Wydanie nr 59 ‑ 30.03.2026

Największy polski bank otworzy kolejne cztery oddziały zagraniczne. Docelowo będzie miał ich 12. Na razie wystarczy, ale wkrótce będzie musiał zastanowić się nad strategią ekspansji. Miejsca na krajowym rynku dla PKO BP jest coraz mniej i lider sektora musi przymierzyć się do pierwszej od 22 lat akwizycji.

Największy w historii notowań spadek kursu Dino na giełdzie sporo mówi o sytuacji polskiego konsumenta. Jest on wybredny i zmusza firmy do wojny cenowej.

Polska grupa dystrybucyjna wyda w tym roku 100 mln zł na logistykę, sklepy oraz IT. Stawia na nogi przejętą sieć Spar i przygotowuje się do kolejnych akwizycji.

Tysiące dynamicznych małych i średnich firm zmierzyło się z niełatwymi kryteriami 26. edycji rankingu Gazel Biznesu 2025. Choć warunki prowadzenia działalności gospodarczej wciąż się zmieniają, a przedsiębiorcy muszą stawiać czoła wielu wyzwaniom, to najlepsi właściciele i menedżerowie firm średniej wielkości zachowują je niezmiennie w doskonałej kondycji, i to właśnie oni zostają Gazelami Biznesu. Laureaci 26. wydania rankingu Pulsu Biznesu odebrali laury w Warszawie.

Niewielka kara środowiskowa staje się ogromnym problemem dla Mirbudu. Spółka ma kłopoty ze zdobyciem miliardowych kontraktów kolejowych, a walka w KIO opóźnia budowę portfela zamówień. Podobne problemy doskwierają innym firmom — coraz więcej czasu muszą poświęcać na prawnicze batalie o zamówienia.

Uderzenie w estoński CIT, podniesienie do 15 proc. podatku od niektórych przychodów z usług i najmu, ograniczenie ulgi IP Box, utrudnienie unikania podatku od aut poleasingowych – to tylko niektóre plany resortu finansów.

Narasta protekcjonizm, jest coraz więcej konfliktów zbrojnych, długotrwałe sojusze wystawiane są na próbę, panuje ogromna niepewność. Wedle wielu komentatorów światowy ład pęka w szwach. A mimo to handel na świecie rośnie dużo szybciej niż średnio w ostatnich kilkunastu latach.

Rekordowy popyt zderzył się z historycznie niską podażą nowych obiektów. Najemcy coraz częściej muszą planować relokacje z dużym wyprzedzeniem i liczyć się z wyższymi kosztami.

Budowa i przebudowa 250 km linii energetycznych to tylko część z kilkudziesięciu zadań, jakie będą realizowane dzięki bezzwrotnemu wsparciu z Brukseli. Energa Operator przeznaczy je m.in. na rozwój inteligentnej infrastruktury elektroenergetycznej.

Wejście na rynek pracy zaczyna się od podjęcia pierwszego kroku i zdobycia doświadczenia jeszcze w trakcie studiów. Coraz częściej to właśnie staże i praktyki wyznaczają kierunek dalszej kariery, dając możliwość upewnienia się, jak w praktyce wygląda praca. W ORLEN-ie do 19 kwietnia trwa rekrutacja do programów: Kierunek ORLEN i Programu Płatnych Praktyk. Udział w nich pozwala sprawdzić się w działaniu i świadomie zaplanować kolejne kroki kariery.

Formula Systems, izraelska spółka z grupy Asseco, po sprzedaży Sapiensa zamknęła ubiegły rok z ponad 600 mln USD zysku i planuje wypłacić rekordową dywidendę.

Dementi PFR dotyczące finansowania gigantycznej akwizycji wywołało sporo zamieszania. Dariusz Cegielski, prezes Trans Polonii zapewnia, że fundusz jest i będzie brany pod uwagę w finansowaniu wielu akwizycji, ale zastrzega, że żadne decyzje nie zapadły. Informuje też, że są liczni chętni do wyłożenia pieniędzy.

Wskaźnik Wyprzedzający Koniunktury, informujący o przyszłych tendencjach w gospodarce, spadł w marcu o 0,8 pkt w relacji do lutego. Warunki w otoczeniu gospodarki zwiększają niepewność i ryzyko m.in. wyższej inflacji - ocenili eksperci Biura Inwestycji i Cykli Ekonomicznych (BIEC).

Giełdowy deweloper zarządzany przez Zbigniewa Juroszka dokłada mieszkań w Warszawie i Krakowie, ale hamuje w Łodzi. Selektywnie podchodzi także do inwestycji w grunty.

Zakończenie 26. edycji Gazel Biznesu, zwieńczone uroczystą Galą, to doskonały moment na podsumowanie nie tylko samego rankingu, ale również zmian, jakie zachodzą w polskiej gospodarce i w środowisku przedsiębiorców.

Ranking Gazele Biznesu 2025, którego podsumowaniu poświęcamy ten dodatek, rozpoczął drugie ćwierćwiecze portretowania przez Puls Biznesu sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Opisy działalności wybranych laureatów, w tym również tych, którzy zajmują czołowe miejsca, dowodzą, że ta grupa firm przeszła w ostatnim ćwierćwieczu diametralną przemianę. Dziś Gazele Biznesu to przedsiębiorstwa zarządzane według najwyższych standardów, stosujące, a często także opracowujące najnowocześniejsze technologie.

Nieprzewidywalność otoczenia, presja kosztowa i wyzwania regulacyjne to główne bolączki MŚP w tym roku. Pojawiają się jednak także pewne szanse na rozwój.

Pierwsze tygodnie obowiązkowego korzystania z Krajowego Systemu e-Faktur pokazały jedno: cyfrowa rewolucja w fakturowaniu nie jest tylko zmianą technologiczną, lecz głęboką transformacją procesów biznesowych.

Współczesny biznes nie stoi w miejscu – staje się bardziej mobilny, dynamiczny i wymagający. Przedsiębiorcy coraz częściej pracują w ruchu, zarządzając firmą między spotkaniami czy w podróży. Oczekują narzędzi, które pozwolą im reagować natychmiast — bez zbędnych komplikacji i w jednym, spójnym środowisku. Odpowiadając na te potrzeby, Alior Bank wprowadził nowy system bankowości elektronicznej, Alior Business i aplikację Alior Business Mobile.

SM-Project udowadnia, że odnawialna energia może być stabilna, bezpieczna i korzystna dla budżetu klienta. Na uwagę zasługuje bogata oferta firmy skierowana do biznesie.

Jak dziś skutecznie łączyć strategię, kreację i analitykę w marketingu? Jaką rolę w tym procesie odgrywa sztuczna inteligencja i dlaczego – mimo rosnącej automatyzacji – kluczowi pozostają ludzie? O rozwoju agencji BeDigital, zmianach w branży marketingowej oraz kulturze organizacyjnej opartej na dzieleniu się zyskiem z pracownikami mówi Dawid Maj, prezes spółki.

Transformacja energetyczna nie jest dziś wyłącznie projektem infrastrukturalnym. To także szansa rozwojowa dla gospodarki, szczególnie dla firm działających w kraju, w tym dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. W Grupie ORLEN mamy tego pełną świadomość i pracujemy nad tym, aby local content był integralnym elementem myślenia o inwestycjach i bezpieczeństwie energetycznym.

VEIS to spójny organizm wyspecjalizowanych podmiotów, które tworzą model działalności rzadko spotykany na rynku. Rdzeniem grupy jest międzynarodowy partner w handlu i logistyce, odpowiedzialny za sprzedaż oraz organizację transportu i spedycji wyrobów alkoholowych. Uzupełnieniem jest spółka komandytowa oferująca usługi składu podatkowego i zaawansowanej logistyki akcyzowej – od obsługi importu i eksportu, przez banderolowanie i etykietowanie, po obsługę systemu EMCS. Trzeci filar to VEIS Dystrybucja, skoncentrowana wyłącznie na segmencie premium. To tutaj zaczyna się opowieść o selekcji.

Choć małe i średnie przedsiębiorstwa inwestują ostrożniej w sztuczną inteligencję niż rok temu, technologia ta pozostaje w centrum ich zainteresowania jako narzędzie obniżania kosztów. Zamiast odwrotu od AI widzimy dziś bardziej selektywne i rozważne podejście do jej wdrażania.

Wiarygodność. Bez względu na to, czy rozpatrujemy ją w kontekście ludzkim, czy biznesowym, jest fundamentem zaufania. Osobie niewiarygodnej nie powierzymy sekretu czy realizacji istotnego zadania. A z niewiarygodną firmą nie chcemy robić interesów.

Magazyn energii to rozwiązanie, które zwiększa niezawodność pracy przedsiębiorstwa oraz wspiera skuteczne zarządzanie kosztami energii.

Eurobud Grupa wśród laureatów Gazel Biznesu – przykład, jak zbudować przewagę w branży budowlanej.

Na rynku świeżych owoców i warzyw rosną oczekiwania gastronomii i coraz większe znaczenie mają logistyka i technologia. O tym, jak wygląda dziś dystrybucja świeżych produktów i gdzie firmy mogą budować przewagę w branży, opowiada Paweł Wasilewski, dyrektor zarządzający - założyciel Lilu Fruits.

O wyzwaniach i szansach, jakie stwarza konieczność przebudowy i modernizacji infrastruktury elektroenergetycznej mówi Robert Belniak, prezes zarządu spółki El-Volt.

Jak cyfryzacja, AI i M&A rewolucjonizują branżę księgową i przyspieszają konsolidację rynku opowiada Rafał Michniewicz, prezes zarządu AIDER Polska.

O roli innowacyjności, gotowości na nietypowe wyzwania i roli marketingu, także tego szeptanego, rozmawiamy z Tomaszem Betką, prezesem spółki Skavska Hale.

O tym, jak na rynek mleczarski wpływa konkurencja, cyfryzacja, umowa z Mercosur, a nawet rozwój infrastruktury komunikacyjnej, opowiada Jarosław Wiczkowski, prezes zarządu F.H.U. Jarpol.

W zakładach produkcyjnych zarzadząnie narzędziami przestaje być dodatkiem – staje się kluczowym elementem systemu wpływającym na konkurencyjność firm.

Drewa-Hydroinstal to firma rodzinna, która od lat rozwija działalność w branży sanitarnej i infrastrukturalnej. O historii spółki, jej przewagach konkurencyjnych, wyzwaniach branży i planach na przyszłość opowiada Przemysław Lademann, prezes zarządu Przedsiębiorstwa Inżynieryjnego Drewa-Hydroinstal.

O tym, jak buduje się przedsiębiorstwo od podstaw, jak unikać rynkowych zawirowań i dlaczego w budownictwie nie ma miejsca na rutynę, mówi Łukasz Mikoś założyciel firmy Mikoś Budownictwo.

Prestige MJM zaczynała od jednego koncertu, dziś zaprasza do Polski największe światowe gwiazdy. O tym, jak z lokalnej firmy stała się jednym z liderów rynku koncertowego w Europie Środkowo-Wschodniej i jak wygląda ten biznes od środka, opowiada Janusz Stefański, współzałożyciel spółki.

Pomaga pisać oferty, obsługiwać klientów, porządkować dane i oszczędzać czas. Ale razem z wygodą wnosi też nowe błędy, ryzyka i chaos. Jak wykorzystać pełnię możliwości AI, a jednocześnie nie wpaść w pułapki, które czasem zastawia?

Rodzinna marka VENOM jest jedną z najbardziej dynamicznych marek ogrodniczych w Polsce Zdobycie tytułu Gazeli Biznesu przez firmę z Nysy było więc tylko kwestią czasu.

Nie ustajemy w działaniu na rzecz rozwoju, innowacji i tworzenia nowych, bezpiecznych rozwiązań. Dzięki temu jesteśmy dobrym partnerem na rynku usług projektowo-technologicznych – mówi Krzysztof Sorek, prezes zarządu firmy Carbomech.

Xtreme Brands buduje jedną z najszybciej rosnących sieci fitness w Polsce, rozwijając w modelu franczyzowym zarówno kluby Xtreme Fitness Gyms, jak i koncept dziecięcy Xtreme KiDS. O tym, skąd bierze się skala tego biznesu i jak zmienia się rynek aktywności fizycznej, opowiada James Cotton, CEO Xtreme Fitness Gyms & CEO Xtreme KiDS.

W energetyce odnawialnej coraz rzadziej wygrywa ten, kto buduje szybciej. Dziś przewagę daje kontrola nad całym procesem inwestycyjnym – od projektu po wykonawstwo – i zdolność do ograniczania ryzyk. W ten sposób działa olsztyński Elemer.

Budujemy firmę w oparciu o kompetencje i standardy – mówi Krystian Woś, prezes zarządu TEXOM S.A., opisując dziesięcioletni rozwój poprzez skomplikowane inwestycje publiczne i strategiczne.

Rozmowa z dr. Jędrzejem Jachirą, konsulem honorowym Chile, adwokatem i wspólnikiem zarządzającym Kancelarii Sobota Jachira.

O tym, jak jakość snu wpływa na sposób myślenia, decyzje i codzienne funkcjonowanie mówią Iwona i Patryk Ustrzyccy, właściciele marek Atelier Snu, Pan Materac, Mebi, New Concept.