15:27 Cele finansowe strategii nie wydają się ambitne biorąc pod uwagę rentowności osiągane przez spółkę w wybranych, poprzednich latach - komentuje w kuluarach jeden z analityków proszący o zachowanie anonimowości.
14:52 Sesja pytań i odpowiedzi.
Dariusz Nawrot, analityk Noble Securities: Uśrednienie wyników planowanych na lata 2026-28 to wynik, który był w roku 2022 i będzie prawdopodobnie w 2025. Jaka jest szansa na odchylenie w górę?
"To, czy będą wyższe, zdecyduje to, jak będziemy pozyskiwać projekty i jak postępować będzie realizacja projektów aktualnych. Poprawa efektywności, koncentracja na marżowości, kontrola ryzyka to elementy kluczowe w realizacji celów" - Marzena Hebda-Sztandkie.
Dywidenda? "Najwcześniej w 2029 r." - mówi Jakub Stypuła.
Ukraina? "Energetyka, infrastruktura, petrochemia, budowa portów" - to segmenty, w których się tam widzimy" - Jakub Stypuła.
Akwizycje? "Nie zamykamy się na to, badamy rynek, szeroko, np. energetyka, ale raczej jako elektryka, inżynieria" - Jakub Stypuła.
Jakie plany wobec spółki RFK? "Czy będziemy beneficjentem pożyczek z Tarczy Wschód i programu Safe? Pośrednio. RFK to spółka, w którą zainwestowaliśmy 9 mln zł, rozwija się ona w sposób satysfakcjonujący, ale proszę nie utożsamiać jej działalności jako działalności całej grupy w sektorze bezpieczeństwa. My działamy w nim jako Polimex Infrastruktura i Mostostal Siedlce. Nie deprecjonuję dzialalności RFK, bo ma fajny biznesplan i potencjał, nie ma drugiego takiego miejsca w Polsce, gdzie można robić tak duże rzeczy. Spółka dzierżawi majątek od syndyka, powoli zaczyna podpisywać kontrakty, ale 9 mln inwestycji to niewiele vs cała działalność grupy kapitałowej".
Nie mogło zabraknąć pytania o drony. "Nie przymierzamy się do tego, jeśli mielibyśmy coś robić, to cięższego i mocniejszego niż drony, ale lżejszego niż czołgi" - Jakub Stypuła.
Kolej? "Są spółki, które są silne na rynki kolejowym, robią podtorze, tory itd. Nie będziemy z nimi rywalizować, natomiast kontrakty kolejowe to także civil work i kubaturówka, i tu myślimy o rozwoju. Mostostal Siedlce produkuje konstrukcje stalowe dla różnych segmentów i szykuje się do certyfikacji produkcji dla rynku kolejowego" - Jakub Stypuła.
14:45 Koncentrujemy się na minimalizacji ryzyka utraty marży - podkreśla Marzena Hebda-Sztandkie.
14:36 Jakub Stypuła: 1,2 bln zł to kwota szacowanych nakładów inwestycyjnych w kierunkach rozwojowych do roku 2035. POIŚ, KPO - to oczywiście duże pieniądze, ale tu mówimy o zupelnie innej skali. Zamierzamy ten deszcz pieniędzy przyjąć, a nie się w nim utopić. Jesteśmy w CPK; certyfikujemy się energetyce jądrowej; jesteśmy w Ukrainie, są tam nasi pracownicy, nawiązują kontakty, jeśli tylko w sposób racjonalny będziemy mogli zaciągać zobowiązania, to będziemy działać.
14:34 Realizacja planu powinna nas uwiarygodnić i umożliwić wzrost na rynkach zagranicznych. W energetyce spółka chciałaby zaistnieć w Niemczech (gdzie planowana jest budowa 20 GW elektrowni gazowych i szczytowych), krajach skandynawskich, Rumunii i Bułgarii.
14:33 Kurs na GPW, który początkowo wyraźnie rósł po publikacji strategii, zawrócił na południe.
14:31 Spółka zakłada rozwój segmentu produkcji jako uzupełniającego do energetyki nafty, chemii, gazu. Spółka zamierza wejść na nowy rynek - sektor kolejowy, gdzie zamierza zdobyć certyfikację.
14:38 Kwota planowanych nakładów inwestycyjnych w energetyce jest oszałamiająca - to 636 mld zł. W sektorze polskiej petrochemii na lata 2025-35 szacowane nakładay to 187,5 mld zł.
- Jesteśmy pewni realizacji strategii, bo pipeline na lata 2026-28 w tych obszarach energetyki, gdzie mamy niekwestionowane kompetencje i pozycję lidera EPC, to 14 mld zł - mówi Jakub Stypuła. Dodaje, że spółka myśli o wyjściu za granicę.
W nafcie pipeline na lata 2026-28 to 6,1 mld zł.
14:26 Do portfela zamówień raportowanego na 30 czerwca można dopisać 1,7 mld zł, bo to wynika z wartości kontraktów, które komunikowaliśmy. Na kolejne 3 lata potrzebujemy zdobyć jeszcze niespelna 4 mld zł, by zrealizować plan przychodów, który uważam za konserwatywny - podkreśla Jakub Stypuła.
14:22 Po dość ogólnym wstępie (wartości, ambicje itp.) czas na konkrety.
Marzena Hebda-Sztandkie, wiceprezeska zarządu ds. finansowych: Cel nr 1 to Stabilność i systematyczność generowanych przychodów, zysków i przepływów pieniężnych. Kładziemy na to ogromny nacisk. Poziom przychodów w ciągu najbliższych trzech lat chcemy, by wyniósł 10 mld zł, ale przy utrzymaniu marży EBIT powyżej 4 proc. Jeśli dotrzymamy tych parametrów, to w konkretnych okresach będziemy mogli mówić o perspektywie wypłaty dywidendy. Wiemy, że to ważne dla postrzegania przez inwestorów.
14:15 Jakub Stypuła: Nasze priorytety to rentowny wzrost, wzrost efektywności, transformacja technologiczna, zrównoważony rozwój.
14:11 W prezentacji cel przychodów na lata 2026-28 okeślono na ponad 10 mld zł, rentowność operacyjną na ponad 4 proc. Zasygnalizowano też perspektywę wypłaty dywidendy.
W 2024 r. spółka osiągnęła 2,4 mld zł przychodów i poniosła 400 mln zł straty operacyjnej.
Po raz ostatni dywidendę wypłaciła za 2010.
Zobacz historię dywidend Polimeksu>>
14:10 Mirosław Sołtysiak, wiceprezes: Nasze główne obszary działalności to energatyka i sektor nafta-chemia-gaz. W portfelu zamówień mamy ponad 6,5 mld zł (na dzień 30 czerwca).
14:09 Strategia została zatytułowana "Nieskonczoność możliwości".
Jakub Stypuła, prezes Polimeksu: Bazowaliśmy na strategiach naszych najważniejszych partnerów, jak PGE, Tauron, Orlen.