POLSKAAR: zarys strategii spółki za lata 2013 - 2016

opublikowano: 2013-11-07 20:36

Zarząd Polskiej Akademii Rachunkowości S.A. z siedzibą w Łodzi (\"Spółka\") niniejszym informuje, iż w dniu dzisiejszym otrzymał zarys strategii opracowanej na potrzeby planu realizacji propozycji układowych skierowanych do wierzycieli Spółki (\"Strategia\"), a jaki szczegółowo podlegać będzie opiniowaniu w zakresie przynależnym dla Sądu ds. Upadłościowych i Naprawczych, w tym wierzycieli Spółki. Głównym założeniem opracowanej Strategii jest zmiana koncepcji biznesowej prowadzonej działalności. Przez szereg lat działalności Spółka borykała się z bardzo wysokimi kosztami stałymi. Wzrastający poziom sprzedaży w latach prosperity nie przenosił się na wzrost zyskowności i generowanie nadwyżek finansowych. Spółce nie udało się (głównie w wyniku konsolidacji w branży) skutecznie rywalizować na rynku szkoleń, pomimo związania z czołowymi trenerami w Polsce. W skutek nastania zjawisk kryzysowych na rynku kursów i szkoleń w końcu roku 2012 i początku 2013 roku, z uwagi na brak zasobów środków obrotowych oraz narastającą w przeszłości tendencją do konsumowania środków stanowiących źródła przychodów przyszłych okresów, Spółka popadła w kłopoty finansowe. Niedobory płynnościowe połączone z wypowiedzeniem kredytowania kupieckiego w konsekwencji zaowocowały koniecznością złożenia wniosku o upadłość. Niewątpliwy wpływ na ten stan rzeczy miał brak spłaty zobowiązań względem Spółki przez TI Quantum S.A. w kwocie przekraczającej 420 tyś złotych, które to niespełnione zobowiązanie zachwiało stabilnością finansową Polskiej Akademii Rachunkowości S.A. w końcu roku poprzedniego. Komunikowana przez Zarząd chęć podwyższenia kapitału zakładowego celem zaoferowania akcji inwestorowi zewnętrznemu także nie znalazła poparcia akcjonariuszy. Zgodnie z opracowaną i przyjętą Strategią, w latach 2013 - 2016 Spółka zamierza: - odejść od organizacji i prowadzenia szkoleń z zakresu rachunkowości i finansów oraz kontynuować rozpoczęte czerpanie przychodów z dzierżawy praw do znaku towarowego i logo Spółki lub też zbyć przedmiotowe prawa; - skupić swoje działania na organizacji i prowadzeniu szkoleń dedykowanych rolnictwu z wykorzystaniem środków pochodzących z Unii Europejskiej według otrzymanej i zaakceptowanej strategii biznesowej; - w zakresie posiadanej bazy blisko 2000 klientów jacy korzystali z usług Spółki wdrożyć ofertę z zakresu obsługi prawno - finansowej z jednoczesnym wsparcie w zakresie optymalizacji podatkowej oraz wsparcia miękkiej windykacji należności; - oferowania w kooperacji z podmiotami działającymi na rynku, w tym Autoryzowanymi Doradcami rynku NewConnect, pozyskiwanie finansowania dłużnego na rynku Catalyst; - wykorzystanie statusu spółki publicznej do nabywania udziałów lub akcji w Spółkach kapitałowych w zamian za akcje własne, pozwalających na skokowy wzrost wartości Spółki; Wskazane powyżej główne założenia Strategii przewidują wygenerowanie już w pierwszym roku wdrażania strategii zysku operacyjnego. Szacunkowe koszty stałe Spółki zostałyby ograniczone do max. 35 tyś złotych miesięcznie. Jednocześnie Spółka informuje, że wyniku odejść pracowników stopniowo wygasza swoją działalność podstawową i zgodnie z przyjętą opracowaną Strategią, zamierza w przypadku pozytywnej decyzji w zakresie zawarcia układu, realizować otrzymaną i zaakceptowaną Strategię rozwoju na lata 2013 - 2016. Spółka ograniczyła też koszty stałe i koszty bieżącej działalności przygotowując się do podjęcia nowych działań biznesowych. Szczegółowe warunki związane ze Strategią zostaną przez Spółkę niezwłocznie zakomunikowane sądowi, jako adresatowi bezpośredniemu Strategii mającej za cel realizację układu z wierzycielami.

Osoby reprezentujące spółkę:

  • Sebastian Twardy-Prokurent