Cyfrowy Polsat cierpi przez roaming

Marcel Zatoński

opublikowano: 22-03-2018, 22:00

Zgodnie z oczekiwaniami, czyli trochę gorzej niż rok wcześniej — tak wyglądała rentowność grupy Cyfrowego Polsatu. Lepiej na razie nie będzie.

Bariery 10 mld zł przychodów jeszcze nie udało się przebić, ale było już całkiem blisko. Cyfrowy Polsat, który w czwartek opublikował wyniki za czwarty kwartał ubiegłego roku, w całym 2017 r. miał 9,83 mld zł przychodów, o 1 proc. więcej niż rok wcześniej. Zanotował przy tym 3,6 mld zł zysku na poziomie EBITDA i niespełna 1 mld zł czystego zysku, który w końcówce roku został obniżony odpisami na podatek dochodowy. Wyniki były w dużej mierze zbieżne z oczekiwaniami analityków, więc podczas czwartkowej sesji notowania spółki na giełdzie niemal nie drgnęły. Przedstawiciele spółki zapowiedzieli, że ten rok pod względem zysków będzie podobny.

— Będzie dobrze, jeśli zamkniemy 2018 r. z wynikiem EBITDA na podobnym poziomie jak w ubiegłym roku. Nie oczekiwałabym poprawy na tym poziomie, raczej niewielkiego negatywnego wpływu regulacji roamingowych — mówi Katarzyna Ostap- -Tomann, szefowa finansów Cyfrowego Polsatu.

Wprowadzona w połowie ubiegłego roku zasada roam-like-at-home (czyli zniesienie dodatkowych opłat dla klientów detalicznych za połączenia na terytorium Unii Europejskiej) odbiła się już wyraźnie na wynikach spółki. W trzecim kwartale ubiegłego roku koszty roamingowe obniżyły wynik EBITDA o 62 mln zł, a w czwartym kwartale — o 36 mln zł. Podobne straty notowali pozostali duzi polscy operatorzy. Grupa na koniec ubiegłego roku świadczyła 16,5 mln usług. To niemal dokładnie tyle samo, co rok wcześniej, ale zmienił się miks — o 430 tys. wzrosła liczba usług świadczonych klientom kontraktowym, spadła natomiast liczba użytkowników prepaid.

W wynikach Cyfrowego Polsatu nie jest jeszcze konsolidowana Netia, w której od początku grudnia grupa Zygmunta Solorza-Żaka jest największym akcjonariuszem z 32-procentowym pakietem. W wezwaniu Cyfrowego Polsatu na kolejny, podobny pakiet walorów Netii zapisy przyjmowane są do 9 kwietnia. © Ⓟ

69 proc. Taki udział w przychodach cyfrowego Polsatu ma grupa Polkomtel, operator sieci Plus.

Podpis: Marcel Zatoński

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Smart na globalną skalę

Rynek internetu rzeczy (IoT) rośnie w ekspresowym tempie. Według przewidywań Gartnera w 2020 r. ich wartość ma oscylować na poziomie 25 bln USD — dla porównania w 2015 r. na rynku globalnym wynosiła około 5 bln USD. — Jeśli mówimy o Europie Środkowo- -Wschodniej, ten trend również mocno zwyżkuje. W 2016 r. ma być wart 8,2 bln USD, a już w 2018 r. ma osiągnąć pułap 14 bln USD — komentuje Joanna Ossowska- -Rodziewicz, wiceprezes zarządu Fibaro. Zanim przyszedł trend Poznańska spółka jest reprezentantem branży na krajowym rynku. Specjalizuje się w produkcji automatyki domowej ze świata internetu rzeczy. Firma powstała, gdy IoT traktowana była jeszcze jako melodia przyszłości. W 2010 r. w przydomowym garażu prezes firmy Maciej Fiedler postanowił usunąć ze swojego domu wszelkiego rodzaju okablowanie i czujniki. Postawił na inną automatykę. — Kiedy startowaliśmy, na polskim rynku nie było jeszcze specjalistów w naszym segmencie. Ludzi, których zatrudnialiśmy, trzeba było nauczyć wszystkiego od podstaw. W tym celu nawiązaliśmy współpracę z Politechniką Poznańską i wybraliśmy do współpracy najlepszych absolwentów i...

A serce rzucam za przeszkodę

Andrzej Wodzyński, właściciel Ceramiki Tubądzin, wierzy, że w starciu z rynkiem jego pomysł na biznes będzie jak skała. Osią receptury jest ilasta skała osadowa, nieraz grzęźliśmy w niej po kostki. Jak na skałę jest zupełnie licha, miękka, tłusta, ale jednocześnie pożądana jako źródło dobrobytu od kilkudziesięciu wieków. Z niej właśnie powstają płytki ceramiczne, w których produkcji polskie firmy radzą sobie wcale nieźle na europejskiej scenie. Branie na towar było niemal od zawsze, historycy dogrzebali się ozdabianych terakotą pałaców z czasów sięgających 2-3 tysięcy lat przed narodzeniem Chrystusa. Przepis na płytkę ceramiczną z pozoru jest banalny: trochę składników prosto z ziemi, a po ulepieniu odpowiedniej formy wizyta w piecu. Jednak dla Andrzeja Wodzyńskiego ceramika w tej formie jest już passe. Bo teraz do ilastej mazi dodaje ekstra składniki — marketing i design, wyrywając się z kręgu marketowych promocji. Ryzykuje całym majątkiem, wykupując udziały współwłaścicieli Ceramiki Tubądzin i rzucając wyzwanie regionalnym tuzom oraz zastępom hiszpańskich i włoskich fabryk. Zresztą robi to zgodnie z...

Borówki amerykańskie z Polski po chorwacku

Borówką amerykańską Hanna i Jan Karwowscy zajmują się od 40 lat. Zaczęło się od podwarszawskiej plantacji, później — razem z kolejnym pokoleniem — założyli Plantację nad Tanwią (na Zamojszczyźnie), a teraz skusił ich cieplejszy klimat — ruszyła uprawa w chorwackiej miejscowości Dereza (60 km na wschód od Zagrzebia). Zamojską plantację prowadzi Dominika Kozarzewska w ramach grupy Polskie Jagody, chorwacką — Agata Małkiewicz, prezes Dar Blue, z chorwackimi i polskimi partnerami. Obie spółki łączą wspólnicy — rodzice. Między Hiszpanią a Polską — Na pomysł, żeby założyć plantację za granicą, w cieplejszym klimacie, wpadli rodzice. Zastanawiali się nad Bałkanami, wybór padł na Chorwację, która akurat przygotowywała się do wejścia do UE. Można było tam wówczas kupić ziemię w atrakcyjnej cenie i skorzystać z funduszy przedakcesyjnych — wyjaśnia Agata Małkiewicz. Podkreśla, że w starcie w Chorwacji bardzo pomogła firmie polska ambasada, która teraz wspiera rozwój borówkowego biznesu. — Zaczęliśmy szukać partnera do tego projektu, pojawili się Chorwaci, którzy mieli małą...

Tematy

EBITDA