Chodzi o część działań pod hasłem "Efektywna kopalnia", będących częścią wdrażanego w JSW od grudnia ub. roku Planu Strategicznej Transformacji, który ma ustabilizować sytuację firmy. W piątek spółka poinformowała o rezultatach wdrażania planu w kwietniu br.
JSW zapewniła o intensywnych działaniach w kluczowych obszarach produkcyjnych i kosztowych. W obszarze „Efektywnej Kopalni” trwał pilotaż programu mającego na celu zwiększenie wydobycia. Został on wdrożony na pięciu wybranych ścianach wydobywczych – w kopalniach Pniówek i Budryk oraz ruchach Knurów, Borynia i Zofiówka.
Wzrost wydobycia o 17 proc.
"Oprócz opracowanych wcześniej rozwiązań technicznych, zastosowano m.in. zmodyfikowany system motywacyjny dla brygad ścianowych. Efekty były bardzo obiecujące – w kwietniu wydobycie na ścianach objętych programem pilotażowym wyniosło 325 tys. ton węgla netto, co oznacza wzrost o 17 proc. względem planowanego poziomu 278 tys. ton" - przekazała spółka.
Zaznaczyła, że w maju pilotaż jest kontynuowany, a dodatkowo rozszerzono go o wybrane przodki, z myślą o przyspieszeniu robót przygotowawczych.
Cytowany w informacji prezes JSW Ryszard Janta zapowiedział, że wobec pozytywnych efektów pilotażu od czerwca ma on zostać rozszerzony o ściany i przodki, w których uwarunkowania geologiczno-górnicze pozwalają na przyspieszenie prac bez negatywnego wpływu na bezpieczeństwo - ma to być ogółem ok. 75 proc. ścian JSW.
"Od lipca wdrażane będą kolejne zmiany, tym razem w funkcjach pomocniczych, mających bezpośredni wpływ na wielkość wydobycia" - zasygnalizował Janta.
"Tylko konsekwentna i spójna realizacja Planu Sprawiedliwej Transformacji w oparciu o kompetencje i zaangażowanie naszych pracowników pozwoli spółce wyjść na prostą i osiągać długofalowe zyski" - dodał prezes.
JSW chce oszczędzać
Oprócz zwiększania produkcji JSW deklaruje projekty oszczędnościowe. W obszarze zakupów działania w ramach planu przyniosły do 22 maja ponad 307 mln zł oszczędności: 85 proc. kwoty zakładanej pierwotnie na cały 2025 r. W inwestycjach oszczędności zsumowano na ponad 1,2 mld zł.
JSW zadeklarowała też prace nad optymalizacją nakładów na uzbrajanie ścian wydobywczych i wyrobiska ruchowe, a także optymalizacją innych wydatków inwestycyjnych. Równolegle do działań prowadzonych w samej spółce JSW, plan obejmuje projekty w spółkach grupy kapitałowej JSW, zmierzające do poprawy efektywności całej grupy.
Grupa JSW zamknęła 2024 r. stratą netto 7,3 mld zł, wobec niespełna 1 mld zł zysku rok wcześniej. Na wynik wpłynęło głównie ujęcie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 6,4 mld zł.
Mimo niesprzyjających czynników w kopalniach spółka wydobyła w ub. roku 12,25 mln ton węgla, wobec 13,5 mln ton rok wcześniej. Na spadek produkcji wpłynęły warunki geologiczne i nieprzewidziane zdarzenia o charakterze operacyjnym. W 2024 r. zakłady grupy JSW wyprodukowały o 9,3 proc. mniej węgla rdr. Udział w produkcji droższego węgla koksowego wyniósł 81 proc.
JSW akcentuje, że działania w zakresie zwiększania wydobycia są najważniejszym obszarem Planu Strategicznej Transformacji. To wpływ wolumenu najsilniej przyczynił się do ubiegłorocznego spadku przychodów grupy: o 26,2 proc. rdr, do 11,326 mld zł.