia wywołane niestabilnością geopolityczną i ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi. W rezultacie niemal połowa producentów (49 proc.) przesuwa się w kierunku lokalnej produkcji. Zlokalizowane, zautomatyzowane zakłady produkcyjne blisko kluczowych rynków pozwolą producentom zmniejszyć koszty transportu, emisje i ryzyko związane z długimi łańcuchami dostaw. Zakłady te będą polegać na nowoczesnych technologiach, takich jak produkcja addytywna i robotyka.
Wezwanie do działania na drodze do 2030 r.
Rok 2025 będzie punktem zwrotnym. W obliczu przyspieszonych zmian i poczucia pilności producenci będą musieli priorytetowo traktować transformację cyfrową, wdrażanie Al i rozwój siły roboczej, by osiągnąć znaczące korzyści. W świecie, w którym wszyscy zgadzają się, że przetrwanie zależy od technologii, czas na działanie jest teraz. Rok 2025 będzie przełomowy. Pokonując inercję, dostosowując strategie i przyjmując innowacje, producenci mogą przekształcić wyzwania w szanse i poprowadzić sektor ku odpornej, zrównoważonej i dostatniej przyszłości.
*Badanie przeprowadzone przez Censuswide w 2024 roku na próbie 815 decydentów z firm produkcyjnych o obrotach powyżej 150 mln funtów w Wielkiej Brytanii, Niemczech, Austrii, Szwajcarii, Holandii, Norwegii, Szwecji, Francji, Japonii, USA, Polsce, Czechach, Singapurze, Australii, Arabii Saudyjskiej, ZEA, Belgii, Kanadzie i Indonezji.