Niemal połowa przebadanych przedstawicieli pokolenia Z (osoby w wieku 18-25 lat) i millenialsów (26-41 lat) poprosi o podwyżkę w trakcie najbliższych dwunastu miesięcy, a 35 proc. respondentów obu grup zwróci się do pracodawcy z prośbą o awans. Co czwarty przedstawiciel pokolenia „Z” i co piąty millennials będzie poszukiwał nowego miejsca pracy, a 21 proc. ankietowanych obawia się niewystarczających szkoleń w ich kompetencje cyfrowe - wynika z polskiej edycji badania Global Workforce Hopes & Fears przeprowadzanego przez PwC na grupie 1041 respondentów (globalnie było ich 51,1 tys.). 35 proc. ankietowanych Polaków chce pracować wyłącznie lub przede wszystkim z domu, globalnie takie odpowiedzi wskazało aż 49 proc. respondentów.
Ankietowani zostali poproszeni o wskazanie, na ile poszczególne czynniki są dla nich ważne w miejscu pracy. Najważniejsze jest wynagrodzenie stosowne do wykonywanej pracy. Kolejne miejsca na podium zajęły dużo mniej materialne kategorie: poczucie spełniania się w pracy oraz swoboda wyrażania się. Dla pokolenia Z ważna jest możliwość swobodnej ekspresji. Millennialsi bardziej niż inni cenią sobie możliwość decydowania, skąd będą pracować - nie tylko z biura lub z domu, ale i innych lokalizacji, korzystając m.in. z „workation”. Osoby z pokolenia boomersów (osoby w wieku 58-76 lat) w największym stopniu stawiają na uznanie ich umiejętności i doświadczenia. Dla nich najbardziej liczy się branie przez przełożonych ich zdania podczas podejmowania decyzji, jak również sposobność do wykraczania poza oczekiwania związane ze stanowiskiem. Pokolenie X (42-57 lat) jest najbardziej zróżnicowane ze wszystkich i żadna z badanych kategorii nie skupia ich odpowiedzi w istotnym stopniu.
- Z jednej strony pracownicy oczekują godziwych wynagrodzeń, większej kontroli nad tym, jak pracują, oraz poczucia, że ich praca ma realne znaczenie. Z drugiej - pracodawcy powinni robić więcej, żeby poprawiać umiejętności pracowników i zapewnić środowisko pracy, w którym różnorodność siły roboczej będzie przynosiła zespołom korzyści, a nie prowadziła do konfliktów - mówi Michał Grzybowski, partner PwC Polska i lider zespołu People & Organization.