WZA Grupy Lotos zadecydowało by nie wypłacać dywidendy

Internet Securities

19-06-2006, 16:29

Akcjonariusze Grupy Lotos zadecydowali w poniedziałek na zwyczajnym walnym zgromadzeniu, by nie wypłacać dywidendy z zysku za 2005 rok, wynoszącego 532,27 mln zł i w całości przeznaczyć go na kapitał zapasowy.

„Zysk netto spółki za rok kończący się 31 grudnia 2005 r. w kwocie 532 268 528,93 zł przeznacza się w całości na zwiększenie kapitału zapasowego spółki” – czytamy w przyjętej uchwale, która była zgodna z propozycją zarządu.

W piątek, minister skarbu Wojciech Jasiński powiedział „Gazecie Wyborczej”, że choć ponad 500 mln zł zysku za 2005 rok pozostanie w spółce na rozwój, Grupa Lotos w następnych latach powinna wypłacać dywidendy, a nie przeznaczać całości zysków na inwestycje.

W kwietniu, prezes Grupy Lotos Paweł Olechnowicz zapowiadał, że spółka prawdopodobnie nie wypłaci znaczącej dywidendy z zysku za 2005 rok, ale przekaże środki do Skarbu Państwa w inny sposób. Agencja ISB ustaliła wówczas w Ministerstwie Skarbu Państwa (MSP), że może chodzić o zakup 31% akcji Petrobalticu od państwa.

Obecnie należąca w 100% do Skarbu Państwa Nafta Polska ma 51,91% akcji Lotosu, natomiast Skarb Państwa bezpośrednio kontroluje dalsze 6,93% akcji.

Grupa Lotos miała po audycie 532,27 mln zł jednostkowego zysku netto w 2005 roku wobec 495,42 mln zł zysku rok wcześniej. Przychody wyniosły 8.545,73 mln zł wobec 6.590,72 mln zł rok wcześniej.

Z zysku za 2004 rok spółka przeznaczyła na dywidendę 2,94%, co dało wypłatę w wysokości 0,20 zł na akcję. (ISB)

maza

Podpis: Internet Securities

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Wyprawa do źródeł pragnienia

Nie neguję, że pragnienie jest sprężyną działania. Jest ważne, tworzy bowiem historię ludzkości, ale dobrze się zastanów, czym są pragnienia, przed którymi nie da się uciec? Szczególnie teraz, w naszym społeczeństwie, które pcha nas ku pragnieniom, tym najbardziej banalnym, materialnym, innymi słowy: tym z supermarketu. Takie pragnienia są bezużyteczne, bezsensowne, śmiechu warte. Prawdziwe pragnienia to przede wszystkim pragnienie bycia sobą. To jedyna rzecz, której można pragnąć, nie zastanawiając się nad wyborem. Nie chodzi o wybór między dwoma rodzajami pasty do zębów, dwiema kobietami czy dwoma różnymi samochodami. Prawdziwy wybór to chęć bycia sobą.” — to słowa Tiziana Terzaniego, legendarnego włoskiego reportera, spisane w przez jego syna w książce „Koniec jest moim początkiem”. Dlaczego je przywołujemy? Terzani i inni dziennikarze chwytający za pióro w podróży (Ryszard Kapuściński czy Eric Weiner) to jeden z ulubionych dygresyjnych wątków Jana Mikołuszki. To z ich pomocą ten przedsiębiorca, jak mówi, „trwa w swym podróżowaniu przez świat”. I nie ma na myśli wiecznej tułaczki po geograficznych...

Już mi niosą suknię z welonem

Suknię ślubną sprowadzono aż z Paryża, rodzinny dom przybrano białymi kwiatami. Przyszli małżonkowie byli piękni i młodzi. A jednak panna młoda niemal w ostatniej chwili zrezygnowała z ceremonii. Zerwała zaręczyny, nie zwracając uwagi na protesty rodziny i rozpacz niedoszłego męża... Scena jak z filmu, ale rozegrała się naprawdę. Dziś Katarzyna Stangrecka, młoda bizneswoman i szczęśliwa mężatka, doradza na swoim wideoblogu „Na ostatni guzik” — jednym z pierwszych o tej tematyce w Polsce — jak przygotować się do ślubu, i organizuje przyjęcia weselne w hotelu Otomin niedaleko Gdańska. Jest jego współwłaścicielką i menedżerką. Obrączki z kamienia Blog prowadzi od ponad roku. Zaczęła od wideofilmików z przygotowań weselnych w hotelu. — Pokazywałam na przykład, jak udekorować tort, jak przystroić stoły, jakie wybrać kwiaty. Wciągnęło mnie to bez reszty. Wyprawiłam już 120 wesel. Nieraz urządzam po trzy dziennie, wtedy naprawdę jest dużo roboty, ale zawsze znajduję czas na to, żeby coś wrzucić na blog — mówi Katarzyna Stangrecka. Hotel Otomin to miejsce znane w Trójmieście z tego, że można tam zorganizować...

Biura rodzinne zajmą się wszystkim

Historia firm działających jako family office na świecie sięga XIX wieku, kiedy to dwie amerykańskie rodziny Morganów i Rockefellerów założyły pierwsze na świecie tego typu instytucje. Family office miały być buforem między rodziną a światem finansów. Idea wzięła się z potrzeby osób majętnych, które postanowiły sięgnąć po kompleksową pomoc specjalistów dla ułatwienia prowadzenia swoich interesów. Samodzielnych doradców jest wielu, jednak specjalizują się oni w konkretnych zagadnieniach. Firmy typu family office całościowo patrzą na rodzinne interesy. Tego typu instytucje zaczęły powstawać także w Europie Zachodniej, a kilka lat temu pojawiły się w Polsce. — Społeczeństwo polskie dopiero buduje swój kapitał i jest on bardzo często nadal operacyjnie aktywny. Coraz częściej jednak przedsiębiorcy odkładają część zysków jako oszczędności rodzinne. Nie zawsze mają jednak czas, aby należycie nimi zarządzać. Widać to szczególnie w obecnym okresie, kiedy rynek finansowy oferuje niewielkie stopy procentowe, a przyzwyczajeni do większych zwrotów inwestorzy szukają bardziej intratnych inwestycji. Mamy doświadczenie, że...

Tematy

Kapitał , Paweł Olechnowicz , Państwo , Dywidenda , Złoty , Gazele Biznesu

Raport Gazele Biznesu 2017

Organizator

Autor rankingu

Wyprawa do źródeł pragnienia

Już mi niosą suknię z welonem

Biura rodzinne zajmą się wszystkim