Polska znajduje się w szczególnie wymagającym położeniu. Jako państwo graniczące z obszarem działań wojennych, mierzymy się nie tylko z ryzykiem militarnym, ale również z wojną hybrydową, dezinformacją, cyberatakami i rosnącą polaryzacją społeczną. W takich warunkach odporność staje się nie pojęciem teoretycznym, lecz praktycznym warunkiem przetrwania i rozwoju.
Budowanie odporności to proces wspólny, który obejmuje państwo, biznes i społeczeństwo. Zgodnie z zasadą whole-of-nation indywidualna odporność przedsiębiorstw, instytucji i obywateli tworzy odporność zbiorową. Na tej koncepcji opiera się projekt „Strategie Odporności” realizowany przez Fundację im. Kazimierza Pułaskiego.
Fundacja od lat analizuje globalne trendy w dziedzinie bezpieczeństwa, opracowując rekomendacje dla administracji publicznej i sektora prywatnego. W ramach nowego paradygmatu odporności eksperci Fundacji wskazują na konieczność redefinicji podejścia do strategii rozwoju firm. Kluczowym elementem tej zmiany jest reinterpretacja akronimu ESG, który w nowym ujęciu oznacza Energy, Security, Geopolitics – czyli energię, bezpieczeństwo i geopolitykę – zamiast dotychczasowego rozumienia go jako Środowisko, Społeczeństwo i Ład Korporacyjny
Nowe rozumienie ESG odzwierciedla rzeczywiste determinanty odporności w świecie niestabilnych łańcuchów dostaw, ryzyka energetycznego i nieprzewidywalnych decyzji politycznych. Obejmuje ono zapewnienie ciągłości i bezpieczeństwa dostaw energii, ochronę infrastruktury, danych i procesów przed zakłóceniami oraz zdolność do przewidywania i reagowania na zmiany w otoczeniu międzynarodowym. Strategia oparta na tych elementach pozwala firmom nie tylko przetrwać okresy turbulencji, lecz także zyskać trwałą przewagę konkurencyjną. Brak takiego podejścia prowadzi do utraty stabilności finansowej, ograniczenia zdolności reagowania na kryzysy i rozproszenia wysiłków w zarządzaniu ryzykiem.
Nowy paradygmat odporności znajduje już odzwierciedlenie w działaniach międzynarodowych. Dobrym przykładem jest raport „Safer Together – Strengthening Europe’s Civilian and Military Preparedness and Readiness” z października 2024 roku, który stał się punktem odniesienia dla „Preparedness Union Strategy”, ogłoszonej przez Unię Europejską w marcu 2025 roku. To wyraźny sygnał, że Europa zmierza w kierunku systemowego wzmacniania odporności, obejmującej zarówno komponenty militarne, jak i cywilne.
Projekt „Strategie Odporności” Fundacji Pułaskiego wpisuje się w ten europejski kierunek. Jego celem jest budowa kultury odporności, łączącej perspektywę bezpieczeństwa, gospodarki i społeczeństwa. Choć projekt koncentruje się na polskich interesariuszach, ma charakter uniwersalny i służy wymianie doświadczeń z partnerami z regionu Europy Środkowo-Wschodniej.
Odporność staje się dziś fundamentem skutecznego zarządzania i warunkiem trwałego rozwoju. Firmy, które zrozumieją jej nowy wymiar i uwzględnią go w swojej strategii, będą lepiej przygotowane na kryzysy, bardziej elastyczne i konkurencyjne w świecie ciągłej zmiany.
Niestabilność wymaga od firm elastyczności, umiejętności adaptacyjnych i ciągłego budowania odporności. Nie bez znaczenia jest to partnerstwo i dialog ze stroną publiczną kształtującą warunki rynkowe poprzez regulacje. Dlatego wspieramy projekt Strategie Odporności. Chcemy wnieść nasze doświadczenie i perspektywę praktyków, ale też poznać doświadczenia innych, by w dialogu z ekspertami i decydentami tworzyć rozwiązania dla polskiego biznesu. Liczymy na wypracowanie konkretnych rekomendacji, które wzmocnią świadomość i odporność na przyszłe wyzwania.
Od 30 lat wspieramy polskie firmy w cyfrowej transformacji, dostarczając im najnowocześniejsze usługi do prowadzenia biznesu online. W obliczu rosnących zagrożeń w sieci nasza rola ewoluuje w kierunku zapewniania także bezpieczeństwa i niezależności. Tę gwarantuje suwerenność cyfrowa, która zapewnia tytułową „odporność” na współczesne cyberzagrożenia. Jako największy dostawca usług internetowych w Polsce realizujemy misję jej popularyzacji.
Cyberbezpieczeństwo w Polsce często jest traktowane jak wyzwanie czysto indywidualne – w związku z tym podmiot zakłada, że jest samowystarczalny i może chronić się sam. To mylne i niebezpieczne założenie. Nie wystarczy, że firma bądź instytucja są dobrze zabezpieczone, gdyż atakujący celują w najsłabszy punkt całego łańcucha, np. partnera lub dostawcę. Jeśli jedno ogniwo w ekosystemie zawodzi to całość staje się podatna. Dlatego w ramach projektu chcemy dzielić się wiedzą, standardami i doświadczeniami jak budować odporność systemową. Dążymy do tego, by dzięki wspólnej analizie zagrożeń oraz zaprezentowaniu rozwiązań, podnieść poziom bezpieczeństwa, ograniczyć szkody i zbudować kulturę stałej gotowości na ataki.
W czasach rosnących wyzwań geopolitycznych produkcja energii i ciepła to nie tylko techniczne zadanie, lecz także strategiczny obowiązek wobec społeczeństwa. Wierzymy, że silne zaplecze energetyczne – stabilne, przewidywalne i gotowe na przyszłość – to fundament odporności państwa. Udział w projekcie traktujemy jako możliwość wypracowania najlepszych rozwiązań w gronie ekspertów oraz spojrzenia na współczesne wyzwania z perspektywy naszego doświadczenia.
