RECRUITMENT DAY
Human ResourcesPolonia Palace Hotel, al. Jerozolimskie 45, WarszawaKonferencja
Polonia Palace Hotel, al. Jerozolimskie 45, Warszawa
RECRUITMENT DAY
RECRUITMENT DAY
Jak rekrutacja łączy wyniki, technologie i ludzi

1795 zł netto do 

15 kwietnia 2026 r. zapraszamy na konferencję Recruitment Day, poświęconą realnym wyzwaniom współczesnej rekrutacji. Rynek pracy przestał być przewidywalny – kandydaci negocjują warunki na nowych zasadach, coraz częściej wspierają się AI, a organizacje muszą jednocześnie skracać procesy, dbać o jakość decyzji i spełniać rosnące wymagania prawne. To nie jest już pytanie, czy zmiany nadchodzą – one już są.

Recruitment Day to wydarzenie dla tych, którzy chcą zrozumieć, jak naprawdę wygląda rynek pracy - bez marketingowych sloganów i uproszczeń. Zamiast teorii stawiamy na praktykę: co działa, co przestało działać i jak projektować procesy rekrutacyjne, które dowożą wynik w warunkach niedoboru talentów i presji biznesu.

Podczas konferencji porozmawiamy o „rynku kandydata 2.0”, rekrutacji w czasach AI i nadużyć technologicznych, danych, które pomagają bronić budżetu rekrutacyjnego przed zarządem, oraz o transparentności wynagrodzeń, która z trendu staje się obowiązkiem. Przyjrzymy się również temu, jak decyzje rekrutacyjne wpływają na retencję, onboarding i employer branding – w liczbach, przykładach i realnych case’ach.

To spotkanie dla rekruterów, HR, Talent Acquisition oraz menedżerów, którzy nie chcą jedynie reagować na zmiany, ale chcą je świadomie wykorzystywać – z korzyścią dla biznesu, kandydatów i zespołów.

Zapraszam do zapoznania się z programem!

Partnerzy:

Patron Medialny

Praca.pl

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 09:00Rejestracja uczestników, poranna kawa

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestniczkami konferencji.

  • 09:30Rozpoczęcie konferencji Recruitment Day

    • Aldona Mlonek-Korzonkowska, Project Manager, Puls Biznesu
  • BLOK I - RECRUITMENT W RZECZYWISTOŚCI

  • 09:35PANEL DYSKUSYJNY: Rynek kandydata 2.0 – co naprawdę się zmieniło. Nowe zasady gry w rekrutacji - fakty vs. mity

    • Moderator: Marika Stasinowska, Senior Executive Manager, HRK S.A.
    • Katarzyna Czajka, Dyrektor ds. procesów HR i Komunikacji Wewnętrznej, DHL eCommerce (Poland)
    • Marcin Borkowski, Szef HR, PORTA KMI POLAND
    • Krzysztof Zawistowski, Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego, Inter Cars S.A.
    • Monika Fedorczuk, Dyrektor Urzędu Pracy m.st. Warszawy, 
    • Jak dziś zachowują się kandydaci i czego realnie oczekują (transparentność, tempo, sens)
    • Dlaczego klasyczne EVP przestaje działać i czym je zastąpić
    • Zmęczenie procesami rekrutacyjnymi – jak je skracać bez utraty jakości
  • 10:15Ogłoszenie o pracę - wszystkie powody, dla których robisz je źle?

    • Edyta Sander, Head of Employer Branding Operations, Grupa MBE

    W wystąpieniu znajdziesz odpowiedź na pytania:

    • Dlaczego większość ogłoszeń o pracę jest pisana z perspektywy firmy, a nie kandydata
    • Co w treści ofert sprawia, że najlepsi kandydaci rezygnują po kilkunastu sekundach
    • Dlaczego „konkurencyjne wynagrodzenie” i lista benefitów przestały działać
    • Jak drobne zmiany w ogłoszeniu mogą realnie poprawić jakość i trafność aplikacji
  • 10:45Skuteczna rekrutacja w warunkach niedoboru talentów

    • Łukasz Góralczyk, People Strategy Expert & Consultant, 

    Niedobór talentów to nie chwilowy trend. To nowa rzeczywistość.

    Problem w tym, że większość firm wciąż rekrutuje tak, jakby rynek się nie zmienił.

    Szukamy „gotowych” kandydatów, konkurujemy o te same profile i wydłużamy procesy — a jednocześnie ignorujemy zasoby, które już mamy lub które mogliśmy zbudować.

    To wystąpienie pokazuje, dlaczego klasyczne podejście do rekrutacji przestaje działać w warunkach niedoboru talentów — i co realnie działa zamiast niego.

  • 11:15Przerwa kawowa

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i dalsze rozmowy i wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami konferencji.

  • 11:45Data-Driven HR. Jak obronić budżet rekrutacyjny przed zarządem

    • Marta Rosiecka, Head of HR, Ekspertka strategii i transformacji HR, LSP Group
    • Karolina Nowicka, Specjalistka ds. rekrutacji i kadr, LSP Group
    • Jakie dane w rekrutacji naprawdę mają znaczenie
    • KPI, które wspierają decyzje
    • Analityka predykcyjna – jak przewidzieć, kiedy pracownik odejdzie, zanim on sam o tym pomyśli
    • Jak rozmawiać z zarządem i biznesem językiem liczb
  • BLOK II - TECHNOLOGIA, AI I DATA

  • 12:15Zatrzymać talent, zanim odejdzie: internal mobility w erze AI

    • Monika Kantowicz-Gdańska, Certyfikowany Konsultant Extended DISC, Trener rozwoju indywidualnego i grupowego, Certyfikowany WIAL Action Learning Coach, 

    W świecie dynamicznych zmian technologicznych firmy częściej tracą ludzi z powodu braku ścieżek rozwoju niż z powodu wynagrodzeń. Wewnętrzny rynek pracy i reskilling stają się kluczową strategią przetrwania.

    Takeaway:

    • czym naprawdę jest internal mobility (a czym nie)
    • jak projektować ścieżki rozwoju w świecie AI
    • rola HR i liderów w „mapowaniu potencjału”
    • wykorzystanie danych i narzędzi do planowania reskillingu
    • case: wdrożenie wewnętrznego rynku pracy
  • STOLIKI DYSKUSYJNE

  • 12:45Dyskusja przy stołach eksperckich

    SESJA ROUNDTABLES - otwarta dyskusja w małych grupach (kilka/kilkanaście osób), składających się z uczestników konferencji i moderatora, na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. Każdy z uczestników konferencji może wziąć udział w jednej dyskusji podczas sesji.

    Sesja zaplanowana jest na 30 min + 15 min podsumowanie

    • Zasady dyskusji w ramach grup dyskusyjnych
    • Przedstawienie moderatorów oraz prezentacja zagadnień


    STOLIK 1. Neuroatypowość w rekrutacji

    Anna Connor-Łakomy - Founder, NakedIntelligence.org

    Jak dostosować proces dla osób w spektrum (ADHD/Autyzm), by zyskać lojalnych ekspertów

    • Projektowanie procesów rekrutacyjnych inkluzywnych dla osób neuroatypowych
    • Budowanie zespołów lojalnych i zróżnicowanych


    STOLIK 2. Silver Generation – rekrutacja i integracja osób 50+

    Monika Fedorczuk – Dyrektor Urzędu Pracy m.st. Warszawy

    Jak skutecznie pozyskiwać i włączać do zespołów osoby 50+, by korzystać z ich doświadczenia

    • Strategie rekrutacji i onboarding osób starszych w młodych zespołach
    • Integracja międzypokoleniowa i mentoring
  • BLOK III - TRANSPARENTNOŚĆ, PRAWO I CYKL ŻYCIA PRACOWNIKA

  • 13:30Lunch

  • 14:30Od rekrutacji do retencji. Onboarding i offboarding, które realnie wpływają na wyniki i EB

    • Marta Barcicka, Manager HR, wykładowca, właściciel, Neuron Cube

    Rekrutacja to dopiero początek ...

    Firmy świetnie liczą koszt rekrutacji, ale dużo rzadziej liczą koszt nietrafionego startu. Największe straty pojawiają się tuż po zatrudnieniu bo juz przy odejściach w pierwszych miesiącach, niskiej produktywności i rozjeździe między obietnicą rekrutacyjną a rzeczywistością. Z perspektywy zarządu kluczowe pytanie brzmi: ile kosztuje nas pracownik, który został zatrudniony, ale nigdy nie zdążył dowieźć wyniku.

    Onboarding, który naprawdę działa

    Onboarding to nie „miękki” proces HR, tylko moment, w którym decyduje się tempo wejścia w rolę. Jeśli chcemy pokazać jego wartość biznesową, musimy patrzeć na czas do osiągnięcia samodzielności, realizację celów w pierwszych 30, 60 i 90 dniach oraz realne obciążenie managera i zespołu. Dobrze zaprojektowany onboarding skraca drogę do wyniku i ogranicza rotację, a to widać w liczbach.

    Retencja i offboarding jest testem jakości całego procesu

    Retencja zaczyna się pierwszego dnia pracy, ale prawdziwy test przychodzi przy odejściu. Offboarding to źródło wiedzy o tym, co nie zadziałało na etapie onboardingu i zarządzania. Analiza powodów odejść, spadku zaangażowania przed rozstaniem i gotowości do polecania firmy pokazuje, czy inwestycja w pracownika była dobrze zaplanowana.

    Employer Branding jako efekt uboczny

    Employer Branding nie powstaje w kampaniach, tylko w codziennym doświadczeniu pracownika. Spójność między rekrutacją, onboardingiem i offboardingiem decyduje o wiarygodności marki pracodawcy. Opinie kandydatów i byłych pracowników, polecenia i powroty do organizacji są najlepszym dowodem na to, czy procesy działają czy tylko dobrze wyglądają.

  • 15:00Candidate Experience bez korporacyjnych sloganów

    • Łukasz Karacz, Talent Acquisition Leader, LPP Retail
    • Karolina Skocka, Talent Acquisition Leader, Silky Coders (powered by LPP)
    • Projektowanie procesów przyjaznych kandydatom i zespołom
    • Feedback, komunikacja i jawność zasad jako przewaga konkurencyjna
    • Najczęstsze błędy, które psują doświadczenie kandydatów - i jak ich unikać
  • 15:30Dyrektywa o Jawności Wynagrodzeń. To już nie wybór, to obowiązek

    • Andrzej Orzechowski, Adwokat, partner, Kancelaria Zawirska Ruszczyk
    • Jak i kiedy ujawnić wynagrodzenie w rekrutacji
    • Neutralne pod względem płci nazwy stanowisk w rekrutacji
    • Nowe obowiązki informacyjne pracodawców - co, kiedy i komu ujawniać
    • Luka płacowa – czym jest i czy kandydat ją pozna przed podpisaniem umowy
    • Czy pracownik dowie się ile zarabia inna osoba z pracy?
    • Nowy pracownik zarabia więcej niż obecny zespół – co na to równość wynagrodzeń
  • 16:00Rekrutacja a podstawy zatrudnienia - obowiązki pracodawcy w praktyce

    • Sandra Szybak-Bizacka, Radca prawny, 
    • Kinga Polewka-Włoch, Radca prawny, 
    • Umowa o pracę, B2B, zlecenie - jak dopasować podstawę zatrudnienia do oczekiwań kandydata i pracodawcy
    • Ryzyka prawne związane z niewłaściwym doborem formy zatrudnienia 
    • Różnice pokoleniowe w podejściu do podstaw zatrudnienia - stabilność vs elastyczność 
  • 16:30Zakończenie konferencji

Marta Barcicka

Marta Barcicka

Manager HR, wykładowca, właściciel, Neuron Cube

Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego. Ukończyła studia podyplomowe w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej na kierunku Zarządzanie potencjałem pracowników oraz studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej na kierunku Zarządzanie projektem, a także MBA Zarządzanie na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Posiada prawie 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. Od 2007 r. związana z obszarem HR. Odpowiedzialna za zbudowanie dla jednego z największych polskich banków nowej linii biznesowej związanej z outsourcingiem IT. Zarządzała obszarem rekrutacji IT na poziomie globalnym w obszarze game industry. Współpracowała z takimi krajami jak: Japonia, USA, Ukraina, Niemcy, Izrael, etc. Pracowała w Centralnym Ośrodku Informatyki, gdzie odpowiedzialna była za politykę i strategię HR. Utrzymywane i rozwijane są tutaj strategiczne dla całego kraju systemy, funkcjonalności, aplikacje, tj. mObywatel, CEPiK, etc. Obecnie współwłaściciel firmy szkoleniowej Neuron Cube ( programowanie, sztuczna inteligencja, przebranżowienie, grafika i animacja 3D oraz usługi HR dla IT). Wykładowca w Wyższej Szkole Biznesu NLU w Nowym Sączu oraz członkini Rady Programowej Wydziału Informatyki AGH w Krakowie.

Marcin Borkowski

Marcin Borkowski

Szef HR, PORTA KMI POLAND

Szef HR, który fundamenty zawodowe budował w agencjach rekrutacyjnych, a dziś zarządza rozproszonymi zespołami HR i administracyjnymi w sektorze produkcyjnym. W swojej pracy stawia na konkret: liczby, analizę danych i mierzalny wpływ HR na organizację. Łączy dbałość o potrzeby pracowników z twardym, biznesowym podejściem do rentowności. Jest zwolennikiem pełnej konsekwencji w działaniu, wierząc, że tylko HR rozumiejący język biznesu może być dla niego realnym i skutecznym wsparciem.

Anna Connor-Łakomy

Anna Connor-Łakomy

Founder, NakedIntelligence.org

Konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce, metodach pracy opartych na mózgu oraz ich zastosowaniu w biznesie i samorozwoju. Pracuje na kanwie samoświadomego, autentycznego przywództwa, wspiera w rozwoju i buduje efektywne, różnorodne zespoły oraz zapewnia wyniki dzięki precyzyjnej głębokiej diagnozie, wzrostowi świadomości i komunikacji. Jedna z nielicznych certyfikowanych w Europie konsultantek Neurocolor – najnowszemu narzędziu sięgającemu do budujących nas hormonów i neuroprzekaźników w celu zidentyfikowania unikatowego rysu potrzeb i motywów. Pracuje w metodzie brain-based coachingu certyfikowanej przez Neuroleadership Institute. Jest także certyfikowanym Scrum Masterem i Assessorem. W latach 2013-2017 zarządzała międzynarodowymi zespołami w ramach Nielsen Innovation Practice i hubie operacyjnym MoneygGram International. W 2017-2022 odpowiedzialna za stworzenie i rozwój linii diagnostyki organizacyjnej w dziale projektów konsultingowych ICAN, twórca i lider NeuroLab® - współpraca z ekspertami akademickimi i branżowymi nad przełożeniem neuronauki na środowisko biznesowe. W ciągu ostatnich 10 lat zrealizowała ponad 1000 projektów zindywidualizowanych badań, oceny i rozwoju kompetencji w Polsce i za granicą (Europa, Ameryka, Azja). Socjolożka, absolwentka Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych oraz PR i Marketingu na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendystka Northeastern Illinois University w Chicago. Doktorantka na Uniwersytecie Complutense w Madrycie, specjalizująca się w transdyscyplinarnych badaniach tożsamości i neuronauce społecznej. Pracuje w języku polskim, angielskim i hiszpańskim.

Katarzyna Czajka

Katarzyna Czajka

Dyrektor ds. procesów HR i Komunikacji Wewnętrznej, DHL eCommerce (Poland)

W DHL eCommerce odpowiada za Talent Acquisition (TA) and Employer Branding (EB), DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging), procesy związane z budowaniem zaangażowania pracowników oraz komunikacją wewnętrzną. Wcześniejsze doświadczenie zawodowe zdobyła w consultingu w Korn Ferry (prev. Hay Group). Posiada doświadczenie we współpracy z kilkudziesięcioma organizacjami w projektach HR z różnych sektorów: FMCG, retail, finansowym, produkcyjnym, logistyce. Absolwentka Zarządzania oraz Psychologii. Pasjonuje się psychologią rozwoju, wzornictwem oraz teatrem.

Monika Fedorczuk

Monika Fedorczuk

Dyrektor Urzędu Pracy m.st. Warszawy

Absolwentka Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego (specjalizacja; polityka społeczna – specjalista ds. zatrudnienia oraz ekspertyza społeczno- prawna). Jako współpracownik m.in. Szkoły Głównej Handlowej realizowała projekty badawcze dotyczące funkcjonowania dialogu społecznego w Polsce, rynku pracy i edukacji. W latach 2012 - 2018 pracowała w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, najpierw w Departamencie Partnerstwa i Dialogu Społecznego, później w Departamencie Funduszy. Brała udział w przygotowaniu planu finansowego Funduszu Pracy oraz w pracach legislacyjnych nad nowelizacją ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy. W latach 2018 -2022 pracownik Departamentu Pracy Konfederacji Lewiatan, gdzie m.in. przygotowywała analizy z zakresu rynku pracy oraz przewodniczyła grupie wypracowującej propozycje zmian w przepisach dotyczących legalizacji pracy cudzoziemców. Jako przedstawiciel strony pracodawców członek, a następnie przewodnicząca Rady Rynku Pracy, uczestniczka prac podkomisji ds. reformy rynku pracy w Radzie Dialogu Społecznego. Autorka licznych komentarzy i analiz dot. rynku pracy. Obecnie dyrektor Urzędu Pracy m.st. Warszawy, największego urzędu w kraju. W ramach pełnionej funkcji współautorka koncepcji integracji zawodowej uchodźców z Ukrainy na lokalnym rynku pracy oraz innych innowacyjnych projektów dot. aktywizacji osób niepracujących. Autorka publikacji z zakresu polityki zatrudnienia, rynku pracy i dialogu społecznego, była wykładowczyni na uczelniach wyższych (Akademia Humanistyczna, UKSW). Specjalizuje się w zagadnieniach rynku pracy i polityki społecznej.

Łukasz Góralczyk

Łukasz Góralczyk

People Strategy Expert & Consultant

Mam ponad 20 lat doświadczenia w branży retail, gdzie budowałem i porządkowałem procesy HR, szczególnie w obszarze pozyskiwania talentów. Przez lata zajmowałem się projektowaniem rekrutacji i rozwoju zespołów w firmach o dużej skali działania. Na zagadnienia HR patrzę z perspektywy strategii biznesowej i podczas wystąpienia podzielę się doświadczeniami, które można bezpośrednio przełożyć na procesy rekrutacyjne i sposób pracy z menedżerami.

Monika Kantowicz-Gdańska

Monika Kantowicz-Gdańska

Certyfikowany Konsultant Extended DISC, Trener rozwoju indywidualnego i grupowego, Certyfikowany WIAL Action Learning Coach

Trenerka, coach i mentorka. Strateg HR, employer brandingu i komunikacji wewnętrznej, pracująca w podejściu candidate / newcomer / employee experience. Od lat wspiera organizacje w projektowaniu spójnego i wiarygodnego wizerunku pracodawcy, ze szczególnym uwzględnieniem procesów rekrutacji i onboardingu oraz jakościowego przywództwa. Realizuje projekty z zakresu strategii EB, badań opinii pracowników, komunikacji menedżerskiej i budowania EVP dla firm z różnych branż (m.in. dla Toyota Motor Manufacturing Poland, Alfa Laval, Mars Polska, ING Bank Śląski, IBM, Valeo, TÜV Rheinland czy Sherwin-Williams). Od 2008 roku regularnie występuje na konferencjach branżowych, dzieląc się praktycznymi case studies dotyczącymi spójności między obietnicą marki pracodawcy a realnymi doświadczeniami kandydatów i pracowników.

Łukasz Karacz

Łukasz Karacz

Talent Acquisition Leader, LPP Retail

Lider HR z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży Retail oraz w strukturach międzynarodowych. Obecnie Talent Acquisition Leader w LPP, odpowiedzialny za strategię i realizację procesów rekrutacyjnych na dużą skalę. Specjalizuje się w Talent Acquisition, employer brandingu oraz marketingu rekrutacyjnym. Buduje i rozwija zespoły HR, wdraża standardy operacyjne oraz optymalizuje procesy (KPI, ATS). Realizuje projekty HR w skali ogólnopolskiej i międzynarodowej, wspierając biznes w osiąganiu celów strategicznych.

Karolina Nowicka

Karolina Nowicka

Specjalistka ds. rekrutacji i kadr, LSP Group

Karolina Nowicka jest specjalistką ds. rekrutacji i kadr w LSP Group, gdzie od 2019 roku odpowiada za procesy HR w jednej z najbardziej wymagających operacyjnie branż – transporcie drogowym. Absolwentka finansów i rachunkowości (Akademia Finansów i Biznesu Vistula, tytuł magistra) oraz zarządzania i inżynierii produkcji (SGGW, tytuł inżyniera), łączy analityczne podejście do danych z głębokim zrozumieniem realiów biznesowych. Specjalizuje się w rekrutacji kierowców zawodowych, prowadzonej w warunkach wysokiej presji czasu i odpowiedzialności operacyjnej – często realizując procesy rekrutacyjne w ciągu kilku godzin, tak aby zapewnić ciągłość realizacji tras i bezpieczeństwo operacyjne firmy. Posiada Certyfikat Kompetencji Zawodowych w Drogowym Transporcie Rzeczy, co pozwala jej skutecznie łączyć perspektywę HR z wymaganiami prawa transportowego i logistyki. W swojej pracy koncentruje się na mierzalności procesów rekrutacyjnych, jakości danych HR oraz przełożeniu wskaźników rekrutacji na język zrozumiały dla zarządu – pokazując, o czym naprawdę mówią KPI rekrutacyjne i jak wpływają na wyniki operacyjne, koszty oraz ryzyko biznesowe.

Andrzej Orzechowski

Andrzej Orzechowski

Adwokat, partner, Kancelaria Zawirska Ruszczyk

Wieloletni praktyk prawa pracy. Reprezentuje pracodawców przed sądami i urzędami. Wspiera w postępowaniach wewnętrznych, w tym w komisjach antymobbingowych. Doradza jak przygotować się na konflikt, ale też jak mu zapobiec. Obsługiwał spory dotyczące m.in. sektora bankowego, energetycznego, firm farmaceutycznych, mediów oraz ubezpieczycieli przed sądami wszystkich instancji i Sądem Najwyższym. Wykładowca na studiach podyplomowych „Compliance & ESG Officer” w Akademii Compliance Uczelni Łazarskiego prowadzący zajęcia z zakresu prawa pracy i sygnalistów. Członek Stowarzyszenia Prawa Pracy. Autor licznych publikacji prasowych, w tym dla Rzeczpospolitej i Dziennika Gazety Prawnej.

Kinga Polewka-Włoch

Kinga Polewka-Włoch

Radca prawny

Prawniczka od zadań specjalnych. Jej nieszablonowe myślenie i gotowość do wdrażania pionierskich rozwiązań wielokrotnie pozwalały klientom wyjść z sytuacji podbramkowych i sprostać wyzwaniom, z którymi mierzyli się po raz pierwszy. Od ponad 10 lat doradza przedsiębiorcom w kwestiach związanych z szeroko pojętym prawem HR. Specjalizuje się w sprawach dotyczących zwolnień grupowych, mobbingu i dyskryminacji, planowania i rozliczania czasu pracy oraz elastycznych form zatrudnienia. Reprezentuje pracodawców w sporach sądowych, w tym także w sprawach karnych. Łączy wiedzę z zakresu prawa pracy ze znajomością prawa i procedur imigracyjnych realizując interdyscyplinarne i międzynarodowe projekty. Wspiera pracodawców w procesie legalizacji zatrudnienia i pobytu cudzoziemców oraz w planowaniu i optymalizacji projektów global mobility. Angażuje się w inicjatywy pro bono i aktywnie działa na rzecz różnorodności i inkluzywności w biznesie w ramach inicjatywy „Razem dla Różnorodności w Biznesie”.

Marta Rosiecka

Marta Rosiecka

Head of HR, Ekspertka strategii i transformacji HR, LSP Group

Ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu funkcją HR w międzynarodowych korporacjach oraz w dynamicznie rozwijających się firmach. Obecnie zarządza Działem HR w LSP Group, odpowiadając za strategię personalną, procesy operacyjne kadrowo-płacowe, budowanie kultury organizacyjnej oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań AI wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim. Specjalizuje się w automatyzacji procesów HR i projektowaniu usprawnionych workflow, integrujących nowoczesne technologie z praktyką operacyjną. Przez 5 lat zarządzała Działem HR w PZU Zdrowie – spółce należącej do największej grupy ubezpieczeniowej w Europie – prowadząc m.in. projekt transformacji strukturalnej spółek medycznych oraz ich połączenia w jeden podmiot. Wcześniej jako Regional HR Manager CEE w JLL, zarządzała zespołem HR w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz kluczowymi projektami transformacyjnymi na poziomie EMEA. Jej doświadczenie obejmuje pełne spektrum zarządzania zasobami ludzkimi: od strategii zatrudnienia, przez kadry, płace, M&A, compliance i audyty, po employee experience, rozwój talentów i planowanie sukcesji.

Edyta Sander

Edyta Sander

Head of Employer Branding Operations, Grupa MBE

Specjalistka z ponad 18-letnim doświadczeniem w marketingu rekrutacyjnym i Employer Brandingu. Obecnie pełni funkcję Head of Employer Branding Operations w Grupie MBE, doradza klientom w zakresie strategicznego zarządzania wizerunkiem pracodawcy oraz skutecznej komunikacji. Jako wykładowczyni na studiach podyplomowych AGH w Krakowie prowadzi zajęcia z projektowania kampanii wizerunkowych. Jest współautorką pierwszego w Polsce podręcznika poświęconego tej dziedzinie: „Employer Branding. Praktyczny Podręcznik” i współorganizatorką bezpłatnych spotkań pasjonatów employer brandingu EBMASTERS.

Karolina Skocka

Karolina Skocka

Talent Acquisition Leader, Silky Coders (powered by LPP)

Liderka Zespołu Rekrutacji w Silky Coders. W branży IT od ponad 12 lat walczy z "korpo-mową" na rzecz transparentności i konkretu. W swojej pracy udowadnia, że Candidate Experience to nie modny dodatek, ale twarda przewaga konkurencyjna. Na co dzień projektuje procesy przyjazne zarówno dla kandydatów, jak i zespołów technicznych, eliminując z nich zbędne bariery. Specjalizuje się w budowaniu kultury feedbacku i jawności, traktując szczerą komunikację jako fundament skutecznego biznesu, a nie tylko hasło na stronie kariery.

Marika Stasinowska

Marika Stasinowska

Senior Executive Manager, HRK S.A.

Od ponad 11 lat związana z branżą doradztwa personalnego. W HRK realizuje projekty rekrutacyjne na stanowiska eksperckie i menedżerskie, a także procesy w formule Executive Search, skutecznie wspierając organizacje w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji. Wspiera klientów z branż Procurement and Logistics oraz Consumer Goods. Specjalizuje się w budowaniu oraz rozwijaniu długofalowych relacji z klientami i kandydatami. Doradza w obszarze aktualnych trendów rynkowych, efektywnych strategii talent acquisition oraz rozwoju employer brandingu. Łączy perspektywę strategiczną z dogłębnym zrozumieniem potrzeb biznesu, dostarczając rozwiązania precyzyjnie dopasowane do specyfiki organizacji.

Sandra Szybak-Bizacka

Sandra Szybak-Bizacka

Radca prawny

Ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w doradztwie z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Specjalistka w zakresie wynagrodzeń, benefitów i pracowniczych planów kapitałowych. Doradza w sprawach związanych z zatrudnianiem, zwalnianiem i wynagradzaniem pracowników, w tym kadry menedżerskiej, przepisami wewnątrzzakładowymi, czasem pracy i pracą w godzinach nadliczbowych, relacjami ze związkami zawodowymi, zakładowym funduszem świadczeń socjalnych, PPK i PPE. Autorka książek i artykułów prasowych. Prowadzi szkolenia z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych.

Krzysztof Zawistowski

Krzysztof Zawistowski

Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego, Inter Cars S.A.

Z wykształcenia ekonomista, z zamiłowania i wyboru HR-owiec. Z Inter Cars związany od ponad 20 lat. Obecnie na stanowisku Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego PL - odpowiedzialny za całokształt obszaru Zarządzania Kapitałem Ludzkim Grupy Kapitałowej Inter Cars w Polsce (rekrutacje, rozwój pracowników, kulturę organizacyjną i wiele więcej).

Patron Medialny

Praca.pl

Polonia Palace Hotel, al. Jerozolimskie 45, Warszawa,Polonia Palace Hotel, al. Jerozolimskie 45, Warszawa,al. Jerozolimskie 45

Opiekun merytoryczny:

Aldona Mlonek-Korzonkowska

Aldona Mlonek-Korzonkowska

Project Manager

600 013 323

[email protected]

Współpraca:

Katarzyna Doktór

Katarzyna Doktór

Marketing Project Manager

[email protected]

RECRUITMENT DAY

1795 zł netto 

do 

RECRUITMENT DAY

1795 zł netto 

do 

RECRUITMENT DAY

1795 zł netto 

do 

Zgłoś udział

RECRUITMENT DAY

RECRUITMENT DAY

1795 zł netto 

do 

Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Polonia Palace Hotel, al. Jerozolimskie 45, Warszawa