Rośnie na świecie liczba zamożnych osób oraz instytucji świadczących private banking. Coraz więcej jest fuzji w sektorze. A w Polsce?
W badaniu KPMG Corporate Finance, dotyczącym perspektyw fuzji i przejęć oraz strategii rozwoju na światowym rynku usług private banking, wzięło udział 147 instytucji finansowych z całego świata, m.in. z Chin, Indii, USA, Wielkiej Brytanii, Japonii, Brazylii czy Rosji, oferujących usługi private banking oraz zarządzania majątkiem. W 2005 r. w sektorze zawarto 258 fuzji i przejęć, rok wcześniej było ich 142. Na region Azji i Pacyfiku przypadło 45 proc. wszystkich transakcji.
— Najważniejszym motywem przejęć w ciągu ostatnich trzech lat była ekspansja geograficzna oraz zwiększenie udziału w rynku — mówi Michał Tokarski z KPMG.
Blisko 22 proc. respondentów spodziewa się, że ich wydatki na przejęcia innych banków w ciągu trzech lat przekroczą 1 mld USD.
Jak na tym tle prezentuje się Polska?
— Polski rynek usług private banking jest słabo rozwinięty, trudno więc oczekiwać konsolidacji — twierdzi Michał Tokarski.
W Polsce nie ma banków wyspecjalizowanych wyłącznie w świadczeniu usług private banking. Dlaczego? Według KPMG jest „tylko” około 500 osób, których oszczędności sięgają 15 mln zł, a 10-15 tys. z 1 mln zł na koncie.