Koncern TCL otworzył w Polsce centrum badawcze

Anna Bełcik
email @annabelcik
opublikowano: 03-09-2018, 09:30
aktualizacja: 03-09-2018, 10:30

TCL, który posiada 11-procentowy udział w globalnej produkcji telewizorów LCD, otworzył w Polsce centrum badawczo-rozwojowe. Jest to największy tego typu ośrodek koncernu poza Chinami.

Koncern TCL od 2007 r. posiada fabrykę w Żyrardowie. Teraz w Warszawie uruchomił także centrum badawczo-rozwojowe TCL Research Europe, w którym pracować będzie ok. 100 specjalistów. Zajmą się głównie technologią sztucznej inteligencji (artificial intelligence, AI) i możliwością jej zastosowania w elektronice konsumenckiej – telewizorach (np. poprawa jakości obrazu), smartfonach, ale także aplikacjach smart home. 

W Polsce powstał ośrodek badawczy firmy TCL. Jego oficjalnego otwarcia dokonali Xiaolin Yan, dyrektor technologiczny TCL (po lewej) i Bartosz Biskupski, szef nowego centrum.
Zobacz więcej

W Polsce powstał ośrodek badawczy firmy TCL. Jego oficjalnego otwarcia dokonali Xiaolin Yan, dyrektor technologiczny TCL (po lewej) i Bartosz Biskupski, szef nowego centrum. ARC

TCL posiada działy specjalizujące się w AI w trzech biurach w Chinach. Firma – jak zaznaczył dr Bartosz Biskupski, szef polskiego centrum badawczo-rozwojowego - zdecydowała się uruchomić kolejny Polsce m.in. ze względu na potencjał lokalnych specjalistów IT czy big data, analityków danych, matematyków itp. Zaznaczył, że pierwsze projekty będą dotyczyć systemów przetwarzania języka naturalnego, za sprawą których urządzenia zaczną rozumieć ludzkie języki i się nimi posługiwać, co ułatwi użytkownikom ich obsługę. A wbudowywanie do urządzeń np. inteligentnych asystentów głosowych, podobnie jak systemów rozpoznawania obrazów (np. twarzy), to obecnie jeden z globalnych trendów rynkowych w zakresie elektroniki.  

- Eksperci będą także pracować nad optymalizacją algorytmów AI, aby mogły one być wykorzystywane bezpośrednio w urządzeniach, a nie w tzw. chmurze. Pozwoli to zwiększyć poczucie prywatności użytkowników – produkty TCL mają też szybciej reagować i w mniejszym stopniu być zależne od dostępności sieci internetowej – dodał Bartosz Biskupski.

Praca nad nowymi systemami informatycznymi będzie realizowana m.in. we współpracy z wydziałem Matematyki, Informatyki i Mechaniki Uniwersytetu Warszawskiego. 

Chiński koncern na świecie posiada w sumie 26 ośrodków B+R. W 2017 r. w badania i rozwój zainwestował 700 mln USD. W swoich komórkach badawczych zatrudnia ok. 8 tys. pracowników. W sumie tworzy miejsca pracy dla ponad 75 tys. osób. Swoje produkty sprzedaje pod markami TCL oraz Thomson, Alcatel i BlackBerry. 

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Anna Bełcik

Polecane

Poligloci z fachem w ręku

Firma, planeta ludzi

Inspiracje Pulsu Biznesu

Krem do zjedzenia

Joanna Hołuj z Krakowa przez dwadzieścia lat pracowała jako grafik komputerowy. — W zasadzie niczego mi nie brakowało. Zarabiałam dobre pieniądze, miałam dużo wolnego czasu i swobody. Ale pracowałam w domu i tęskniłam za kontaktem z ludźmi — wspomina. Postanowiła to zmienić i szukała pomysłu na siebie. Cztery lata temu nauczyła się robić mydło. — To była miłość od pierwszego wejrzenia. Zafascynowało mnie, że mogę zmieszać trochę oleju, wody, dodać sodę i powstaje coś, co się pieni i myje. A może też pięknie wyglądać i pachnieć. Zaczęłam szukać w internecie i książkach informacji o wyrobie kosmetyków, eksperymentować. Po jakimś czasie podjęłam decyzję, że zrobię z tego biznes — opowiada właścicielka Iossi. Olej, cukier, sól… Wyłożona białymi kafelkami pracowania w pomieszczeniach po sklepie spożywczym wygląda jak sterylna kuchnia. Są tam blaty, miksery, stalowe garnki, lodówka… Na półkach czarne butle z olejami. W lodówce olejki eteryczne. — Zawsze lubiłam jeść i gotować — mówi Joanna Hołuj. Robienie kosmetyków naturalnych przypomina pracę w kuchni: mieszamy, podgrzewamy, chłodzimy, pakujemy...

Google na Pradze przyciąga miliony

— Budowanie czegoś dobrego to 98 proc. kopiowania i 2 proc. oryginalności. W zdecydowanej większości przypadków nie trzeba więc wyważać zamkniętych drzwi, wystarczy umieć zaadaptować istniejące wzorce — przekonuje Piotr Wilam, współtwórca Innovation Nest, będącego jednym z kluczowych partnerów Campus Warsaw stworzonego przez Google’a. Wilama można regularnie spotkać w metrze, w drodze do Campusu. I nie jest tam sam, są dni, gdy przez ośrodek Google’a przewijają się setki osób, które w swoich start-upach być może nie wymyślają koła, ale popychają projekt cyfrowej Polski do przodu. — Co miesiąc przybywa nam 1 tys. nowych członków. Obecnie jest ich 6 tysięcy, w listopadzie, na pierwszą rocznicę działania Campusu, spodziewamy się łącznie nawet 10 tys. członków — zapewnia Rafał Plutecki, szef Campus Warsaw. Magnes podliczony Google na projekt campusu nad Wisłą przeznacza miliony dolarów. Jednak w rubryce budżet marketingowy widnieje okrągłe zero. Amerykański potentat przyciąga tłumy średnio trzema wydarzeniami dziennie. Są to zwykle spotkania z inwestorami, przedsiębiorcami, praktykami biznesu. — Naszą ambicją...

Jak budować polski pojazd elektryczny?

„Puls Biznesu”: Od kiedy interesuje się pan elektrycznymi samochodami? Piotr Moncarz: Pierwsza konferencja w Stanfordzie, na której poważnie mówiliśmy o samochodzie elektrycznym, odbyła się siedem lat temu. Nisza robiła się coraz bardziej widoczna, więc przyjeżdżając do Polski, mówiłem: wejdźmy w tę próżnię. Poprzedni rząd nie wszedł. Obecny się na to nastawił. Dostałem zaproszenie do zespołu pracującego nad tym projektem i je przyjąłem. Jest szansa spięcia polskiego potencjału z tym, co mogą dać światowi liderzy technologii. Konkretną pracę zaczyna się od czego? Od konkursu na karoserię. Samochód musi mieć kształt, w którym wszystko, nad czym pracujemy, powinno się zmieścić. Kształt jest też potrzebny do komunikacji społecznej i pomaga zbudować emocje wokół projektu. Nie powinno się zacząć od czegoś ważkiego, np. od baterii? O bateriach warto rozmawiać, ale decyzje w tej chwili byłyby chyba przedwczesne. Popatrzmy najpierw, w jakim kierunku pójdzie świat. Co po karoserii? Równolegle z konkursem na karoserię powinny ruszyć programy sektorowe, np. związane z silnikiem. Potem przyjdzie czas na wybór tego, co...

Tematy

Badania , Badania i rozwój

Puls Biznesu

Inne / Koncern TCL otworzył w Polsce centrum badawcze